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微信改變中國式抄襲印象 成功源于技術(shù)創(chuàng)新

2013-01-31 11:46:28 來源:

  這兩年,在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,微信可謂勢頭正起,更有一點“獨領(lǐng)風(fēng)騷”的意味。短短兩年的時間,微信就吸引了超過2億的用戶,并即將突破3億大關(guān)。而作為騰訊的明星產(chǎn)品,微信也成為騰訊走出國門、進軍海外市場的利器。如今,微信在海外也成功擄獲幾千萬用戶。

  實際上,微信只是騰訊布局移動互聯(lián)網(wǎng)的眾多產(chǎn)品之一,但是它卻在這場移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中踩準(zhǔn)了節(jié)奏。

  對于微信的緣起,微信業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、騰訊公司副總裁張小龍在接受媒體采訪時曾表示,他在2010年10月注意到了國外的Kik這類應(yīng)用呈現(xiàn)出的崛起之勢,便向馬化騰等騰訊高層建議啟動一個關(guān)于手機通訊工具類的項目。這個想法得到騰訊CEO馬化騰的支持。

  3個月后的2011年1月,微信正式推出,并且伴隨著功能的不斷豐富,其強大的用戶吸引力甚至讓騰訊也感到“意外”。

  既然是一個“舶來品”,微信,難免遇到騰訊慣常遭受的“抄襲模仿”的批評。然而,微信業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,微信在國內(nèi)獲得成功,并能參與海外市場競爭,關(guān)鍵在于以滿足用戶需求為目的的不間斷的技術(shù)創(chuàng)新。例如:陸續(xù)添加對講、尋找附近的人、搖一搖、視頻會話等功能。“獨立地看,每一項技術(shù)都是創(chuàng)新性的。但由于這些技術(shù)創(chuàng)新疊加在一個既有的產(chǎn)品上,所以很多人并沒有明顯地感受到其中的原創(chuàng)能力。”

  這位負(fù)責(zé)人表示,面對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)周期快速縮短的壓力,用最快的速度,通過技術(shù)創(chuàng)新響應(yīng)用戶需求已成為決定互聯(lián)網(wǎng)公司成敗的關(guān)鍵。因此,創(chuàng)新并不是僅局限于開發(fā)出一款“空前”的產(chǎn)品,更重要的是要不斷地完善產(chǎn)品,在產(chǎn)品迭代過程中增添帶有新技術(shù)的新功能。

  2011年首屆騰訊微創(chuàng)新獎的12項獲獎創(chuàng)新項目中,有兩個屬于微信,一個是搖一搖,另一個是查找附近的人。

  “開會沒帶名片,各種聯(lián)系方式,例如手機號、即時通訊賬號都比較長,不好記,我們就在想有沒有更簡便的方式,例如通過某個簡單的動作,可以找到、認(rèn)識周圍的人。”就是源自這樣的一個想法,半個月后,搖一搖功能添加到了微信中,并迅速地引領(lǐng)了一股“搖一搖”風(fēng)潮。

  目前,微信雖然備受追捧,但其并無快速變現(xiàn)的商業(yè)化計劃。“如果更多地考慮商業(yè)利益,多多少少會損害用戶體驗。我們希望把微信打造成一個明星產(chǎn)品,讓它的生命周期長一些,并成長為一個平臺。”微信業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

  正是這種不急于變現(xiàn)的心態(tài),讓騰訊可以更專注地思考在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域微信要扮演的角色。這種不斷的探求和滿足用戶需求的努力,讓微信能夠在已有類似應(yīng)用的海外市場上搶奪市場份額。

  自2011年4月正式進入國際市場以來,微信已實現(xiàn)支持全球100個國家的短信注冊,并且在泰國、印度等國的蘋果App Store和Google Play下載榜排在前二十名的位置,而其在北美的用戶量也在穩(wěn)步上升。微信正在破除中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無法走向世界的定論。而其背后,是強大的科技創(chuàng)新能力帶來的底氣。

  黨的十八大報告提出,科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐,要加快新技術(shù)新產(chǎn)品新工藝研發(fā)應(yīng)用,加強技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新。

  騰訊公關(guān)部助理總經(jīng)理張軍表示,“騰訊從即時通訊產(chǎn)品起家,完全靠自己摸索找到的商業(yè)模式發(fā)展到今天。”創(chuàng)新并不是做出以前沒有的產(chǎn)品這么簡單,單純的創(chuàng)意和研發(fā)其實也不一定是創(chuàng)新的源頭。在互聯(lián)網(wǎng)時代,創(chuàng)新意味著時刻保持靈活性,時刻貼近千變?nèi)f化的用戶需求,對外界技術(shù)和趨勢變化保持高度敏感,并根據(jù)不同發(fā)展階段主動做出各種調(diào)整。“隨趨勢潮流而變,才能在發(fā)展的大趨勢中不掉隊。我們需要做的是,把企業(yè)打造成一個富有生命力的生態(tài)型企業(yè),這樣創(chuàng)新就會自然而然地產(chǎn)生。”

編輯:周宣百