美的集團(tuán)總部大樓。
在慶祝改革開放40周年大會(huì)上，美的創(chuàng)始人何享健以“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組上市的先行者”，被黨中央、國(guó)務(wù)院授予“改革先鋒”稱號(hào)。回首美的的發(fā)展歷程，何享健感慨萬分：“美的能有今天，要感恩國(guó)家的繁榮富強(qiáng)，感恩中國(guó)共產(chǎn)黨與時(shí)俱進(jìn)的正確領(lǐng)導(dǎo)。美的是改革開放的親歷者、見證者和參與者，也是改革開放的受益者，沒有改革開放就沒有美的。”
從塑料生產(chǎn)組到世界五百強(qiáng)
改革開放初期，活力四射的珠三角腹地廣東順德民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍，何享健也抓住機(jī)遇投身改革開放的大潮中。
1968年，一位名叫何享健的年輕人帶領(lǐng)23位順德北滘村民，集資5000元?jiǎng)?chuàng)辦了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，這即是美的集團(tuán)的前身。隨著改革開放的春風(fēng)吹到嶺南小鎮(zhèn)，美的順勢(shì)蓬勃發(fā)展，事業(yè)不斷壯大。
從塑料生產(chǎn)組到街道企業(yè)，從生產(chǎn)塑料瓶蓋到進(jìn)入風(fēng)扇領(lǐng)域，從小家電到國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)之一……美的的前途一片光明。1993年，美的電器股票在深圳證券交易所掛牌上市，成為中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制而成的上市公司。
走過“一架三輪車駛?cè)敫咚俟贰钡钠D難轉(zhuǎn)型期，美的將建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度貫穿數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)歷程。在當(dāng)?shù)卣闹С窒拢赖某蔀猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的范例，同時(shí)也成為中國(guó)所有上市公司中最早推出股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)。美的以股份制改革確立了產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)制度，以行之有效的激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)用人體制的變革，從而走上了一條現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的“高速公路”。
邁入21世紀(jì)，美的加快全球化進(jìn)程，通過收購與兼并重組，目前已形成包括小天鵝、華凌、東芝、庫卡、威靈等在內(nèi)的多品牌組合，每年向全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的家庭提供超過4億臺(tái)家電產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2017年美的營(yíng)業(yè)收入超2419億元，凈利潤(rùn)超186億元。今年前三季度營(yíng)收達(dá)2074億元，凈利潤(rùn)為191億元，同比增長(zhǎng)18.6%。在2018年《財(cái)富》世界五百強(qiáng)榜單中，美的排名第323位。
“唯一不變的就是變”
美的集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)方洪波形象地將美的的發(fā)展歷程比喻為“一粒種子到一棵大樹”。改革開放40年來，美的從一粒種子成長(zhǎng)為參天大樹，創(chuàng)業(yè)精神賦予這棵大樹源源不斷、蓬勃向上的生命力。這股精神源于創(chuàng)業(yè)初期“破繭而出”的勇氣，源于敢知敢想、敢闖敢為的行動(dòng)力，源于轉(zhuǎn)型時(shí)期斷臂求生、逆風(fēng)飛揚(yáng)的進(jìn)取心，更來源于每個(gè)階段一直遵循的“唯一不變的就是變”信念，不斷追求變革創(chuàng)新的信念成就了今天的美的。
“60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人、90年代用中國(guó)人，21世紀(jì)用全世界人才。” 方洪波引用美的創(chuàng)始人何享健過去掛在嘴邊的話說，美的用人思維的變化，勾勒了美的成長(zhǎng)的歷程。
現(xiàn)在的美的擁有200家子公司、60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)。海外員工3.5萬人，涉及21個(gè)國(guó)籍；20個(gè)研發(fā)基地遍布9個(gè)國(guó)家，外籍資深專家超過500人，持續(xù)創(chuàng)新成為企業(yè)真正的生命源泉。目前美的研發(fā)工程師已經(jīng)超過1萬人，2018年研發(fā)投入15億美元。
而面對(duì)接下來的全球布局，美的要考慮的是如何將全球視野與本地需求相結(jié)合，如何通過全球創(chuàng)新和資源協(xié)同創(chuàng)造出獨(dú)具特色的產(chǎn)品；如何重新調(diào)整和規(guī)劃全球業(yè)務(wù)布局、創(chuàng)新戰(zhàn)略……“美的每天都在變，唯一不變的就是變。”方洪波說。
重組再造蓄勢(shì)待發(fā)
今天的美的已經(jīng)創(chuàng)出一個(gè)又一個(gè)輝煌，明天的美的將怎樣？
作為改革開放40年中成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)杰出代表，時(shí)代賦予了轉(zhuǎn)型中的美的以更大的責(zé)任和使命。
方洪波表示，美的將繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型、主動(dòng)突破、勇于創(chuàng)新。目前，美的正在建立以用戶為中心的商業(yè)模式和組織形式，聚焦內(nèi)生式增長(zhǎng)，把握消費(fèi)升級(jí)與結(jié)構(gòu)升級(jí)的市場(chǎng)機(jī)遇，打通全價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，為用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。未來，美的還將繼續(xù)加大投入，發(fā)揮科技對(duì)企業(yè)的驅(qū)動(dòng)作用，匯聚全球優(yōu)質(zhì)資源。
今年3月，美的在上海發(fā)布“人機(jī)新世代”戰(zhàn)略，將以機(jī)器人、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能開啟人機(jī)交互新時(shí)代，美的將由家電企業(yè)向科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
與此同時(shí)，美的加緊了海外并購的步伐，從日本東芝家電、德國(guó)庫卡機(jī)器人到以色列高創(chuàng)運(yùn)動(dòng)控制以及意大利中央空調(diào)企業(yè)克來沃……這不只是簡(jiǎn)單的中國(guó)企業(yè)海外并購，而是美的以世界級(jí)企業(yè)的眼光完成對(duì)全球頂尖技術(shù)創(chuàng)新資源和體系的重組與再造，面向未來蓄勢(shì)待發(fā)。
當(dāng)年，何享健帶領(lǐng)第一批創(chuàng)業(yè)者播下了一顆追求美好生活的種子，今天的美的又為未來的科技集團(tuán)播下了一顆充滿生機(jī)的種子。不只是智慧家庭，也不只是智能制造，今天的美的已經(jīng)具備了從硬件到軟件、從內(nèi)部到外部的全面數(shù)字化輸出能力，更具備了一個(gè)世界級(jí)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。