李嘉誠(chéng)終于也分家產(chǎn)了。
在香港的幾個(gè)大富豪接二連三亮出家產(chǎn)分配的“底牌”后，備受關(guān)注的香港首富李嘉誠(chéng)近日公布了家產(chǎn)分配方案，這無(wú)疑是其“二代”接班過(guò)程的提速標(biāo)志。
李嘉誠(chéng)日前在出席旗下公司長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔股東大會(huì)后對(duì)外公布了家族資產(chǎn)分配計(jì)劃。將自己持有的超過(guò)四成的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔股權(quán)，以及約35.5%的赫斯基能源分配給長(zhǎng)子李澤鉅，這一部分資產(chǎn)的市值約合2041億港元。而對(duì)于次子李澤楷，李嘉誠(chéng)則稱(chēng)將以現(xiàn)金方式全力幫助其收購(gòu)心儀的目標(biāo)公司。
李嘉誠(chéng)家大業(yè)大，企業(yè)地位顯赫，雖然身體健康，但畢竟年事已高，對(duì)投資者來(lái)說(shuō)有不確定性，公開(kāi)聲明定調(diào)后，對(duì)公司股東和市場(chǎng)有了交待。而香港無(wú)線(xiàn)電臺(tái)的老板邵逸夫，則是到了104歲才實(shí)施和公布自己的傳承計(jì)劃，在此期間，公司股東曾疑問(wèn)多多。
業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，李嘉誠(chéng)選擇在公開(kāi)場(chǎng)合正式宣布資產(chǎn)分配方案，也考慮到目前市場(chǎng)相對(duì)低迷，準(zhǔn)備現(xiàn)金大舉收購(gòu)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新資產(chǎn)正是時(shí)候，宣布消息提振市場(chǎng)信心，也不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。
不僅如此，李嘉誠(chéng)的傳承計(jì)劃選擇在此時(shí)公布，家庭結(jié)構(gòu)穩(wěn)定也是其家產(chǎn)和平分配的優(yōu)勢(shì)所在。在目前階段，李澤鉅和李澤楷都有了第三代，兩個(gè)兒子的后代中各自都有了“男丁”，更是讓具有潮州人傳統(tǒng)觀(guān)念的李嘉誠(chéng)一塊石頭落了地。除去李澤楷的婚姻狀況外，家庭的整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)趨于穩(wěn)定，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將不會(huì)發(fā)生大的變化。
毋庸置疑，分家是許多家族企業(yè)在處理家族傳承時(shí)不得不面對(duì)的痛苦選擇：分家將意味著家族企業(yè)的規(guī)模瞬間變小，而且產(chǎn)生互相競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)秩序的重整，甚至引起混亂，原有的產(chǎn)業(yè)格局將因?yàn)榉旨叶霈F(xiàn)重大變化。因此有許多亞洲家族企業(yè)最終選擇了不分家，而是將家族產(chǎn)業(yè)完整地交給后代中的一人。比如日本家族企業(yè)大多實(shí)行“單子繼承制”，即家族事業(yè)只會(huì)傳給后代中的一位成員，其他成員則要被“掃地出門(mén)”。
從來(lái)就很重視家族文化的李嘉誠(chéng)顯然沒(méi)有走日本人的道路，他一方面確立了長(zhǎng)子李澤鉅對(duì)家族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的繼承地位，另一方面也組織了大量現(xiàn)金，隨時(shí)準(zhǔn)備為次子的未來(lái)插上騰飛的翅膀。這樣，第一，家族企業(yè)沒(méi)有因?yàn)榉旨叶幌魅酰诙彝ヒ矝](méi)有因?yàn)槔罴握\(chéng)厚此薄彼而陷于不和，第三，李嘉誠(chéng)計(jì)劃協(xié)助李澤楷收購(gòu)的目標(biāo)公司，將會(huì)是新業(yè)務(wù)。兩名兒子的業(yè)務(wù)不同，不存在利益沖突。
李嘉誠(chéng)的智慧顯示在了家產(chǎn)分配上，更重要的是為家族事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。李嘉誠(chéng)曾多次參與注資信托基金之中，在本次公布計(jì)劃前的2010年，李嘉誠(chéng)更是將7866.8萬(wàn)股長(zhǎng)實(shí)股份贈(zèng)予家族信托，因而令信托的持股量由37.04%增至40.43%。
公明財(cái)富傳承管理集團(tuán)法律部主任陳凱說(shuō)，這一安排正是考慮了信托基金在遺產(chǎn)稅、家族成員生活保障、風(fēng)險(xiǎn)隔離、隱藏財(cái)富、分配機(jī)制等方面的諸多好處，這是豪門(mén)家族破解“富不過(guò)三代”的一種防范措施。
這一過(guò)程體現(xiàn)了李嘉誠(chéng)善于分析各種方案模式的優(yōu)缺點(diǎn)，既從制度的角度，也因人因事而作出相應(yīng)安排。“但實(shí)際上，李嘉誠(chéng)和李澤楷都曾經(jīng)多次利用海外信托，以影子公司的模式收購(gòu)特定資產(chǎn)。考慮到家族基金的諸多好處，特別是曾經(jīng)受過(guò)張子強(qiáng)綁架之痛的李氏家族，更注重隱藏財(cái)富和低調(diào)行事，以及李澤楷未來(lái)婚姻狀況不明的背景，李嘉誠(chéng)建立家族基金的計(jì)劃可能進(jìn)一步擴(kuò)大。”（新浪財(cái)經(jīng)）