他執(zhí)意回鄉(xiāng)養(yǎng)野豬

　　2006年，馬清泉大學(xué)畢業(yè)后被上海浦東軟件園聘為網(wǎng)絡(luò)管理員。公司領(lǐng)導(dǎo)對這個業(yè)務(wù)能力強、有責(zé)任心的小伙子非常認可，2007年馬清泉被公司提升為IT部經(jīng)理，當(dāng)時一個月工資能拿到8000元以上。馬清泉平時喜歡上網(wǎng)看一些農(nóng)業(yè)信息，了解到人工繁殖特種野豬的市場非常好，于是就產(chǎn)生了回家養(yǎng)殖特種野豬的想法。

　　馬清泉先給父母打電話，征求意見。他父親一聽說他要養(yǎng)野豬，肺都要氣炸了，堅決反對。但馬清泉堅持自己的選擇。2008年6月，他辭掉在上海的工作回家。

　　5000塊錢“跑”掉了

　　馬清泉用自己在上海兩年積攢的資金和家里的一些積蓄，湊了大約30萬元。有了資金，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、引進小豬等工作很快就完成了。由于建的圈舍高度太低，野豬放進去的第三天，有頭小野豬一下子就越出圈舍跑掉了。當(dāng)時一頭小豬要5000塊錢。馬清泉眼睜睜的看著5000塊錢就這樣“跑”掉了。

　　因為野豬的野性非常大，就是它產(chǎn)崽的過程中，人一接近，它就咬人，根本就近不了身。冬天小豬生下來后就要采取一些相對的措施，比如要剪臍帶、消毒、烘干身體等。但是人根本就到不了跟前去，這些工作都沒辦法做。2008年年底的時候，光凍死的小豬就有100多頭，損失非常大。

　　吃一塹長一智，在經(jīng)過多次的失敗之后，馬清泉很快就掌握了養(yǎng)野豬的一些技巧。

　　合作經(jīng)營出了大麻煩

　　做完養(yǎng)豬做銷售，馬清泉一邊養(yǎng)好野豬，一邊開始跑銷售。2009年初，他在西安跑了一個多月，效果一直不是很好。后來他就自己做網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)進行宣傳，提高知名度。通過網(wǎng)絡(luò)，起到了很好的宣傳作用，很多人開始了解生態(tài)野豬。還引來了合作伙伴。

　　這個合伙人給馬清泉的承諾是能拿500萬元投資，還負責(zé)銷售。馬清泉一合計覺得可行，也沒多想，就誠心和他合作。但此人承諾的資金不到位，整個豬場的運轉(zhuǎn)都困難。這個時候馬清泉發(fā)現(xiàn)對方根本就沒有合作的誠意，就終止了合作。但是剛開始準(zhǔn)備的30萬元花得差不多了，第一筆收益也沒了，資金短缺，銷售脫軌，豬場到了最困難的一個時期。

　　得到幫助順利渡難關(guān)

　　就在馬清泉陷入絕境，走投無路的時候，陜西省銅川市就業(yè)管理局和銅川市人才交流中心的領(lǐng)導(dǎo)聽說了馬清泉回鄉(xiāng)養(yǎng)野豬的事情。他們發(fā)現(xiàn)馬清泉的特種野豬項目能結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源，項目選得準(zhǔn)。另外，他這種頑強的創(chuàng)業(yè)精神很感人。于是，銅川市就業(yè)管理局和銅川市人才交流中心就對馬清泉他們從企業(yè)營銷、財務(wù)管理等方面進行培訓(xùn)。還給他了14萬元的貸款，幫助他渡過難關(guān)。

　　此后，馬清泉克服所有困難，從長白山引進優(yōu)良長白山野豬,經(jīng)過三年發(fā)展，飼養(yǎng)場現(xiàn)已占地20畝，野外放養(yǎng)面積2000畝。如今他的生態(tài)野豬養(yǎng)殖場生產(chǎn)的野豬肉供不應(yīng)求，養(yǎng)殖場年出欄野豬300余頭，年純利潤50萬元左右。現(xiàn)在馬清泉正在著手籌建野豬專業(yè)合作社，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售模式，幫助鄉(xiāng)親們脫貧致富奔小康。（西安晚報）