“淬鋼火要猛，磨刀石要硬！”艦隊(duì)所屬兩支陸戰(zhàn)旅為改變以往只在瀕海地域訓(xùn)練的局限，赴寒區(qū)、鉆叢林、戰(zhàn)高原，整建制千里機(jī)動(dòng)，錘煉和檢驗(yàn)了部隊(duì)全域、全時(shí)、全員作戰(zhàn)能力。今年8月，他們首次代表海軍參加俄羅斯國(guó)際軍事比賽，取得單車技能賽第一、接力賽第二的優(yōu)異成績(jī)，并獲得“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

以戰(zhàn)載訓(xùn)謀打贏，戰(zhàn)斗力建設(shè)結(jié)碩果。近3年來，艦隊(duì)積極探索未來信息化海戰(zhàn)制勝機(jī)理，瞄準(zhǔn)每一次急難險(xiǎn)重任務(wù)錘煉部隊(duì)打贏能力，緊盯每一片深藍(lán)大洋苦練海上精兵勁旅，在執(zhí)行多樣化軍事任務(wù)中開創(chuàng)了近百個(gè)首次，30余項(xiàng)戰(zhàn)法研究成果進(jìn)入軍委、總部和海軍首長(zhǎng)決策。

依法抓建強(qiáng)基石——

培樹“刀口向內(nèi)、眼睛向下”的法治思維和嚴(yán)實(shí)作風(fēng)

“個(gè)別機(jī)關(guān)部門掛鉤‘一帶而過’，下連當(dāng)兵蹲不住、幫不實(shí)”“舊‘五多’去了、新‘五多’又來”……在某觀通旅年終機(jī)關(guān)與部隊(duì)雙向懇談會(huì)上，部分基層代表的“抱怨”，引起旅政委許尊長(zhǎng)的深思。

“問題在下面，根子常常在上面。”基層建設(shè)形勢(shì)分析會(huì)上，艦隊(duì)政委劉明利說，習(xí)主席每次到艦隊(duì)部隊(duì)視察調(diào)研，都深入到艦艇艙室、一線戰(zhàn)位，與官兵一起就餐、親切交談，樹立了求實(shí)務(wù)實(shí)的標(biāo)桿，作出了愛兵為兵的表率，解決機(jī)關(guān)作風(fēng)不實(shí)和“五多”問題，就要深刻學(xué)習(xí)體悟統(tǒng)帥的崇高風(fēng)范，從根本上端正對(duì)基層官兵的態(tài)度，樹立起法治信仰和嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，嚴(yán)把“尺子”、真情幫帶，方能把實(shí)事難事辦好。

為有效克服“五多”現(xiàn)象，艦隊(duì)積極探索推進(jìn)法治軍營(yíng)建設(shè)，率先在艦隊(duì)機(jī)關(guān)探索建立清單式管理工作模式，大力推行權(quán)力清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單、問題清單、措施清單、程序清單，通過清責(zé)、清權(quán)、清工作流程，把堅(jiān)持問題倒逼、抓建循法、辦事依規(guī)的要求貫穿始終，黨委依法決策、機(jī)關(guān)依法指導(dǎo)、部隊(duì)依法行動(dòng)、官兵依法履職更加自覺，較好地實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)方式和指導(dǎo)方式“三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”。

在推行清單式管理過程中，艦隊(duì)機(jī)關(guān)按照“權(quán)力責(zé)任劃邊界、工作任務(wù)按流程、問題措施定時(shí)限”的思路，征集并落實(shí)意見建議1530條，一大批弱項(xiàng)短板得到加強(qiáng)、一大批官兵關(guān)切得到回應(yīng)、一大批矛盾問題得到解決，群眾滿意度達(dá)到98.4%。