北部戰(zhàn)區(qū)海軍航空兵某旅任務(wù)分隊奔赴任務(wù)區(qū)域。張聞杰 攝
忙完一天的工作，防空營指揮連連長吳凡拿出一本“小冊子”，對照列表將近期工作一一打勾銷項，很快便開始分析籌劃下步工作。
曾幾何時，這項工作對吳凡來說很“燒腦”——每次工作小結(jié)，不僅要逐一考慮上級部署的工作是否落實，還要結(jié)合連隊實際，逐項梳理一些具體事項。這樣一來，既浪費時間精力，還容易出現(xiàn)“錯忘漏”。“感覺自己整天被各式各樣的事務(wù)‘牽著走’，特別疲憊。”他回憶。
吳凡的心聲，代表了北部戰(zhàn)區(qū)海軍航空兵某旅防空營很多基層官兵曾經(jīng)的想法，也間接反映了部隊以往在基層正規(guī)化建設(shè)方面存在的一些不足。
變化，始于一本“小冊子”。
2019年5月，該旅政委許云鵬帶隊到基層調(diào)研。官兵們都反映，現(xiàn)在工作越來越忙，基層疲于應(yīng)對。調(diào)研組同時也發(fā)現(xiàn)，匯總而來的百余項書面建議中，其實有不少本該在營一級就能解決，卻被拿到旅級層面討論。
深入探究，旅黨委發(fā)現(xiàn)，忙亂事出有因：有的營隊大包大攬，過分干涉連隊工作；有的干部骨干職責(zé)不清，起早貪黑也抓不到點上；有的官兵工作積極性低，靠命令、指示過日子。
面對官兵忙亂的現(xiàn)象，以及背后制約基層建設(shè)水平提高的因素，該旅對基層依法依規(guī)加強正規(guī)化建設(shè)進行探索，按照崗位分工形成一套《工作手冊》，明確各級各類標(biāo)準(zhǔn)要求和權(quán)力責(zé)任，并將防空營確定為試點單位。
從靠經(jīng)驗到“讀卡制”
連隊有了“素面迎檢”的底氣
擔(dān)任發(fā)射連指導(dǎo)員將近2年，陳賜靈憑著工作中積累的經(jīng)驗，把連隊帶得蒸蒸日上。即便如此，他也曾登上被通報批評名單。
2020年8月，北部戰(zhàn)區(qū)海軍航空兵某旅組織“雙爭”評比活動。機關(guān)發(fā)現(xiàn)，防空營發(fā)射連有一個季度未按時召開團員大會。隨即，機關(guān)通報批評連隊“組織制度落實不扎實”。
“強化基層組織功能，黨組織必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，但不意味著可以忽略團組織的建設(shè)。”陳賜靈沉下心來反思——的確，不知從什么時候起，黨員活動“轟轟烈烈”，團員活動“冷冷清清”，這仿佛成了一種約定俗成。
“基層工作的全面性，決定了任何事情都要靠末端來落實，絕不能‘跟著感覺走’。”陳賜靈感觸很深。
其他連隊的主官們也經(jīng)常向該營教導(dǎo)員朱祥杰“訴苦”：檢查前加班趕進度是常事，對照機關(guān)下發(fā)的檢查重點，總有幾項工作沒能完全落實。
工作“錯忘漏”，貽害可不小。幾年前，該營一名士兵曾違規(guī)上網(wǎng)。后來，機關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在手機清查、思想?yún)R報等經(jīng)常性工作落實上，營里有時存在紕漏，為問題滋生提供了溫床。
“部隊?wèi)?zhàn)備訓(xùn)練壓力大，手機清查、思想?yún)R報這類工作經(jīng)常不得已讓位于其他工作，要么靠空閑時間趕進度，要么在上級檢查前突擊，往往是松一陣緊一陣。有些人偏偏就鉆了這個空子。”技保連連長初明瀚告訴記者，“以往的經(jīng)驗無形中把工作區(qū)分了主次。實際上，問題往往發(fā)生在看似不起眼的‘邊邊角角’里。”
“制度落實中踏虛走空的部分，通過‘讀卡’能有效防止遺漏，把‘邊邊角角’也暴露在陽光下。” 教導(dǎo)員朱祥杰說。
該旅圍繞《軍隊基層建設(shè)綱要》《“雙爭”活動實施細則》明確的基層工作內(nèi)容，區(qū)分戰(zhàn)備工作、軍事訓(xùn)練、思想政治工作和日常管理4個方面，統(tǒng)籌每日、每周、每半月、每月、每季度、每半年、每年和定期8個時段工作，在匯總收集條令條例、綱要、細則以及各級下發(fā)的規(guī)范性文件基礎(chǔ)上，從各級政策法規(guī)中梳理總結(jié)出“必做事項”，按照崗位分工形成一套《工作手冊》。這本“小冊子”基本涵蓋了基層工作的方方面面，為官兵開展工作提供了“備忘錄”。
翻開連隊的文件登記本，記者看到，2020年上半年，上級下發(fā)的各類活動、計劃、通知數(shù)量有一摞。他們對照《工作手冊》科學(xué)統(tǒng)籌，合并分類，一項工作能落實多個文件精神，大大減少了重復(fù)工作。
前段時間，思想骨干王建峰在翻閱《工作手冊》時發(fā)現(xiàn)，每半月工作中的“逐人談心”這一欄還空著，就立即著手每天抽出時間與所在小組戰(zhàn)友談心。
“以前工作憑經(jīng)驗、憑感覺，經(jīng)常會出現(xiàn)忘記、拖延現(xiàn)象。等到事后再補，不僅會與其他工作沖突，而且質(zhì)效也得不到保證。”王建峰是連隊的老骨干，提到《工作手冊》帶來的改變，他體會頗深：“明確了下一步該做什么，就能更好地籌劃工作，提高質(zhì)效的同時，也減少了工作沖突帶來的忙亂。”
指導(dǎo)員陳賜靈仔細對照《工作手冊》，重新籌劃支部工作，嚴格落實共青團的相關(guān)制度，改進創(chuàng)新教育手段，大力開展團員教育活動。當(dāng)年年底，發(fā)射連就有3名團員光榮入黨。
“再也沒有以前那種‘怕檢查’的心理狀態(tài)啦！為啥？因為工作平時都完成了，連隊‘素面迎檢’的底氣也足了。”陳賜靈告訴記者，官兵在“小冊子”上打勾銷項，工作落實起來清晰明了，只要常翻手冊，無論上級檢查，還是同級監(jiān)督，都能應(yīng)對自如，不會再“東一榔頭西一棒槌”。
從事必躬親到放手自建
連隊主官“自轉(zhuǎn)”空間由此而來
去年9月，指揮連指導(dǎo)員張進結(jié)合黨團日開展“成長成才”活動，創(chuàng)辦起讀書、健身、籃球等10余個興趣小組，吸引了不少官兵參與。多元的組織方式，讓官兵身心放松的同時還學(xué)到技能，投身訓(xùn)練的積極性也有所提高。
張進告訴記者，受場地和人數(shù)限制，以前全營統(tǒng)一安排教育課，其中大多以集中講授為主，有時官兵們難免聽得“乏味”，施教者也教得“心累”。
“現(xiàn)在營隊只做教育計劃，具體開展方式由連隊自主決定。”一批形式靈活、接地氣的活動如雨后春筍般涌現(xiàn)，張進在自主施教中嘗到了甜頭。
記者了解到，以前營隊“一統(tǒng)到底”的情況并非個例：有時，營制作“訓(xùn)練周計劃”精確到車組，弱化了連主官指揮地位；有時，營安排工作直接部署到班長，“越級”指揮，導(dǎo)致連主官工作主動性下降……
營里不“放手”，連隊自然就“背起手”。久而久之，連隊自主抓建失位弱化，等靠思想逐漸蔓延。
“營黨委必須樹立依法層級抓建理念，自覺克服‘開直通車’的慣性思維，激發(fā)依法自主抓建的積極性能動性。”教導(dǎo)員朱祥杰介紹說，他們在《工作手冊》中明確營連兩級職責(zé)，營黨委主動“讓權(quán)”給連隊更多自主空間，提高他們自主建設(shè)能力。
去年新兵下連時，發(fā)射連通過制作連冊，準(zhǔn)確記錄官兵的入隊、離隊時間，組織入連儀式和宣誓活動，極大增強了官兵的歸屬感和榮譽感。上等兵胡振宇回憶起自己參加入連儀式的場景，依舊激動不已。那天，他親手在連冊上寫下自己的名字，“感覺就像《士兵突擊》里的許三多”！
指導(dǎo)員陳賜靈說，以前干工作，習(xí)慣性圍繞各種指示“公轉(zhuǎn)”，缺乏“自轉(zhuǎn)”的空間和動力；現(xiàn)在按照《工作手冊》運行，營里不過多干涉連隊事務(wù)，連隊主官有了更多精力思考建設(shè)問題。各連之間暗暗“較勁”，反而干出各自特色。
“變指示為指導(dǎo)，既不能用力過猛，也不可放手不管，關(guān)鍵要依法依規(guī)，明確分工。”營長張海鵬指著一份營訓(xùn)練計劃向記者介紹，現(xiàn)在訓(xùn)練模式從全營“一鍋煮”變成了“營提能力需求，連按需生成”。這是《工作手冊》帶來抓建抓訓(xùn)思路的變化。
組織夜訓(xùn)時，發(fā)射連連長龔永帝將全連一分為二，一半官兵學(xué)理論，一半官兵練操作，定時輪換。這樣一來，既避免了人員疲憊，又提高了夜訓(xùn)時間利用率。
“如果營長當(dāng)成‘大連長’，連長就只能下去當(dāng)排長，每一級都會面臨更加瑣碎的工作，很容易忽視指導(dǎo)和統(tǒng)籌的作用，結(jié)果只能是‘費力不討好’。”張海鵬說，一本“小冊子” “解放”了營連兩級。現(xiàn)在，營黨委和連支部有了更多精力研究備戰(zhàn)打仗和能力提升，逐漸由管理型向打仗型轉(zhuǎn)變。
從“聽令行”到“自主干”
士官骨干成為真正的“中堅派”
編制體制改革后，廖光海所在連隊新增了士官分隊長崗位編制，其職責(zé)分工類似排長。
由于能力素質(zhì)出眾，曾擔(dān)任班長的廖光海成為指揮連二分隊分隊長。上任之初，廖光海干勁十足。一次，陣地上突然刮起大風(fēng)，廖光海招呼戰(zhàn)友們撤收裝備，避免了可能事故的發(fā)生，受到連隊表揚。
踢開“頭三腳”，廖光海信心十足，事事親力親為，處處先干一步，戰(zhàn)友們都夸他能力強。可時間一長，廖光海覺得自己除了忙起來分身乏術(shù)以外，似乎跟普通士官沒什么兩樣。
廖光海一度陷入迷茫：有些班長“越”過自己，直接與連隊干部對接；有些工作，連隊干部也直接安排給班長。自己這個分隊長，帶“長”卻不是“官”，夾在中間，分外尷尬。
營里和廖光海有過相同感受的士官骨干不在少數(shù)。一次組織調(diào)研，營里發(fā)現(xiàn)，半數(shù)以上骨干對自身職責(zé)定位并不明晰。在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)“老骨干經(jīng)驗豐富、管得多，新骨干經(jīng)驗缺乏、不會管”的兩極分化現(xiàn)象。
士官骨干本應(yīng)是基層連隊的中堅力量。然而，實際工作中，很多骨干只起到了“傳達”“轉(zhuǎn)述”的“中間”作用。
“關(guān)鍵是讓骨干找準(zhǔn)自身定位，激發(fā)主觀能動性，實現(xiàn)從‘聽令行’到‘自主干’的轉(zhuǎn)變。” 籌劃主持制訂《工作手冊》時，該旅政治工作部主任李濤思考良久。
《工作手冊》下發(fā)后，連隊專門召開議管會，明確士官骨干職能，制定相關(guān)實施細則，規(guī)定“分隊長主要負責(zé)分隊專業(yè)訓(xùn)練的組織與實施；平時行政工作由經(jīng)驗豐富的分隊長幫帶年輕骨干，提高士官隊伍的軍政素質(zhì)和指揮能力；定期組織召開骨干經(jīng)驗交流會，共同討論解決平時遇到的問題等。”
找準(zhǔn)定位后，廖光海在分隊長崗位上頻頻發(fā)力：依托骨干抓管理，班長梁連昊被評為“優(yōu)秀士官”；發(fā)揮分隊士兵特長，中士臧俊赫創(chuàng)新方法，在連隊掀起體能訓(xùn)練熱潮。
記者在指揮連看到，3名分隊長分別負責(zé)裝備訓(xùn)練、軍事體育訓(xùn)練和指揮所工作，每名骨干獨當(dāng)一面，工作干得風(fēng)生水起。
“如今有了‘小冊子’，哪一級骨干應(yīng)當(dāng)完成哪些工作清晰明了。骨干們抓管理有了基本遵循，連隊也敢放手‘給權(quán)’。”發(fā)射連連長龔永帝介紹，以前骨干更迭是件頭疼事，因為年輕骨干沒經(jīng)驗不托底，老骨干臨近退伍會分散工作精力。如今，一批優(yōu)秀的士官分隊長走上管理崗位成為中堅，攪活了連隊管理一池春水。
從“跑龍?zhí)住钡健俺鹘恰?/p>
普通官兵人人都有“存在感”
前不久，發(fā)射連某裝備發(fā)生故障。士官分隊長吳偉立即召集裝備維修小組，和廠家技術(shù)人員一起集智攻關(guān)，很快將故障排除。
打開裝備維修小組名冊，記者發(fā)現(xiàn)，所有成員都是士兵。原來，這個裝備維修小組由發(fā)射連官兵自發(fā)成立，每名組員都精通裝備某一部位的維修。平時組員們各自為戰(zhàn)，一旦出現(xiàn)裝備故障，他們就組成“智囊團”，聯(lián)合攻關(guān)。
“在完成基本工作的前提下，官兵們開始向著提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、謀求創(chuàng)新突破的方向發(fā)力。”營長張海鵬告訴記者，有了《工作手冊》，機制怎么運行、職能怎么履行、工作怎么開展，官兵心里都有了本“明白賬”，各級自主抓建能力自然有所提升。
在營交班會上，發(fā)射連連長龔永帝建議，成立營裝備工作小組。這一建議很快被采納。除此之外，他們還建立起裝備故障分析報告、課題研究等一系列制度，掀起精研裝備的熱潮。發(fā)射連通過調(diào)整操作流程，將雷達開機時間明顯縮短；技保連改裝導(dǎo)彈裝填車吊具，既提高安全性又縮短吊裝時間，他們還設(shè)計出指揮所應(yīng)急供電系統(tǒng)，保障指揮所全時運行。
“每個人都是制度的制定者，也是制度的落實者。官兵從‘跑龍?zhí)住健鹘恰辛藚⑴c感、存在感，金點子也源源不斷。”副教導(dǎo)員周晨說，他們發(fā)揮官兵主體地位，通過各種渠道廣泛收集意見建議，將好的做法形成制度，充實到《工作手冊》中，為部隊建設(shè)水平提高不斷注入動力。
官兵既是各項工作的參與者，也是單位發(fā)展進步的推動者。“只要真正把官兵的主人翁地位尊重好、聰明才智發(fā)揮好，單位建設(shè)就會充滿生機與活力。”旅領(lǐng)導(dǎo)介紹。
每逢周末，營會議室就熱鬧起來。記者推門旁聽，原來是全營帶兵骨干正在開“經(jīng)驗交流會”。
士官分隊長吳偉，以前帶兵出了名“嚴”。可這幾年他覺得兵越帶越不順手：“95后、00后戰(zhàn)友，大多個性鮮明，自我意識強，很多老方法不‘靈’了。”
在帶兵骨干交流會上，吳偉受到啟發(fā)——帶兵不能一“嚴”到底，還要用真情感化。于是，他調(diào)整帶兵方法，訓(xùn)練中嚴格要求，生活上關(guān)心關(guān)愛戰(zhàn)友。年底，分隊好幾名士兵因表現(xiàn)突出被評為“優(yōu)秀士兵”。
《工作手冊》不僅規(guī)范了日常工作，還明確了各類組織的職責(zé)。官兵可以依托相關(guān)組織，積極建言獻策。下士陳青帥建議：夜訓(xùn)中按“五級七等”劃分訓(xùn)練小組，安排專門的教練員提高訓(xùn)練質(zhì)效。營交班會集中研究后，決定在全營施行這一方法。
“你放心，我盡心；你敢放手，我敢擔(dān)責(zé)！” 營里安排技師王建峰擔(dān)任經(jīng)委會副主任。以前，這個職務(wù)由指導(dǎo)員擔(dān)任。
“營黨委的信任，讓我干起工作來特別有動力！”去年疫情期間，王建峰主動為官兵解決購物需求，聯(lián)系旅擁軍超市專門派送。他說：“雖然我不是管理骨干，但能為單位多做貢獻，價值感滿滿！”
“整個營隊像一臺流暢運轉(zhuǎn)的機器，每個人都是帶動機器的齒輪。”采訪結(jié)束時，教導(dǎo)員朱祥杰打了這樣一個比方。每名官兵都在參與建設(shè)中找到“存在感”，形成了“眾人拾柴火焰高”的可喜局面。
“一個營的實踐成果就像一個熱源，輻射出光和熱。”近期，一次旅常委會結(jié)束后，政委許云鵬透露，他們決定將《工作手冊》形成經(jīng)驗做法，向全旅推廣，以點帶面助力整體建設(shè)水平提高。