具體到高管薪酬問題，蘇中興建議可以將高管年薪分為三部分，包括固定工資；根據(jù)其當年度的經(jīng)營成果決定的年度績效工資；根據(jù)3~5年甚至更長時間的長期經(jīng)營成果發(fā)放的長期激勵工資。他說，這既可以肯定管理者的價值，又可以激勵管理者考慮企業(yè)長遠利益。

　　在改革收入分配制度討論中，央企管理者、員工的收入問題一直被認為是難點之一。王繼承、蘇中興、祝波善都認為除了科學的方案、配套的措施和有力的駕馭能力外，最重要的是具有改革的決心和勇氣，尤其是涉及既得利益集團格局變化的分配制度改革。

　　蘇中興告訴記者，央企有不同的職能和性質，管理者和員工收入是否和經(jīng)營狀況掛鉤，和什么樣的指標掛鉤都應分別對待，但保持透明度應是國資委和央企的共識，只有這樣才能讓民眾、媒體真正實現(xiàn)對其監(jiān)督。（中新網(wǎng)）