誰將是最后的贏家?
前文說過，資金鏈緊張的企業(yè)，是會在倒閉潮中最先倒下的企業(yè)。那么反過來，我們也可以說，那些在家具行業(yè)爆發(fā)式增長期完成了資金原始積累，擁有雄厚資金實(shí)力的企業(yè)，也是極可能成為最后贏家的企業(yè)。比如全友、雙虎、掌上明珠、百強(qiáng)、富邦等大型企業(yè)，只要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下，這些企業(yè)是可以笑到最后的。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)者的游戲，每個行業(yè)都是這樣，大者恒大，資金為王。
拋開資金這一考量標(biāo)準(zhǔn)，我們會發(fā)現(xiàn)還有很多能推動企業(yè)走向強(qiáng)大的因素，比如，有遠(yuǎn)見的企業(yè)老板、優(yōu)秀的決策管理團(tuán)隊(duì)、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、良好的產(chǎn)品和服務(wù)、領(lǐng)先的技術(shù)和工藝，等等，這些因素共同構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在競爭中無往不利，始終走在行業(yè)前列。假如把這些因素作進(jìn)一步的提煉，我們會發(fā)現(xiàn)，核心中的核心，其實(shí)就是創(chuàng)新能力。一個企業(yè)內(nèi)的所有成員，都必須建立在創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，才能創(chuàng)造出最佳的決策、最有效的融資、最高效的管理與執(zhí)行、最個性化和智能化的產(chǎn)品、最貼心的服務(wù)、最領(lǐng)先的技術(shù)和工藝。可以說，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)，必然無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必然為時代所淘汰。相反，一個企業(yè)如果在各個環(huán)節(jié)都能有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，那么，這個企業(yè)必然是最后的贏家。有人說，21世紀(jì)最缺的是人才，而創(chuàng)新能力，正是人才的本質(zhì)內(nèi)涵所在。
誰都可能破產(chǎn)
我們必須承認(rèn)，對于風(fēng)高浪急、瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)汪洋來說，家具企業(yè)只是一艘艘在海面上漂泊的小船，隨時有翻船沉沒的危險，即使船大到足以經(jīng)受住海上風(fēng)暴最猛烈的肆虐，一旦在結(jié)構(gòu)上、燃料上出現(xiàn)問題，或者受到別的船撞擊，大船照樣可能沉沒。即使是資產(chǎn)達(dá)823 億美元的汽車制造界的“航空母艦”——美國通用汽車公司，也因?yàn)檫\(yùn)營不善而于2009年宣布破產(chǎn)，何況是家具企業(yè)呢?正因?yàn)槿绱耍葼?middot;蓋茨任微軟CEO 時，經(jīng)常告誡公司的員工，微軟距離倒閉永遠(yuǎn)只有18 個月。
隨著我國資產(chǎn)上億家具企業(yè)越來越多，企業(yè)家手中所端的“盤子”也越來越大，企業(yè)家，尤其那些由“木匠”出身的企業(yè)家將倍感吃力。市場競爭是無情的，企業(yè)一旦出現(xiàn)重大失誤，很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應(yīng)中轟然倒塌，令數(shù)十年經(jīng)營的成果化為泡影。因此，家具企業(yè)的老總們，應(yīng)該“如臨深淵，如履薄冰”，始終保持足夠的危機(jī)意識。(亞太家居網(wǎng))