職業(yè)打假30萬元起步，只要賺的是合法的錢，無須眼紅心熱；但對于公權(quán)部門而言，終究是件打臉的事。打假，職能部門效率高一些，民間團隊的生意也就不會這么火

　　最早將打假公司化運營，讓王海賺得盆滿缽滿。如今的“王老板”，名下已有4個職業(yè)打假公司，分別設(shè)在北京、天津、南京、深圳，專職打假團隊成員30余人。和假貨打交道久了，王海越來越精明，已經(jīng)不屑于打那些“小魚小蝦”，而是順應(yīng)時代，重點鎖定那些“大老虎”。他給公司定了30萬元的“打假起步價”(3月15日《北京晨報》)。

　　民間職業(yè)打假人生意如火如荼，阿里巴巴誓言要成立“國家打假隊”……這對于維護消費者權(quán)益、凈化市場秩序來說，總是添力加油的好事。在消費領(lǐng)域，“大老虎”不少，“小蒼蠅”更多。最新消息稱，全國工商和市場監(jiān)管部門不斷加強12315專用電話、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等受理平臺建設(shè)，各地紛紛開通微博、微信等新投訴渠道，為消費者提供解決糾紛的快捷途徑。2015年，全國工商和市場監(jiān)管部門依托12315網(wǎng)絡(luò)，共處理消費者訴求777.76萬件，同比增長2.6%。

　　這組數(shù)字說明：在消費市場并不算特別紅火的語境下，各類消費侵權(quán)事件并未隨著法治進程推進而增速放緩。早在1999年，腦白金公司找上職業(yè)打假人——“給我和三個兄弟每月開4萬多工資，還給安排了公寓和專車。”據(jù)說經(jīng)過民間打假團隊一頓猛擊后，上海各大商場的假冒“腦白金”紛紛下架。在王海團隊30萬元起步的背后，他也坦言，替企業(yè)打假業(yè)務(wù)收入約占他目前總收入的60%至70%。凡此種種，說明兩個問題：第一，民間打假團隊效率高、信譽好；第二，正品企業(yè)對假冒偽劣深惡痛絕，但凡還有不花錢的法子，何苦如此“割肉”求助于民間打假團隊呢？

　　假冒偽劣是市場永遠的痛點。企業(yè)面對假貨，尚且可以花錢打假；個人買到假貨，在程序成本與機會成本面前，有多大概率選擇去耗著呢？無論是食品安全法的修訂，抑或是消費者權(quán)益保護法的升級，懲罰性賠償確實開始顯山露水，但也要看到，真正落到實處，能拿到賠償金的，還是鳳毛麟角。假貨利潤率越來越高，對市場的逆淘汰效應(yīng)越來越強，對“中國制造2025”來說，無疑是一把割喉利劍。一方面是民間打假團隊在公司化運作，另一方面是據(jù)稱“阿里巴巴集團目前投入在消費者保障及打假方面的員工超過2000人，同時還招募了來自全國各地各行業(yè)的5400多名志愿者，負(fù)責(zé)配合進行日常線上巡查和抽檢等”——于此背景之下，權(quán)力打假部門恐怕更要有拿得出手的作為與表現(xiàn)。

　　說白了，電商打假或民間打假，所承擔(dān)的不過是市場監(jiān)管部門的分內(nèi)之責(zé)、分內(nèi)之事。

　　守法合規(guī)的企業(yè)已是納稅主體，因此，工商行政等職能部門有責(zé)任整肅市場、捍衛(wèi)秩序。如果納稅后，依然要從預(yù)算中支出打假成本，是否意味著有一天，其他公共服務(wù)也有可能單獨列支出來成為沉重的負(fù)擔(dān)？職業(yè)打假30萬元起步，只要賺的是合法的錢，無須眼紅心熱；但對于公權(quán)部門而言，終究是件打臉的事。打假，職能部門效率高一些，民間團隊的生意也就不會這么火。