今年5月22日，劉永好把新希望六和股份有限公司董事長(zhǎng)一職交給女兒劉暢，他把這看成是夢(mèng)想的延續(xù)。新京報(bào)記者 王嘉寧 攝
【創(chuàng)造者系列】
劉永好
從1000元的創(chuàng)業(yè)資金到身家百億，從養(yǎng)鵪鶉到成為中國(guó)最大的農(nóng)牧上市公司，劉永好經(jīng)歷了30年。
這30年，從當(dāng)初兄弟4人的育新良種場(chǎng)，到擁有9萬(wàn)名員工的大集團(tuán)，劉永好的夢(mèng)想慢慢地長(zhǎng)大，成為“新希望”。
劉永好說(shuō)，新希望六和股份有限公司，目前是中國(guó)最大的肉蛋奶提供商之一，連續(xù)五年年銷售額增量均達(dá)到100億人民幣。
1993年，劉永好與41位政協(xié)委員共同提案，希望成立一家主要由民營(yíng)企業(yè)家投資，主要為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行。這促成了兩年后中國(guó)民生銀行的成立。1996年1月12日，中國(guó)民生銀行在北京正式掛牌，劉永好為副董事長(zhǎng)。今天，民生銀行已成為一家全國(guó)性的中型銀行，在創(chuàng)新能力方面居于前列，同時(shí)推動(dòng)中國(guó)金融業(yè)的發(fā)展。
劉永好62歲了，他在意長(zhǎng)久，他把“新希望”董事長(zhǎng)的接力棒交給了女兒，他說(shuō)這是夢(mèng)想的延續(xù)。
出發(fā)得久了，經(jīng)常會(huì)想到起點(diǎn)。劉永好把記憶倒推回31年前。
那是1982年，他的身份是教師，算是公職、“鐵飯碗”，他選擇了下海經(jīng)商，養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)雞是他最初的夢(mèng)想。
如今，他已身家百億。他把自己創(chuàng)建的農(nóng)業(yè)航母交給了女兒劉暢。
這算是有始有終。
起點(diǎn)
拼湊1000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)
20歲之前，劉永好沒(méi)穿過(guò)一雙像樣的鞋子，沒(méi)一件得體的新衣服。
“下海”那年，他31歲。
1982年，四川成都新津縣農(nóng)村，他與三位兄長(zhǎng)一起創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單：掙些錢，讓家人生活過(guò)得好點(diǎn)。要說(shuō)夢(mèng)想，成為養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)雞的大王，帶動(dòng)全縣農(nóng)民一起發(fā)展，那會(huì)更光彩。
創(chuàng)業(yè)需要錢，兄弟四個(gè)琢磨，向銀行申請(qǐng)貸款，1000元。
這想法當(dāng)頭便遇一盆冷水，銀行不貸。
在當(dāng)時(shí)，自行車、手表已經(jīng)算是劉家的大件。四兄弟變賣大件，湊出1000元錢。
三哥劉永美率先“開路”，下鄉(xiāng)當(dāng)起了“育新良種場(chǎng)”的場(chǎng)長(zhǎng)。劉永好和大哥、二哥決意跟進(jìn)。
孵化小雞、鵪鶉，劉永好忘不了挨家挨戶收雞蛋的日子。也被人騙過(guò)，雖然他沒(méi)有描述被騙的經(jīng)歷，但形容當(dāng)時(shí)的感覺(jué)是“差點(diǎn)跳江”。
良種場(chǎng)沒(méi)有孵化箱，劉永好跟哥哥到貨攤上收購(gòu)廢鋼材，然后再去工廠租工具，自己做；建廠房，為了省錢，劉永好從成都買回一拖拉機(jī)舊磚，他清晰地記得，由于道路狹窄，拖拉機(jī)沒(méi)法進(jìn)村，舊磚被卸到了兩公里的村外。劉永好帶頭，幾個(gè)農(nóng)民兄弟幫忙，手抱肩扛，愣是把一車磚給運(yùn)進(jìn)了村。
1983年底，兄弟們一盤點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)一年多，良種場(chǎng)孵雞5萬(wàn)只，孵鵪鶉1萬(wàn)只，還帶出了11個(gè)專業(yè)戶。戰(zhàn)績(jī)的背后是：劉永好和兄弟們一起，每天凌晨四點(diǎn)就起床，蹬3個(gè)小時(shí)自行車，趕到20公里以外的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，揚(yáng)起土喇叭，扯著嗓子叫賣。
感悟
“賺笨錢，才長(zhǎng)久”
感受要從當(dāng)市場(chǎng)小販說(shuō)起。
在那個(gè)時(shí)代，當(dāng)人民教師受人尊敬，做市場(chǎng)小販，連學(xué)生們都看不起，那算是劉永好商業(yè)人生內(nèi)心經(jīng)歷的第一次磨難。
“說(shuō)好聽的，內(nèi)心從此變得堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)；說(shuō)不好聽的，臉皮也是從那時(shí)候變得厚起來(lái)。”劉永好說(shuō)。
現(xiàn)在回憶起來(lái)，無(wú)論是“內(nèi)心的堅(jiān)強(qiáng)”還是“臉皮的增厚”，都是在那個(gè)年代奮起成功的必備條件。
問(wèn)起賺錢之道，他的總結(jié)是：賺笨錢，才長(zhǎng)久。
“送禮這些東西確實(shí)也不太懂，就只好老老實(shí)實(shí)掙那個(gè)土錢、笨錢。但是你勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真地做事，得到的回報(bào)才長(zhǎng)久。”劉永好說(shuō)。
從鵪鶉養(yǎng)殖戶到億萬(wàn)富翁，以前的生活習(xí)慣，劉永好一直帶著：他不會(huì)吸煙，不擅喝酒，在大排場(chǎng)的宴會(huì)廳出現(xiàn)得不多，在員工食堂常能見(jiàn)到他的身影，剪頭去5元錢一次的理發(fā)店，皮鞋中有100多元的地?cái)傌洝２徽撛谀膬撼燥垼c(diǎn)的菜總少不了老三樣——麻婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹。
“假如現(xiàn)在你的財(cái)富突然間一夜蒸發(fā)，你覺(jué)得自己還能東山再起，再度成為中國(guó)首富嗎？”
面對(duì)新京報(bào)記者這樣的提問(wèn)，劉永好說(shuō)：“對(duì)我而言，這么多年的磨煉和經(jīng)歷，擁有多少財(cái)富不重要。重要的是我擁有了創(chuàng)造財(cái)富的能力。能不能富也不重要，能體現(xiàn)自己的價(jià)值，并為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值才應(yīng)該是目的。”
未來(lái)
快半步 能進(jìn)能退
人生路漫漫，但緊要處只有幾步，劉永好說(shuō)，他的路途上也有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
1993年，他作為非公有制經(jīng)濟(jì)界推選出的政協(xié)委員，出席了全國(guó)政協(xié)八屆一次會(huì)議。同年當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席；1998年，新希望農(nóng)業(yè)股份上市；2005年，提出打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2011年，經(jīng)資產(chǎn)重組，“新希望六和股份有限公司”成為中國(guó)最大的農(nóng)牧上市公司。
今年，他的新希望有了“新希望”。5月22日，他把新希望六和股份有限公司董事長(zhǎng)一職交給劉暢，讓喝洋墨水長(zhǎng)大的女兒接棒。
職務(wù)上的變化引來(lái)眾人紛紛猜測(cè)：62歲的劉永好，這棵民營(yíng)企業(yè)的常青樹是否將逐漸淡出商界？這是否是他本人創(chuàng)業(yè)的終點(diǎn)？
劉永好在意長(zhǎng)久，他更愿意把“交棒”看做是夢(mèng)想的延續(xù)，“企業(yè)還要選好接班人，一代一代地傳下去。并且這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)人”。
今天的新希望集團(tuán)，正在經(jīng)歷新老交替的換屆期，新生力量逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。用劉永好的話來(lái)說(shuō)，一批老員工正在往后退到相應(yīng)的部門和崗位，對(duì)待年輕人，他們要“送一程，幫一把”。
說(shuō)不盡這30年的起起伏伏，劉永好最想告訴女兒怎么走好未來(lái)的路：比別人只快半步，就是最好。
“我們順潮流而動(dòng)，略有超前，快半步的理論。你不超前，你就沒(méi)有機(jī)會(huì)；但快一步太快了，有可能踩虛腳了。所以要快半步，這就能進(jìn)能退。進(jìn)，走在前；退，不濕腳。”劉永好說(shuō)。
■ 同題問(wèn)答
1.25年前你在做什么？那時(shí)候你的夢(mèng)想是什么？
那時(shí)我處在創(chuàng)業(yè)早期階段，夢(mèng)想是能從銀行貸到款，并得到政策支持。
2.作為一個(gè)成功者，你人生最大的失敗是什么？
最大的遺憾是小時(shí)沒(méi)條件學(xué)好英語(yǔ)，我們與許多的跨國(guó)企業(yè)都有合作，但我必須要依靠翻譯才能和他們溝通。
3.有什么話是你深信不疑并且最想教給孩子的？有什么話是你曾經(jīng)深信不疑如今卻不以為然的？
我深信不疑的是，如果要取得一番成績(jī)，一定要有良好的心態(tài)，認(rèn)真、勤奮的做事態(tài)度。
4.是否有過(guò)放棄或不思進(jìn)取的時(shí)候？如何度過(guò)那段艱難時(shí)光讓自己繼續(xù)前行？
我們背后有9萬(wàn)名員工，以及他們的家庭，我們必須要對(duì)他們的未來(lái)負(fù)責(zé)，因此不能輕言放棄。
本版采寫/新京報(bào)記者 李靜