在一線城市調控嚴格，二、三線城市地產泡沫日趨嚴重的情況下，進入旅游地產的企業(yè)越來越多。根據(jù)統(tǒng)計，中國房地產企業(yè)綜合實力排名前100位的企業(yè)，進入旅游地產領域的已經超過三分之二。業(yè)內人士表示，隨著旅游地產的競爭日益激烈，旅游地產的“資產化”將成為必然。

　　知名企業(yè)無一缺席

　　“現(xiàn)在的新趨勢是到大城市附近，在山里或海邊開發(fā)旅游地產，主要還是因為市中心土地不好拿，而旅游地產由于總價低加之國內投資渠道缺乏，所以這類項目最近銷售得還不錯。”方圓地產首席分析師鄧浩志表示。

　　根據(jù)統(tǒng)計，中國房地產企業(yè)綜合實力排名前100位的企業(yè)，進入旅游地產領域的已經超過三分之二。萬達、雅居樂、富力、萬科、恒大、世茂、佳兆業(yè)、中坤等知名企業(yè)無一缺席。此外，海航集團、聯(lián)想控股、華誼兄弟、盛大網絡、華東電器等大批與旅游本無概念關聯(lián)的企業(yè)也紛至沓來，“貼身肉搏”日趨嚴重。

　　日前，觀瀾湖集團也在深圳宣布其要做世界休閑旅游產業(yè)的領航者，并推出更加親民的 “云生活微度假”旅游產品。“到2015年，國內旅游人數(shù)將達到33億人次，行業(yè)收入將達到2.5萬億，哪怕只吸引2%的旅客，就將是一塊巨大的蛋糕。”觀瀾湖集團主席朱鼎健對記者表示。

　　或向“資產化”轉變

　　雖然旅游地產已經四處開花，但是整體來說，旅游地產依然是一個開發(fā)周期長，周轉較慢，投資量較大的產品。世聯(lián)集團戰(zhàn)略顧問事業(yè)部總經理楊文斌在其實名微博中表示，資金的高成本和融資渠道要求旅游地產必須追求短期收益，而配套資源，如旅游地產服務提供商，物業(yè)經營平臺缺失，也導致了資源整合的困難，只能通過物業(yè)銷售來實現(xiàn)開發(fā)目標。

　　其認為，旅游地產的“資產化”將成為必然，包括通過強調物業(yè)的使用價值和使用效率，通過經營實現(xiàn)作為資產的增值，或者采取售后返租、分時度假、主流產品小型化等形式。