6月23日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。這是繼年初收購萬達百貨后，蘇寧易購再次對線下優(yōu)質零售資源下手。

　　家樂福是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，也是世界第二大國際化零售連鎖集團，它的招牌，遍布許多國家的十字路口、十字街頭。如今，家樂福在中國的業(yè)務轉手蘇寧，標志著騰訊、阿里、蘇寧領銜的國內新零售市場穩(wěn)定格局初步成型。

　　加速線上線下融合，完善智慧零售版圖

　　在很多人眼里，蘇寧是賣電器的。其實，它早就不滿足于只做家電零售商。

　　今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費電子、快消、時尚百貨、國際等五大商品集團，以推動商品的專業(yè)化、精細化運營。在通過“自建孵化+投資并購”完善上述零售板塊布局的同時，蘇寧的線上線下零售渠道加速融合。蘇寧快消集團尤為吸引眼球，如今已形成線下6000多家蘇寧小店、線上蘇寧超市、蘇小團等全場景布局。

　　“蘇寧鎖定國內優(yōu)質大型綜合超市資源，能夠繼續(xù)促進其全場景、全品類發(fā)展，彌補在快消領域場景的短板。”電子商務研究中心主任曹磊說，“作為線下連鎖超市經營的佼佼者，家樂福在中國有完善的銷售網絡體系、良好的口碑與知名度、數千萬級的會員用戶和海量散客、較強的本地化采購能力、豐富的線下運營經驗、完備的快消品供應鏈體系。”

　　據公開資料，1995年進入中國大陸市場的家樂福，位居2018年中國快速消費品（超市/便利店）連鎖百強前十，它在國內開設的210家大型綜合超市及24家便利店，覆蓋了22個省份及51個大中型城市，擁有約3000萬會員。

　　溫州科技學院陳曉鳴副教授認為，對家樂福而言，與其在中國這一利潤率不再兇猛的市場廝殺，不如在競爭激烈的中國市場套現，轉向其他紅利市場能獲取更高的回報。

　　曹磊預測，蘇寧擁有較強的資本實力與豐富的收購與整合經驗。今年年初，蘇寧易購宣布收購萬達百貨旗下全部37家門店，在3個月內完成整合工作，蘇寧收購家樂福中國也將以最快的速度完成整合。

　　奪食優(yōu)質資源，助推中國零售升級

　　近年阿里巴巴和騰訊頻頻“奪食”優(yōu)質零售業(yè)公司，也替蘇寧交了試錯的“學費”。

　　曹磊表示，家樂福專業(yè)的快消品運營經驗及供應鏈能力與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡和技術手段若能實現有機結合，有利于蘇寧降低采購和物流成本，提升蘇寧新零售業(yè)態(tài)的整體競爭力。

　　曹磊對科技日報記者說：“門店多樣化發(fā)展、商品精細化運營，基于人、商品、場景的數字化能力全面落地，是蘇寧智慧零售的戰(zhàn)略構思，也是過去兩年間，中國零售業(yè)共同探索的方向。”

　　構筑線上線下融合的超市消費場景，是阿里、騰訊、蘇寧紛紛入股線下商超的直白訴求，在參股聯華超市后，2017年11月阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份；2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結成深度戰(zhàn)略合作。

　　曹磊表示，隨著消費需求的持續(xù)增長、消費結構的加快升級，中國經濟正步入消費主導的新發(fā)展階段。以一二線城市為主的部分居民已經由最初的追求低價商品，到追求品牌、個性化消費，逐漸進入“趨于理性、平衡價格與品質”的新消費時代。

　　從新零售概念的興起，到智慧零售、新消費等商業(yè)創(chuàng)新概念的普及，短短三四年時間，我國的消費市場發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　曹磊說：“雖然在不斷迭代的商業(yè)基礎設施和互聯網等繼續(xù)迅猛發(fā)展的助推下，傳統(tǒng)銷售模式讓位，電商巨頭紛紛布局線下市場。但是，無論是馬云提出的‘新零售’、張近東提出的‘智慧零售’還是丁磊提出的‘新消費’；無論是線上線下融合，還是對傳統(tǒng)商業(yè)的改造，均無法脫離零售業(yè)的本質。”

　　蘇寧此次收購，意味著中資公司在中國市場的線下超市零售業(yè)態(tài)份額進一步提升，在北京東曉騰飛供應鏈管理有限公司總經理陳虎東看來，接下來，本土零售企業(yè)是否做出國際化的嘗試值得重點關注。（記者 劉 艷）