上周日奪得世界杯冠軍的中國(guó)女排昨天中午凱旋歸來(lái)，在北京首都機(jī)場(chǎng)，女排姑娘們受到了熱烈的歡迎。今年已76歲高齡、見(jiàn)證了中國(guó)女排五連冠輝煌的前中央電視臺(tái)著名評(píng)論員宋世雄也出現(xiàn)在了歡迎的人群中。歡迎的人們打出了“姑娘們 辛苦了 歡迎歸來(lái)”的橫幅。
在6日結(jié)束的女排世界杯上，中國(guó)隊(duì)以3比1擊敗日本登上了冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。這是繼2003年之后中國(guó)隊(duì)再一次奪取世界杯，也是2004年雅典奧運(yùn)會(huì)11年之后，中國(guó)隊(duì)再一次登上世界排壇的巔峰。
不管時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何結(jié)算，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是主教練郎平在執(zhí)教中國(guó)女排短短兩年多的時(shí)間里便再創(chuàng)輝煌。一時(shí)間“神奇教頭”、“金牌教練”甚至“排壇圣母”等一大堆溢美之詞涌向了郎平。1999年，36歲的郎平正值年富力強(qiáng)卻主動(dòng)辭去了中國(guó)隊(duì)主教練之職；2013年，53歲已過(guò)知天命年紀(jì)的郎平再度出任中國(guó)女排主教練并率隊(duì)第一次奪得了世界冠軍，這14年郎平跌宕起伏的人生歷程的確堪稱(chēng)神奇。
13年坎坷執(zhí)教路
早在1995年，恩師袁偉民親自說(shuō)服郎平回國(guó)擔(dān)任了中國(guó)女排主帥，1996年，她便把中國(guó)隊(duì)帶上了亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)亞軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，而在此前1992年的巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上中國(guó)隊(duì)甚至輸給了西班牙隊(duì)，最終僅名列第七。若不是當(dāng)時(shí)正值古巴在巔峰狀態(tài)，中國(guó)女排拿個(gè)冠軍也不足為奇。
但就在看似一切順利的時(shí)候，郎平卻突然辭職了。在1999年之前，包括在亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)期間，郎平昏厥了好幾次，不到四十歲的郎平身體已幾近崩潰，加上女兒恰逢青春期，正是最需要母親的時(shí)刻，這讓本已身心疲憊的郎平更加心有余而力不足。而在中國(guó)女排主帥任上主動(dòng)堅(jiān)請(qǐng)辭職的郎平是第一人。
隨后郎平開(kāi)始了國(guó)際“拎包打工族”的生活，直到2005年初，郎平接受了美國(guó)排協(xié)的邀請(qǐng)出任美國(guó)女排主教練，在2008年北京奧運(yùn)會(huì)小組賽中戰(zhàn)勝了中國(guó)隊(duì)，并最終獲得了亞軍，而在這13年的執(zhí)教過(guò)程中，郎平率隊(duì)取得的最好成績(jī)是兩個(gè)奧運(yùn)會(huì)亞軍，千年老二的說(shuō)法由此而來(lái)。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)恒大俱樂(lè)部
2009年，49歲的郎平?jīng)]有再出任美國(guó)女排主教練，并在當(dāng)年上半年公開(kāi)宣布準(zhǔn)備退休。然而就在其去意已決之時(shí)，廣東恒大女排俱樂(lè)部向她發(fā)出了邀請(qǐng)。恒大女排俱樂(lè)部成立之初，主帥首選并非郎平，但在其他幾個(gè)有過(guò)國(guó)字號(hào)經(jīng)歷的教頭人選婉拒之后，當(dāng)時(shí)的排管中心領(lǐng)導(dǎo)向恒大推薦了郎平。幾經(jīng)接觸和“考核”，郎平最終接下了五年的合同單。而就在恒大宣布郎平出任主教練消息的第二天，恒大在香港正式上市。
郎平看中的是恒大職業(yè)俱樂(lè)部的操作模式，而這在中國(guó)還是第一家。恒大女排俱樂(lè)部雖然有董事會(huì)，但實(shí)際上俱樂(lè)部的事情基本由郎平一人定奪，從引進(jìn)球員、教練，到確定薪酬，郎平一手將恒大俱樂(lè)部組建起來(lái)。組隊(duì)第一年，郎平憑一己之力成功地說(shuō)服了地方隊(duì)，先后引進(jìn)了馮坤、楊昊、周蘇紅以及殷茵等老國(guó)手，而最高轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)不過(guò)十余萬(wàn)元，足以顯現(xiàn)郎平的個(gè)人魅力和影響力。恒大成立第一年，她們以全勝戰(zhàn)績(jī)奪取B組第一升至A組，第二年進(jìn)入A組后闖入決賽獲得亞軍，第三年奪取冠軍，第四年獲得亞軍，第五年名列第四。
直到2014年初賽季結(jié)束后，恒大與郎平的五年合同到期，雖然恒大沒(méi)有明確表示退出中國(guó)聯(lián)賽，但減少投入，與廣東體委合作，不再引進(jìn)外援等一系列舉動(dòng)實(shí)際上已表明恒大不再在排球項(xiàng)目上繼續(xù)投入，由此郎平作為恒大職業(yè)教練的生涯也戛然而止。不過(guò)五年一個(gè)冠軍、兩個(gè)亞軍的聯(lián)賽戰(zhàn)績(jī)已足以體現(xiàn)郎平的價(jià)值。
再度執(zhí)教中國(guó)隊(duì)
郎平在恒大執(zhí)教的第五個(gè)年頭，排管中心領(lǐng)導(dǎo)更迭，新上任的排管中心領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)著地盯上了她。他不僅多次親自南下，而且還動(dòng)用一切關(guān)系幫助去說(shuō)服恒大集團(tuán)。直到國(guó)家隊(duì)主教練公開(kāi)競(jìng)聘的當(dāng)天凌晨，郎平仍沒(méi)有最終確認(rèn)。不得以，中心領(lǐng)導(dǎo)特意通知了另一個(gè)主教練人選蔡斌，讓其務(wù)必參加競(jìng)聘以避免尷尬局面出現(xiàn)。而原本已打算徹底放棄的蔡斌出于對(duì)中國(guó)排球負(fù)責(zé)任的態(tài)度答應(yīng)參加競(jìng)聘，但就在蔡斌連夜為競(jìng)聘做最后準(zhǔn)備時(shí)，中心領(lǐng)導(dǎo)終于成功地做通了郎平的工作。事后據(jù)郎平透露：他那句“我是門(mén)外漢，隊(duì)伍的事你來(lái)負(fù)責(zé)，其他的我來(lái)……”的話打動(dòng)了她。當(dāng)然打動(dòng)她的不僅僅是一句話，而是更多的承諾。
有過(guò)一次中國(guó)國(guó)家女排執(zhí)教經(jīng)歷的郎平非常了解擔(dān)任中國(guó)女排主帥的難和苦。一位前中國(guó)女排主帥的話極具代表性：“坐在這個(gè)位置上就如同坐在火山口上，隨時(shí)可能被噴發(fā)的火焰?zhèn)健４蠹叶紣?ài)女排，所以關(guān)注度最高，主帥的壓力也最大，只要打比賽就只能贏不能輸……”而在第一次就任中國(guó)女排主帥時(shí)郎平也曾親口告訴北京青年報(bào)記者：“國(guó)家隊(duì)教練就是用人的，基本功訓(xùn)練應(yīng)該是地方隊(duì)的事兒，可是你看看咱們這些隊(duì)員，都進(jìn)了國(guó)家隊(duì)了還得花時(shí)間苦練基本功。更要命的是你手把手地教了幾個(gè)月好不容易有點(diǎn)樣子了，聯(lián)賽回去三四個(gè)月，再回來(lái)一看，全丟到姥姥家去了，還得從頭來(lái)，這么年復(fù)一年的實(shí)在是太累了。”因此，此次重回國(guó)家隊(duì)郎平提出了搭建復(fù)合型教練團(tuán)隊(duì)、打造大國(guó)家隊(duì)等思路，這些與現(xiàn)有體制以及傳統(tǒng)模式有著極大的不同和沖突，需要投入更多的人力、物力和資金，但這一切都被中心領(lǐng)導(dǎo)采納了，由此郎平第二次出任中國(guó)女排主帥。
郎平模式難復(fù)制
當(dāng)然，采納和實(shí)行還是兩層意思。比如，2013—2014賽季原本制定了可以有三外援同時(shí)上場(chǎng)的政策，卻遭到了絕大多數(shù)俱樂(lè)部的反對(duì)，原因只有一個(gè)——只有恒大等少數(shù)幾個(gè)俱樂(lè)部花得起這個(gè)錢(qián)，這樣一來(lái)這政策豈不成了專(zhuān)為恒大設(shè)立的？而當(dāng)中心領(lǐng)導(dǎo)在全國(guó)聯(lián)賽工作會(huì)議上宣布暫緩實(shí)行這一政策時(shí)，在場(chǎng)的郎平也深感驚訝。盡管在聯(lián)賽中難以突破，但在國(guó)家隊(duì)層面中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)郎平的支持基本上得以全面實(shí)施。復(fù)合型教練團(tuán)隊(duì)組建了，包括從美國(guó)聘請(qǐng)治療師、國(guó)家隊(duì)放棄亞運(yùn)會(huì)等等。而有了龐大的保障團(tuán)隊(duì)，郎平的執(zhí)教變得更加游刃有余。從2013年5月至今，郎平率隊(duì)從亞錦賽第四一躍成為了世錦賽亞軍、世界杯冠軍，這期間其調(diào)動(dòng)的隊(duì)員人選多達(dá)四五十人，訓(xùn)練、保障團(tuán)隊(duì)也多達(dá)十幾人，這都創(chuàng)下了中國(guó)女排的歷史之最。
不難看出，郎平的成功在于她對(duì)舊體制的成功突破，但并非所有人都能像郎平這樣幸運(yùn)和成功，不管是陳忠和、蔡斌還是王寶泉、俞覺(jué)敏，他們?cè)趫?zhí)教期間都無(wú)法享受到像郎平現(xiàn)在這樣的寬松環(huán)境，原因只有一個(gè)：他們是在體制內(nèi)生存，而郎平則是游離于體制之外。很多特殊政策可以為郎平(享受外教待遇)打開(kāi)綠燈，而這是體制內(nèi)的教練們無(wú)法逾越的。
從個(gè)人成就、魅力、魄力等層面上來(lái)看，成功的郎平模式都是無(wú)復(fù)制的。不過(guò)有一點(diǎn)可以肯定，郎平模式中的不少內(nèi)容是完全可以延續(xù)的，比如大國(guó)家隊(duì)的模式、國(guó)家隊(duì)勝負(fù)觀的改變等，這些或許才是郎平留給中國(guó)女排的最大財(cái)富。
文/本報(bào)記者 李暉 本版攝影/本報(bào)記者 黃亮