企業(yè)做大了，不再是為自己掙錢，而是為大家為別人掙錢。如何為大家掙錢？豐田告訴你成為第一的方法和7個(gè)習(xí)慣。

　　中國(guó)30年改革開(kāi)放成就了一個(gè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的奇跡，其中最重要的方面就是成長(zhǎng)了一大批中國(guó)的企業(yè)。但是，這種增長(zhǎng)的空間愈來(lái)愈見(jiàn)狹窄，中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)步伐在放慢，其根本原因之一是以往的成長(zhǎng)是建立在資源配置上的后發(fā)性優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的，而這種后發(fā)性的資源配置優(yōu)勢(shì)慢慢消失殆盡。中國(guó)的企業(yè)需要告別草莽時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)思維與機(jī)會(huì)主義的發(fā)展模式，真正考慮大企業(yè)何以基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　從1978年一汽的廠長(zhǎng)劉守華親自帶隊(duì)赴日本學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式（TPS）開(kāi)始，豐田就一直作為中國(guó)企業(yè)的榜樣；甚至在上世紀(jì)九十年代，豐田也成為福特、GE等歐美企業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。豐田從紡織機(jī)械制造所轉(zhuǎn)型為汽車世界第一工廠，豐田花費(fèi)了73年的時(shí)間超越美國(guó)通用汽車，TPS功不可沒(méi)，TPS也成為工業(yè)文明時(shí)代最具創(chuàng)新價(jià)值的管理模式，可謂豐田的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

　　顯然，只有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成就大企業(yè)，才能永葆大企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。否則，想成為世界級(jí)企業(yè)只是一個(gè)夢(mèng)想。眼下，對(duì)致力于成為世界級(jí)企業(yè)的中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，規(guī)模的擴(kuò)張、多元化的拓展應(yīng)當(dāng)讓位于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是快速進(jìn)入賺錢的行業(yè)或領(lǐng)域，尋找項(xiàng)目式的商業(yè)機(jī)會(huì)，而是打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)做大了，不再是為自己掙錢，而是為大家為別人掙錢，你需要將企業(yè)內(nèi)部每個(gè)層級(jí)上的人都能調(diào)動(dòng)出最大的能動(dòng)性來(lái)，形成一個(gè)制度性的系統(tǒng)能力，能夠把分散的資源和信息集中起來(lái)，服務(wù)于一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)目標(biāo)。

　　閱讀這本書(shū)，你會(huì)感受到這種“系統(tǒng)能力”在豐田被發(fā)揮到了極致。“沒(méi)有問(wèn)題，大家一起找問(wèn)題”，“讓動(dòng)腦筋成為一種嗜好”，“追求成長(zhǎng)更勝于成功”，“動(dòng)手早比動(dòng)手快更具競(jìng)爭(zhēng)力”，“從心底相信大家的力量”，這些話幾乎成為豐田上下奉行的圣經(jīng)。豐田的“系統(tǒng)能力”透過(guò)七個(gè)習(xí)慣和工作改進(jìn)方法等感性化的描述展現(xiàn)出來(lái)，已經(jīng)超越了TPS的范疇，更多地體現(xiàn)了豐田之所以成為豐田的企業(yè)價(jià)值觀。我們可以深切地感受到這種價(jià)值觀已經(jīng)深入骨髓，成為豐田永不止步的革新與改善的動(dòng)力源泉，其實(shí)，TPS也正是在這樣價(jià)值觀的土壤中才能成長(zhǎng)起來(lái)。中國(guó)的企業(yè)怎么培養(yǎng)出這樣一種系統(tǒng)能力，豐田的這些樸素的價(jià)值觀尤為值得借鑒。

　　為什么是豐田？為什么你不是豐田？這事實(shí)上是一個(gè)問(wèn)題。這本書(shū)源自一位豐田管理人員的真切體驗(yàn)，十分好讀耐讀，讀了這本書(shū)，也許你能找到自己要的答案。