隨著2012年優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)的合并，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已現(xiàn)整合大潮，一些處于第二陣營的視頻網(wǎng)站都在積極尋找出路。業(yè)內(nèi)人士表示，2013年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)將迎來重要拐點，一些中小視頻網(wǎng)站或被大網(wǎng)站收購，或關(guān)閉轉(zhuǎn)型。整合后擁有資源優(yōu)勢的大型視頻網(wǎng)站將獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢和盈利前景。

　　行業(yè)再次面臨洗牌

　　日前有消息稱，百度旗下愛奇藝將出資3.5億美元收購PPS。對此，愛奇藝、PPS均未予以承認(rèn)。對于行業(yè)中的整合，PPTV首席執(zhí)行官陶闖認(rèn)為，合并是必然趨勢，在行業(yè)發(fā)展的過程中肯定少不了整合，在激烈的競爭中也一定會有合并、有退出。“目前國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)還處在發(fā)展初期，只能說才跑了400米中的100米，因為還沒有形成規(guī)模化盈利，整個行業(yè)還在成長發(fā)育中。”他說。

　　而另有分析人士認(rèn)為，在盈利狀況不好且資本對網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)前景并不看好的市場環(huán)境下，一些規(guī)模較小且市場份額不大的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)無疑將面臨倒閉的厄運。在一味燒錢的模式之下，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)肯定會洗牌，優(yōu)勝劣汰是任何一個行業(yè)都通用的商業(yè)規(guī)則。被資本雄厚或者有背景的視頻網(wǎng)站收購不失為一條出路，因為沒有特色和用戶群，最終也會被市場淘汰掉。

　　事實上，自2012年優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)合并之后，其行業(yè)第一的位置已經(jīng)難以撼動。但對于誰是行業(yè)第二，至今無分曉。而整合成了異軍突起、短時間強(qiáng)化競爭力的重要方式。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平預(yù)計，未來兩三年內(nèi)，整個網(wǎng)絡(luò)視頻市場將集中在3至5個派系中。“對于第二陣營的企業(yè)來說，2013年將是一場生存將考驗，無論誰和誰整合，整合過后整個行業(yè)都將面臨新一輪的洗牌和淘汰。”

　　背靠大樹好乘涼？

　　對于形勢不容樂觀的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，也許被整合是一條很好地活下去的路，“背靠大樹好乘涼”并不只是說說。

　　其實視頻行業(yè)的“大樹”不少。愛奇藝在2012年底被百度控股，成為行業(yè)中的“富二代”，騰訊視頻和搜狐視頻就更不用說了，背后的“大樹”也相當(dāng)強(qiáng)。背靠“大樹”有兩個好處，一是有錢，二是有流量。愛奇藝首席執(zhí)行官龔宇就曾表示：“在中國做視頻網(wǎng)站一定要有靠山，現(xiàn)金或者資源（流量），缺一個都未必能成。”

　　艾瑞咨詢的統(tǒng)計顯示，2012年在線視頻行業(yè)整體市場規(guī)模達(dá)到92.5億元，同比增長47.6%。盡管增長迅速，但隱憂也回避不了，即網(wǎng)絡(luò)廣告尚難以支撐視頻企業(yè)的發(fā)展。以優(yōu)酷土豆為例，2012年第四季度其凈收入達(dá)到6.358億元，同比增長30%，但同期的凈虧損仍有1.136億元。雖然視頻廣告有增多的趨勢，但是還沒有到覆蓋其帶寬服務(wù)器和版權(quán)成本的時間點，尚逃不過“賠錢賺吆喝”的命運。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在短期內(nèi)仍然逃不過“拼錢”的命運，誰更有錢誰就能笑到最后。PPS當(dāng)然也明白這個道理。據(jù)了解，PPS早在去年底就已經(jīng)向所有一線視頻網(wǎng)站發(fā)過“求收購”的邀請，除了愛奇藝，搜狐、騰訊、樂視等也都在列。

　　當(dāng)然，“大樹”也并不是萬能的，要想獲得長期發(fā)展，還需自身夠硬。業(yè)內(nèi)人士分析，愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻能夠崛起并且威脅優(yōu)酷土豆，除了有錢，還在于“會花錢”。例如，搜狐視頻推出第一部獨家采購的美劇《紙牌屋》，主打美劇，奠定了搜狐視頻用戶的高端性；愛奇藝則大力發(fā)展移動端，推出了國內(nèi)獨有的視頻拍攝分享軟件“啪啪奇”。

　　微電影或是突破點

　　除了背靠大樹有錢花之外，視頻行業(yè)目前最主要的盈利模式還是購買獨播劇，不過其他的盈利模式也開始逐漸顯現(xiàn)，微電影就是其中之一。