“以連為單位派出一名軍官參加‘四會’教練員集訓，集訓地點為……”看著機關發(fā)來的通知，第71集團軍某旅裝步二連吳指導員有些為難——連長在休假，副連長在帶新兵，排長們有的在外學習，有的參與臨時保障任務，如果再派人參加集訓，連隊干部就只剩自己一人。

“我們連剛剛結束駐訓不久，各項工作任務較多，能否安排軍士代替軍官參加此次集訓？”想到軍官人手不夠，吳指導員向旅作訓科咨詢。接電話的盧科長不由嘆了口氣，因為有類似訴求的營連主官不止吳指導員一人，這幾天，他已經(jīng)接到好幾個這樣的電話。

盧科長將這一情況上報參謀長。考慮到臨近年底，基層營連年終考核、年度總結等工作壓茬展開，參謀長與旅主官商定：改變集訓方式，不再統(tǒng)一集中，而是由作訓科和教導隊組成考評組，赴各營區(qū)分時段組織實施。這樣一來，各連軍官就不用脫產(chǎn)參加了。

新的舉措，既有效緩解了基層工訓矛盾，又沒有影響到集訓正常展開，可謂一舉兩得。但此事引起了該旅黨委一班人的思考——這一年到頭，各類集訓組織了不少，其成效究竟如何？官兵有哪些意見建議？于是，他們就此問題展開問卷調(diào)查。

時間安排過于緊湊、部分集訓內(nèi)容相互重疊、抽調(diào)保障力量難度大……通過問卷調(diào)查，官兵們道出不少關于集訓的意見看法。坦克七連范排長在建議一欄中寫道：“建議精簡集訓數(shù)量，有的集訓完全可以依托營連自行組織。”炮兵營下士陳楠則提到，希望可以考慮在外駐訓分隊的實際，分階段、分區(qū)域組織集訓。

通過分析調(diào)查結果，該旅黨委意識到，當前集訓存在貪多、低效、打亂仗等問題。結合即將展開的新年度工作籌劃，他們專門對明年的集訓任務進行了專題研究，決定精簡集訓數(shù)量，除上級要求以及條令法規(guī)明確的集訓外，原則上不再組織；優(yōu)化集訓內(nèi)容設置，將重合度較高的幾類集訓進行整合；調(diào)整集訓時間，將大部分集訓安排在工作轉(zhuǎn)換階段，避免與其他大項任務產(chǎn)生沖突。

除此之外，他們還出臺“三不準”規(guī)定，即不準隨意召回休假人員、不準“湊人頭”應付了事、不準要求營連工作為集訓“讓路”，最大限度減少集訓對基層正常秩序的干擾，進一步提高集訓質(zhì)量。

近日，該旅組織黨委（支部）書記集訓，集訓地點分設在3個營區(qū)，參訓人員無需離開本單位，就能完成當天的課業(yè)。在內(nèi)容設置上，他們整合了理論骨干輪訓與新任黨組織成員集訓的內(nèi)容，組織相關人員在特定課時內(nèi)跟班跟訓。針對年終歲尾休假人員較多的實際，該旅組織專人負責全程錄課，為下一步進行補學補訓做好準備。

參加此次集訓的教導隊高教導員告訴記者，再過幾天，上級將組織教導機構達標建設考評，有許多工作需要他處理，而新的集訓方式給他帶來不少便利。“工作集訓兩不誤，每一天過得既緊張又充實！”他說。（朱宇倫 劉碩 高駿峰）