“民兵經(jīng)費管理不夠規(guī)范，建議定期組織相關人員業(yè)務學習。”2月下旬，在江蘇省宿遷市宿城區(qū)人武部交班會上，政委王紹雪按照上級機關的督辦建議，完善業(yè)務培訓方案，推進問題整改落實。在上級機關的指導幫帶下，交流任職不足半年的王紹雪已經(jīng)逐漸適應新的崗位，開展工作游刃有余。
軍分區(qū)領導告訴筆者，過去，機關定期組織督導檢查，糾出問題后拉單列表，責令相關部門限期整改。可在下一輪檢查時，仍有一些單位的問題整改不徹底，無法按時“銷賬”。
是“不可為”還是“不愿為”？走訪調(diào)研中，不少基層單位吐苦水：督導組只拿著放大鏡找問題，卻沒有沉下身子幫助基層解決。某人武部軍事科長直言，上級督查反饋“民兵訓練成效不高”的問題，并指出主要原因在于教練員能力參差不齊。雖然軍分區(qū)每年都組織全區(qū)“四會”教練員比武，儲備了一批骨干力量，但每次組織民兵輪訓，依然是“各用各家”，導致問題久治不愈，訓練始終在低層次徘徊。通過進一步調(diào)研，他們還發(fā)現(xiàn)督導檢查存在“隔靴搔癢”情況。
針對這些問題，年初，軍分區(qū)黨委對照新修訂的《軍隊基層建設綱要》，在充分征詢機關和所屬人武部意見的基礎上，梳理出“督導檢查重數(shù)量”“交班匯報模板化”等5種不當做法，嚴厲糾治“督導只查不解”“干事求穩(wěn)怕難”等不實作風。同時，結(jié)合周交班、月辦公會等時機，創(chuàng)新開展“一研一率評比”活動，“一研”即業(yè)務課題研究，鼓勵各業(yè)務部門主動作為，集智攻關破解制約單位建設的難題；“一率”即問題整改幫帶率，動員各業(yè)務處主動查找問題，積極提出有針對性、具操作性的整改方法，通過務實舉措幫助各單位解決難題。某人武部領導感慨：“如今，督導檢查指導性更強、幫帶基層的思路更清晰，基層很歡迎。”