中華酷聯(lián)的品牌“向上游”決定是頗具遠見的，但是就現(xiàn)實環(huán)境來看，其品牌積累的時間十分不夠，最重要的是它們選擇用來進行品牌突破的智能手機領域，品牌同質(zhì)化現(xiàn)象實在太過嚴重了。

　　從去年底開始，國產(chǎn)手機廠商的品牌提升步伐悄然加快，這背后的動機當然是對利潤的追逐。以國內(nèi)智能手機市場為例，中華酷聯(lián)等領銜的國產(chǎn)品牌雖然在市場整體份額上已經(jīng)占到半壁江山，但在2500元以上的中高端細分市場，占有率卻陡然下降到10%還不到的水平，這導致國產(chǎn)手機雖然銷量驚人，但是利潤卻著實不怎么理想。于是，多品牌戰(zhàn)略再次出爐，華為推出的Ascend品牌，中興推出了Nubia品牌，OPPO繼續(xù)打造Find品牌，酷派持續(xù)推出“大觀”系列，聯(lián)想也聯(lián)手英特爾力推主打高端的K系列，和它們的主品牌相比，這些子品牌的產(chǎn)品有著一個共同的特點——那就是國產(chǎn)手機前所未有的高價——要知道，3000元以上的國產(chǎn)機在兩年前幾乎算是鳳毛麟角，如今卻像雨后春筍一樣刷刷地冒了出來。

　　然而，高價并不能夠等同于高端品牌，國產(chǎn)廠商打造高端品牌形象的努力，也不是簡單依靠高價就能做到，這必然將是一個長期付出的過程。其實如今國產(chǎn)手機一擁而上推高端的做法和2000年前后波導、TCL、夏新等上一波曾經(jīng)風光的國產(chǎn)手機廠商的做法如出一轍，只不過可惜的是，昔日的嘗試未能得到成功，所以這也讓筆者對此番國產(chǎn)手機廠商新勢力能否大功告成心懷憂慮。毫無疑問，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度考量，中華酷聯(lián)的品牌“向上游”決定是頗具遠見的，但是就現(xiàn)實環(huán)境來看，其品牌積累的時間十分不夠，最重要的是它們選擇用來進行品牌突破的智能手機領域，品牌同質(zhì)化現(xiàn)象實在太過嚴重了。

　　這里特指的是各大國產(chǎn)手機廠商主打的Android系統(tǒng)智能手機市場，這一市場雖然發(fā)展起來不過短短三五年的時間，但是由于過高的市場關注度，過于集中的上游產(chǎn)業(yè)鏈，過于單一的系統(tǒng)選擇，導致廠商的產(chǎn)品之間除了軟硬件的少許差異之外，很難以廠商品牌為核心對消費者提供具有明顯差異化能力的體驗。所以我們看到去年底開始推出的所謂國產(chǎn)智能機的高端精品，在紙面參數(shù)上都沒有太大的差距，幾乎清一色的高通四核處理器、2GB大內(nèi)存和5英寸以上的大屏幕，然而如果我們忽略處理器品牌、做工用料、屏幕分辨率、內(nèi)存大小等過于細節(jié)化的差異的話，就不難發(fā)現(xiàn)在市場上同樣搭配聯(lián)發(fā)科四核、5英寸大屏幕的Android智能手機已經(jīng)悄然降價到了1399元，和這些高端國產(chǎn)智能機的定價居然有一倍的價差，然而它們之間的應用差異可能要發(fā)燒友級別的消費者才能輕易分辨。這種同質(zhì)化的痼疾很可能成為導致國產(chǎn)手機高端發(fā)力落空的關鍵。

　　但是更嚴重的問題還不在于此，因為我們知道同樣的四核5寸屏，三星的Note II可以賣到5000元以上，消費者也根本沒有提出太多的質(zhì)疑就欣然接受，但需要指出的是三星的品牌力是經(jīng)年累月所形成，為此三星每年在全世界的品牌營銷費用數(shù)以10億美元計，但上述眾多國產(chǎn)品牌在推出所謂高端精品的同時則似乎沒有同樣高規(guī)格的品牌營銷計劃相匹配，這才是最讓人擔心的地方。而且做品牌不僅只需要花錢，更需要花時間，中華酷聯(lián)們能夠在品牌高端化戰(zhàn)略方面堅持投入多久，才是它們能否最終取得成功的關鍵。