最近專家挖掘到了隋煬帝的墓葬，據(jù)說十分寒酸，其實也不奇怪，亡國之君，能有葬身之地就不錯了。由此想到隋朝末年，群雄并起，與此同時，各路人才在群雄之間做選擇，跳槽自然而然也就成了家常便飯。今年是隋朝的將軍，明年就在瓦崗山上混，再過一陣就是大唐的開國功臣，這已不是新鮮事。

　　而對于這些跳槽的英雄，如何讓其安心做業(yè)務，忘掉過去的失敗和挫折，也是各集團老板面臨的工作，能安撫好新員工的情緒，也能助他們逐鹿天下，經(jīng)營天下，李世民就是其中的佼佼者。而隋煬帝與員工之間隔著厚厚的隔膜，也是導致其殞命江東的原因之一。

　　人事原則：不劃小圈子 對新舊員工一視同仁

　　據(jù)《資治通鑒》第192卷記載，公元626年，即武德九年，唐太宗登基的第一年，九月二十四日，唐朝這家集團舉行了新老員工的大聚會。

　　豈以新舊為先后

　　本來是喝酒的，大伙應該高高興興，沒想到在上酒席點名的時候，分了先后，叫人氣不順的是，有些秦王府的老員工（李世民登基前被封秦王）居然排在諸如魏征、秦叔寶、程咬金等這些新員工的后面。魏征本來是瓦崗寨跳槽過來的，后來在晉王府干活，還是李世民的俘虜，秦叔寶和程咬金也是瓦崗寨跳槽過來的。

　　老員工們于是當著老板李世民的面發(fā)生爭執(zhí)，房玄齡也向唐太宗報告：“皇上，那些當年跟隨您在秦王府工作的員工，很多都有怨言，他們說在秦王府工作好幾年，現(xiàn)在您登基了，他們的頭銜官職范圍在那些新人的后面。”

　　對這個情況，唐太宗解釋說：“至公無私，才能服天下之心。”

　　怎么樣才算是“至公無私”呢？唐太宗說：從來不在員工中分出什么新與舊的圈子——“豈以新舊為先后哉”，我個人的管理風格和人事工作風格就是，不管新舊，只要是賢良的，就重用，希望各位用賢能與否來衡量排名，而不是用新舊與否的眼光。由此來看，唐太宗的人事組織觀點就是“豈以新舊為先后哉”。當然，在這個基礎上，唐太宗對于新員工，還是有格外的心理安撫工作的。

　　心理輔導一：照顧新人的挫折情緒

　　公元633年，貞觀七年，正月，唐王朝的員工舉行大型聚會，這次聚會對于被邀請者的要求是：三品以上官員；各地的州牧，即太守刺史之類；以及周邊少數(shù)民族的酋長。可見這是一次高規(guī)格的聚會。宴會地點在玄武門。

　　不在新員工前提舊事

　　而在唐朝初年，每次高規(guī)格的聚會都會上演大型歌舞音樂劇《秦王破陣樂》，這部歌舞音樂劇主要是反映李世民在開創(chuàng)唐朝的過程中所立下的汗馬功勞，其實也是一部戰(zhàn)爭劇，反映李世民的激情燃燒歲月。當時，《秦王破陣樂》已經(jīng)更名為《七德舞》。

　　負責外交招待的大臣蕭瑀對歌舞劇的修改提出了建議：能否加入征服劉武周、李密、竇建德和王世充的戲，這些都是唐朝開創(chuàng)當中的大型精彩戰(zhàn)役。

　　就藝術角度而言，蕭瑀的建議是合理的，然而，唐太宗沒有通過這個建議，理由是：劉武周、竇建德等人也是“一時英雄”，給他們點面子吧；而且如今在場參加酒宴的文武大臣中，有不少人就在劉武周、竇建德等人手下當過員工，例如秦叔寶，曾經(jīng)是隋朝大將張須陀手下，后來跳槽到瓦崗寨，半路還在王世充手下干過，程咬金也是一樣；再有尉遲敬德，即尉遲恭，曾是劉武周的手下；再例如魏征、徐績（即徐茂公），曾是瓦崗寨的骨干，現(xiàn)在把他們過去老板的不堪情狀搬到舞臺上來，豈不是傷他們的心嗎——“若睹其故主屈辱之狀，能不傷其心乎？”侮辱新員工過去的老板，就是侮辱新員工。