核心提要：

　　手機市場是個江湖，也是個戰(zhàn)場，隨著行業(yè)競爭的白熱化程度加深，曾經(jīng)紅火一時的手機江湖，在重重打擊之下，迎來了一個又一個寒冬。嚴寒之下如何求生存？如何才能讓經(jīng)銷商嘗到更多甜頭？怎樣的商業(yè)模式才能為企業(yè)謀發(fā)展？大米手機創(chuàng)始人林峰，為掙扎在手機江湖中的代理商們指出了一個新方向… …

　　過去的2015年里，對于多數(shù)國產(chǎn)手機廠商來說，并沒有太多的好消息，事實上，自2014年年底開始，國內(nèi)手機配件和代工等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的壞消息就不絕于耳，延續(xù)數(shù)年火熱勢態(tài)的智能手機市場，在這個寒冬之下似乎戛然而止。手機江湖的嚴寒不僅推倒了一大批企業(yè)，還直接影響著身在江湖的代理商的生存狀況。

　　據(jù)IDC相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2015年全球智能手機總出貨量整體增長僅為9.8%，這也是智能手機市場出貨量首次出現(xiàn)單位數(shù)增長。而根據(jù)GfK預測，2016年中國的智能手機需求量增長率僅為3%。隨著市場需求增速放緩、手機產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨明顯、消費者購買行為趨于理性、銷售利潤不斷下降，重重考驗之下，身處一線的代理商們更覺得在這個越來越冷的行業(yè)冬天里，日子比以往更加難熬。

　　手機江湖嚴寒仍將繼續(xù)，是只身度寒冬還是抱團找春天？據(jù)手機行業(yè)資深人士，大米手機創(chuàng)始人林峰先生分析，國內(nèi)智能手機在城市市場已相對疲軟，然而由于城鄉(xiāng)差異過大，縣、鄉(xiāng)智能手機市場仍是一片藍海，潛力巨大。那么現(xiàn)在有了蛋糕，我們應(yīng)該是像從前一樣分了它，還是應(yīng)該用新模式去把它做大？

　　如果只是沿用傳統(tǒng)的分級代理機制，仍然避免不了層層切分蛋糕，代理商利潤依然劃分不均。如果只是單純追捧大熱的O2O商業(yè)模式，代工生產(chǎn)和所謂饑餓營銷，缺乏自主研發(fā)和強大的服務(wù)體系，企業(yè)生態(tài)鏈也不能形成一個完整的閉環(huán)。隨著物流行業(yè)的高度發(fā)達，以及互聯(lián)網(wǎng)與智能終端的高度普及，大米手機創(chuàng)始人林峰認為，只有充分利用好傳統(tǒng)銷售渠道，依托企業(yè)實力和經(jīng)銷商抱團發(fā)力縣、鄉(xiāng)市場，汲取O2O商業(yè)模式精華，將經(jīng)銷模式扁平化，將工廠-店面-消費者之間拉得更近，用一套嶄新的“F2S2C前店后廠”商業(yè)模式，才能帶領(lǐng)大家沖破嚴寒封鎖，迎來手機江湖的又一個春天。