目前，在房地產(chǎn)庫(kù)存存量較大的情況下，如何去庫(kù)存成了開(kāi)發(fā)商們的難題。而公寓的出現(xiàn)為開(kāi)發(fā)商去庫(kù)存開(kāi)拓了一個(gè)新的思路，不少開(kāi)發(fā)商在積極謀求轉(zhuǎn)型與合作，爭(zhēng)取“盤(pán)活庫(kù)存”。

　　4月19日，在寓公網(wǎng)首屆中國(guó)長(zhǎng)短租公寓企業(yè)家高峰論壇暨中國(guó)飯店協(xié)會(huì)公寓委員會(huì)成立大會(huì)上，空間研習(xí)社發(fā)起人、地產(chǎn)供給側(cè)改革專(zhuān)家陳敏表示，地產(chǎn)去庫(kù)存的問(wèn)題可以從兩方面理解：一是減少存量，即如何利用空間的價(jià)值讓存量更少，而不是單純的銷(xiāo)售。二是目前商業(yè)地產(chǎn)的庫(kù)存已經(jīng)有超過(guò)2萬(wàn)億元的市值。

　　當(dāng)代置業(yè)總裁、執(zhí)行董事張鵬透露，目前，很多開(kāi)發(fā)商都在思考如何轉(zhuǎn)型，并達(dá)成共識(shí)——沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力就無(wú)法生存下去。他表示，全國(guó)開(kāi)發(fā)商有8萬(wàn)家，大部分的開(kāi)發(fā)商已經(jīng)分崩離析。過(guò)去開(kāi)發(fā)商有錢(qián)、有地、有資源，現(xiàn)在不同了，因?yàn)榉��?wù)化的社會(huì)盡管沒(méi)有到來(lái)，但是端倪已經(jīng)出現(xiàn)了，所以開(kāi)發(fā)商要不斷思考往哪方面轉(zhuǎn)型，有轉(zhuǎn)投資的、有轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)的、有轉(zhuǎn)內(nèi)容提供的。“不是你想不想，是你必須去做。”張鵬認(rèn)為，地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈可以分成三個(gè)端：前端為資本創(chuàng)造端，中端為大資本管理端，后端為后期運(yùn)營(yíng)端。未來(lái)，將房子一次性賣(mài)掉的方式或許越來(lái)越少，取而代之的是根據(jù)社區(qū)居民的需求來(lái)改造為公寓酒店等。

　　張鵬坦言，在當(dāng)代置業(yè)全國(guó)40個(gè)項(xiàng)目中，每個(gè)30萬(wàn)平米以上的社區(qū)，就會(huì)有一個(gè)精品酒店、50~120間的公寓、一個(gè)寫(xiě)字樓以及一個(gè)100個(gè)工位的創(chuàng)客空間，整體被稱(chēng)為“社區(qū)綜合體”，開(kāi)發(fā)商在此為客戶(hù)做綜合性的服務(wù)。張鵬認(rèn)為，用“空間”來(lái)表述建筑比用“地產(chǎn)”來(lái)表述更加貼切，而未來(lái)開(kāi)發(fā)商要做的就是空間投資、空間運(yùn)營(yíng)和空間服務(wù)。

　　源淶國(guó)際聯(lián)合創(chuàng)始人葉菁認(rèn)為，目前最需要的或許是一個(gè)“庫(kù)存方和租客之間的紐帶”。據(jù)她介紹，源淶公寓主要做中高端公寓，并已經(jīng)開(kāi)始涉足整棟項(xiàng)目，可以將其定位成一個(gè)不動(dòng)產(chǎn)的資產(chǎn)管理商。葉菁認(rèn)為，雖然目前的房源庫(kù)存量非常大，但仍有很多租客的需求得不到滿(mǎn)足，所以在租客、供應(yīng)商和需求者之間需要有一個(gè)紐帶，這個(gè)紐帶一方面可以讓供應(yīng)商幫助庫(kù)存找到其價(jià)值，另一方面可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)、通過(guò)酒店的服務(wù)去提升價(jià)值，最后在租客這邊實(shí)現(xiàn)一個(gè)更高的價(jià)值。“這也是我們公司未來(lái)所要做的事情，做庫(kù)存方和租客之間的紐帶。”葉菁坦言。

　　未來(lái)域女神社區(qū)創(chuàng)始人兼CEO王宇透露，未來(lái)域80%的團(tuán)隊(duì)都是從地產(chǎn)行業(yè)里出來(lái)的，團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)行業(yè)有非常深的認(rèn)知，所以現(xiàn)在企業(yè)更多的是為整個(gè)行業(yè)服務(wù)、為開(kāi)發(fā)商服務(wù)，并且為資產(chǎn)持有者提供建議和方案。王宇認(rèn)為，曾經(jīng)很多地產(chǎn)商都去做“二房東的生意”，但這未必是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，而可能是很好的教訓(xùn)。因?yàn)榈侥壳盀橹梗�在行業(yè)里做到全國(guó)連鎖的還不超過(guò)10家。“過(guò)去和我們合作的幾十個(gè)開(kāi)發(fā)商的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目里，我們看到開(kāi)發(fā)商對(duì)商業(yè)、辦公、工業(yè)、科研地產(chǎn)的去化存在很多疑問(wèn)，甚至無(wú)計(jì)可施，我們把我們的經(jīng)驗(yàn)推薦給他們，為他們?cè)O(shè)計(jì)了合理的金融方案和銷(xiāo)售方案。”王宇說(shuō)，未來(lái)域幫助開(kāi)發(fā)商分析如何接受資金投入相關(guān)項(xiàng)目，獲取合理投資回報(bào)，并設(shè)計(jì)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)，匹配最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做好每一個(gè)存量資產(chǎn)的項(xiàng)目。林伊