2012年，國內(nèi)電視行業(yè)在媒體生態(tài)進階的維度上持續(xù)前行。多屏融合的全媒體方向已是業(yè)界共識；而在視頻網(wǎng)站之間，以“整合”為特征的大事件更引人注目，相關(guān)競合格局與市場秩序也由此趨于良性。在令人鼓舞的整體態(tài)勢下，各類運營主體的發(fā)展前景和相互間的關(guān)系格局演進仍存在諸多變化——

　　近日，由《綜藝報》社舉辦的第八屆《綜藝》新媒體高峰論壇在北京舉行。論壇以“全媒態(tài)·新融合”為主題，邀請主流電視臺和視頻新媒體機構(gòu)深度探討“全媒態(tài)”進程中的戰(zhàn)略與合作。《綜藝報》社社長梁剛建在論壇致辭中表示，我們已可以非常確信地描述未來電視在“用戶端”的兩大樣貌特征：第一，線性廣播和時移點播共存，并可便捷切換；第二，多屏之間輕松實現(xiàn)融合互通，并可在任一屏幕加載多項延伸應(yīng)用。

　　電視聯(lián)手網(wǎng)絡(luò)空間無限

　　隨著視頻網(wǎng)站與電視領(lǐng)域跨界合作的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)電視進入尋常百姓生活也將大勢所趨。對于與中國網(wǎng)絡(luò)電視臺（CNTV）的合作，騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰就曾表示，“互聯(lián)網(wǎng)電視將成為PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)之后的第三大網(wǎng)絡(luò)新興產(chǎn)業(yè)。”

　　據(jù)艾瑞咨詢公司發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年5月，在線視頻用戶覆蓋率達到96%，用戶規(guī)模首次超越搜索服務(wù)躍居第一，繼時長份額居首后又成為覆蓋最多網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。由此，在線視頻已成為互聯(lián)網(wǎng)第一大應(yīng)用。

　　愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇表示，網(wǎng)絡(luò)視頻當(dāng)之無愧地從5月份開始已經(jīng)變成第一大應(yīng)用。其實，因為現(xiàn)在的商業(yè)模式是廣告收入，廣告的模式為絕對主導(dǎo)，規(guī)模迅速擴大，而且還會繼續(xù)擴大下去。近幾年，市場集中度比過去幾年有明顯提高。

　　在當(dāng)今新媒體發(fā)展如此之快的形式下，電視拉著網(wǎng)絡(luò)手，理應(yīng)是一種大勢所趨；“臺網(wǎng)融合”，新媒體與傳統(tǒng)媒體的互動、交融是目前媒體發(fā)展的必經(jīng)之路。早在三年前，“三網(wǎng)融合”國家戰(zhàn)略開始啟動，國務(wù)院明確要求“三網(wǎng)融合”要取得實質(zhì)性進展，“三網(wǎng)融合”的大幕拉開。

　　視頻網(wǎng)站：內(nèi)容是短板

　　視頻網(wǎng)站在經(jīng)過了激烈的廝殺期后，“抱團取暖”已成了現(xiàn)階段的不二選擇。

　　在愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻聯(lián)手成立“視頻內(nèi)容合作組織”之后，風(fēng)行網(wǎng)也宣布與上海東方傳媒集團（SMG）百視通戰(zhàn)略結(jié)盟。而此前在2012年3月，中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司優(yōu)酷與土豆合并，兩家網(wǎng)站聯(lián)合覆蓋中國80%的互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶，影響力達到前所未有的高度。不難看出，視頻網(wǎng)站已經(jīng)告別了一片混戰(zhàn)的時代，“合縱連橫”之勢已成。

　　值得注意的是，雖然視頻網(wǎng)站的前景看上去很美，但它所面臨的競爭卻是激烈而殘酷的。從購買版權(quán)的“燒錢”策略，到加強自制劇、獨播劇以彌補內(nèi)容的短板，再到視頻網(wǎng)站的差異化路線探索，種種跡象表明，各大視頻網(wǎng)站正在努力探尋彌補內(nèi)容短板的出路。

　　而實際上，對視頻網(wǎng)站來說，與電視臺的融合不僅能彌補內(nèi)容短板，還能拓展渠道、受眾等方面的資源。

　　電視臺：渠道受挑戰(zhàn)

　　今年7月，湖南衛(wèi)視掐掉了熱播劇的網(wǎng)絡(luò)播出信號，它也是最先采取“掐信號”方法的電視媒體。緊接著《愛情公寓3》熱播期間，安徽衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視等也采用相同方法；《北京青年》熱播，東方衛(wèi)視、北京衛(wèi)視等也紛紛參與進來。所以觀眾明顯感覺到“網(wǎng)上看不了直播電視”的不便。為何電視臺要紛紛跟風(fēng)掐掉網(wǎng)絡(luò)信號？是單一的播出渠道受到了挑戰(zhàn)，還是擔(dān)心收視率太低會打擊廣告商的信心？