“2016年，萬達商業(yè)板塊主動下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，計劃收入約1300億元。”萬達集團董事長王健林在2016年的工作報告中稱，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過800億元。
在一個言必稱“規(guī)模”的房地產(chǎn)行業(yè)來說，削減銷售收入意味著現(xiàn)金流支撐力將轉(zhuǎn)弱。這種超過40%的下降速度，對萬達來說意義重大，意味著萬達房地產(chǎn)合同收入將從1640億元下降至1000億元，而要尋求穩(wěn)定現(xiàn)金流，則要靠其他產(chǎn)業(yè)。
“我看到一篇文章，說首富要退出房地產(chǎn)，其實萬達不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。”王健林稱，因為房地產(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會萎縮。萬達要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬達還會一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億元左右，不再擴大規(guī)模，增長主要靠其它產(chǎn)業(yè)。
更重要的是，繼萬達商業(yè)、萬達院線(002739，買入)、AMC三個上市平臺之后，萬達將在2016年做大文化平臺，啟動體育產(chǎn)業(yè)板塊、旅游板塊、兒童娛樂、電影制作和發(fā)行等板塊的上市計劃。同時，王健林昨日放話，萬達的金融板塊將借力O2O業(yè)務實現(xiàn)網(wǎng)絡信貸，同時，萬達網(wǎng)絡金融目標是3年內(nèi)實現(xiàn)IPO。顯然，萬達將成為一個擁有多家上市公司的大型國際化產(chǎn)業(yè)集團。
“基本實現(xiàn)轉(zhuǎn)型”
在這個時間下調(diào)地產(chǎn)板塊收入，王健林或許是有底氣的，畢竟，可以不依靠地產(chǎn)銷售收入提供現(xiàn)金流之時，意味著萬達第四次轉(zhuǎn)型成功。而王健林的底氣來自2015年萬達各業(yè)務板塊的表現(xiàn)，王健林認為，目前萬達已“基本實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型”。
回顧2015年，萬達各大業(yè)務板塊可謂全面開花，年度目標完成率都超過101%。在調(diào)低地產(chǎn)收入目標的同時，王健林稱，“2016年是萬達轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年。”具體涉及三個標志，即集團服務業(yè)收入、凈利占比過半，預計到2017年，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業(yè)，比原計劃提前一年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標；萬達商業(yè)利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭2016年萬達商業(yè)50%以上的利潤來自地產(chǎn)之外；海外收入較大增長，2016年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。
同時，文化板塊作為萬達2016年重點發(fā)展業(yè)務，文化集團已經(jīng)調(diào)整戰(zhàn)略目標，將2020年收入目標由800億元提升至1500億元，凈利120億元，今明兩年是文化集團發(fā)展的關(guān)鍵年。2016年收入目標666.4億元，同比增長30%。
事實上，萬達文化板塊的發(fā)展已經(jīng)超過了萬達的預期，但對于金融板塊來說，除了快錢，則還沒有更多實質(zhì)性的金融資產(chǎn)且尚未形成完整的金融體系。因此，在開完年會的第二天，王健林即全面闡述了萬達未來對金融板塊的構(gòu)想。
構(gòu)建金融版圖
目前看來，萬達已經(jīng)在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本100億元，下設網(wǎng)絡金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。
“萬達的O2O這兩年一直在探索，也走過彎路，現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達成共識，先把網(wǎng)絡金融搞起來。現(xiàn)在其它企業(yè)的O2O都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說過，不管什么行業(yè)，靠股東投入來維持運營，一定不行。”王健林稱，萬達搞網(wǎng)絡金融，要有收入和利潤，能養(yǎng)活自己。
“經(jīng)過兩年多時間磨合形成共識，現(xiàn)在我們把網(wǎng)絡平臺發(fā)展方向鎖定在做網(wǎng)絡金融。”王健林在香港亞洲金融論壇上詳解了萬達網(wǎng)絡金融的結(jié)構(gòu)，包括大數(shù)據(jù)應用、征信服務、網(wǎng)絡信貸、移動支付、飛凡卡五大板塊。
想在網(wǎng)絡金融板塊盈利，王健林的思路是：線下商業(yè)中心、酒店、院線、旅游目的地的海量數(shù)據(jù)是基礎，萬達將借助海量消費數(shù)據(jù)和消費人群為商家、個人征信業(yè)務做精準的公司和個人信用評估，打造巨大價值的線上線下融合的征信服務體系，同時建立網(wǎng)絡信貸平臺。
據(jù)王健林透露，現(xiàn)在上海自貿(mào)區(qū)正給萬達發(fā)放一張網(wǎng)上小額信貸營業(yè)執(zhí)照，可以在萬達商業(yè)中心開展網(wǎng)上信貸，將來還可以逐步擴大到萬達整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。顯然，這就需要萬達有自己的支付系統(tǒng)，萬達已經(jīng)收購快錢，目前形成了萬達網(wǎng)絡信貸的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
不過，對萬達當前金融版圖擴張來說，飛凡卡最為關(guān)鍵。按照王健林的計劃，首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網(wǎng)絡金融業(yè)務的核心節(jié)點。
據(jù)記者了解，2015年，萬達與超大型金融機構(gòu)達成合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網(wǎng)上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡、甚至將來可以坐公交等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。
繼續(xù)并購資產(chǎn)
據(jù)記者了解，2015年，萬達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至2015年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。
而對于2016年萬達并購計劃，王健林稱，“外界老說萬達買買買，那我們就繼續(xù)買。”據(jù)其透露，2016年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購(不含院線)，特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內(nèi)院線并購。
此外，要買相關(guān)性強、能增加萬達競爭力的業(yè)務，不是什么便宜就買什么，要買得對。比如盈方，萬達買來后，開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。王健林還說，今后盡量不以萬達名義出面買，因為現(xiàn)在外界一看是萬達來買，馬上抬價。
更重要的是，要買地標性物業(yè)，可以每年在全球主要城市地標地段投資1個至3個持有物業(yè)，但要強調(diào)回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標。
值得一提的是，與萬達轉(zhuǎn)型相協(xié)同的考核標準是，王健林稱，“今后萬達不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。”