“互聯(lián)網(wǎng)改變了許多傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在輪到音樂了。”蝦米音樂CEO王皓日前在蝦米音樂人平臺發(fā)布會上感慨道。

　　從卡帶、CD到互聯(lián)網(wǎng)，再到手機音樂客戶端，人們享受音樂的渠道在不斷改變，網(wǎng)絡音樂市場不斷擴大，市場競爭也日益加劇。除了QQ音樂、百度音樂、酷狗音樂、酷我音樂盒等老牌商家繼續(xù)占領主要市場外，今年年初起又有3家老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足網(wǎng)絡音樂：阿里巴巴通過兼并蝦米音樂成立音樂事業(yè)部；奇虎360推出360音樂盒；而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站網(wǎng)易則推出了主打“社交”牌的網(wǎng)易云音樂。

　　市場：“蛋糕”逐漸變大

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國網(wǎng)絡音樂行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期，越來越多的企業(yè)希望在這個市場“分一杯羹”。

　　文化部發(fā)布的《2012中國網(wǎng)絡音樂市場年度報告》顯示，2012年我國網(wǎng)絡音樂行業(yè)市場規(guī)模達到45.4億元。其中，在線音樂市場規(guī)模達18.2億元，同比增長379%，用戶規(guī)模達4.3億；無線音樂市場規(guī)模也達27.2億元，同比增長13.3%，在移動用戶中的滲透率為66.9%。

　　在日益擴大的市場的吸引下，越來越多的企業(yè)開始進入這一市場挖掘機遇。文化部報告顯示，截至2012年底，我國獲得網(wǎng)絡音樂相關業(yè)務經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)已達到575家，同比增長27.2%。網(wǎng)絡音樂市場競爭日益激烈。

　　著名樂評人、網(wǎng)易音樂高級總監(jiān)王磊在接受本報采訪時介紹說，國內(nèi)網(wǎng)絡音樂企業(yè)大體可劃分為3個梯隊：第一梯隊為以QQ音樂、百度音樂、酷狗音樂為代表的老牌企業(yè)，它們在多年運營中積累了大量用戶；第二梯隊為近三四年來迅速成長的酷我音樂盒、豆瓣音樂、蝦米音樂、多米音樂等企業(yè)，它們多為播放器、社區(qū)型或圈子型應用；第三梯隊為新生產(chǎn)品，以網(wǎng)易云音樂、美樂時光、喜馬拉雅、被窩音樂、點歌臺等為代表，“出生”時間多在半年以內(nèi)。

　　版權：一道沉重枷鎖

　　網(wǎng)絡音樂的“蛋糕”雖大，吃起來卻不那么容易。

　　“目前國內(nèi)獲得網(wǎng)絡音樂相關業(yè)務經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)有幾百家，但為人熟知的僅有一二十家。”王磊直言。

　　首當其沖的是盈利模式的問題。在王磊看來，“當前網(wǎng)絡音樂企業(yè)亟需解決的問題就是盈利模式創(chuàng)新的問題。甚至我個人認為目前還不能說網(wǎng)絡音樂市場已經(jīng)形成，因為沒有一家企業(yè)是在盈利的。”

　　麥田音樂制作公司創(chuàng)始人宋柯表示，“音樂行業(yè)到現(xiàn)在為止一直沒有能找到一個很好的讓消費者愿意付費的產(chǎn)品形式。”

　　相關專家表示，雖然當前我國網(wǎng)絡音樂市場整體發(fā)展態(tài)勢良好，但長時間一直無法取得盈利的行業(yè)勢必會產(chǎn)生危機，盈利模式的匱乏極有可能成為未來阻礙網(wǎng)絡音樂市場發(fā)展的最大障礙。

　　在盈利模式探索艱難的同時，高昂的版權費也令不少網(wǎng)絡音樂企業(yè)深感壓力。

　　目前音樂網(wǎng)站主要采取“打包”購買的方式，即唱片公司與音樂網(wǎng)站談妥“包年買斷價”。據(jù)王磊介紹，近幾年來“包年買斷價”以近乎瘋狂的速度逐年猛增——2012年的價格為2011年的四到五倍，2013年的價格甚至比2010年高出十幾倍，去年單個音樂網(wǎng)站用于購買環(huán)球、華納、索尼等唱片公司版權上的資金已經(jīng)達到幾千萬元。

　　有業(yè)內(nèi)人士介紹說，目前許多音樂網(wǎng)站的版權費用支出占到了總營收的80%到90%，有的甚至處于“入不敷出”的狀態(tài)——單版權支出都大于其營收。

　　王磊預測說，“如果持續(xù)這樣的勢頭，明年甚至可能有兩到三家網(wǎng)站面臨被收購、合并甚至倒閉的命運。”

　　創(chuàng)新：走出發(fā)展困境