“創(chuàng)新驅(qū)不動(dòng)”，科技成果轉(zhuǎn)化是“瓶頸”。轉(zhuǎn)變觀念讓創(chuàng)新人才“名利雙收”，讓科技創(chuàng)富不再是神話。

　　去年8月底，中國(guó)最高立法機(jī)關(guān)完成了促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法的“大修”，為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略開路。

　　中科院上海藥物研究所根據(jù)新政策，50%的轉(zhuǎn)化收益歸團(tuán)隊(duì)、個(gè)人，20%作為團(tuán)隊(duì)研究經(jīng)費(fèi)。2015年共有15項(xiàng)新藥研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)讓，合同金額8億元，達(dá)到前5年轉(zhuǎn)化總額。

　　所長(zhǎng)蔣華良說：“激發(fā)科研隊(duì)伍創(chuàng)新熱情，就是要讓成果轉(zhuǎn)化收益和科研人員利益緊密捆綁。”

　　國(guó)家出臺(tái)政策，對(duì)在研究開發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化中作出主要貢獻(xiàn)的人員，要從科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)總額中拿出不低于50%的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，且上不封頂。

　　——中央財(cái)政科技計(jì)劃改革穩(wěn)步推進(jìn)，“對(duì)癥”科研經(jīng)費(fèi)管理“九龍治水”“多頭申報(bào)”“資源碎片化”“科研人員疲于跑項(xiàng)目”等痛點(diǎn)“下藥”。

　　——圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，消除科技創(chuàng)新中的“孤島現(xiàn)象”，使創(chuàng)新成果更快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

　　優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)配置、完善科技計(jì)劃管理、改進(jìn)院士制度、下放科技成果處置權(quán)……制度藩籬的漸次拆除，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起科技人員的積極性。

　　“科技創(chuàng)新，既要‘頂天’，努力突破核心關(guān)鍵技術(shù)，又要‘立地’，通過大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。”中科院副院長(zhǎng)譚鐵牛說。

　　——新動(dòng)力積蓄新勢(shì)能。

　　大學(xué)生、大企業(yè)高管、科技人員、留學(xué)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)者，被稱為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“新四軍”。

　　從“科學(xué)的春天”到“創(chuàng)新的春天”，從北京中關(guān)村到武漢光谷，從四川成都到上海張江，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為一種價(jià)值導(dǎo)向、生活方式和時(shí)代精神。

　　“這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的黃金年代。”天使投資人徐小平說。

　　11家國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)、146家國(guó)家高新區(qū)，成為區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心載體和增長(zhǎng)極，與498家眾創(chuàng)空間、603家國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器、加速器，共同形成接續(xù)有序的創(chuàng)業(yè)服務(wù)鏈條和良好的“創(chuàng)新生態(tài)”。

　　中國(guó)社科院發(fā)布的《2015中國(guó)創(chuàng)業(yè)心態(tài)調(diào)查報(bào)告》顯示，被調(diào)查者中有興趣創(chuàng)業(yè)的人達(dá)到54.5%，35.5%的人未來3年有創(chuàng)業(yè)可能。

　　創(chuàng)新創(chuàng)造和市場(chǎng)規(guī)則相融合，正集聚起“創(chuàng)時(shí)代”的澎湃動(dòng)力。

　　——新自信成就新夢(mèng)想。

　　全面深化改革的中國(guó)，擁有超越和騰飛的無限可能。全球化的今天，誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)，誰就擁有了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

　　中國(guó)究竟憑什么奪得物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)？

　　“中國(guó)是兼容并蓄的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定者，反對(duì)者沒有提出比中國(guó)的基于‘共性平臺(tái)＋應(yīng)用子集’更好的標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)。”物聯(lián)網(wǎng)專家、感知集團(tuán)總裁劉海濤自信地說。

　　“如果把單一的傳感器連成網(wǎng)絡(luò)體系，像團(tuán)隊(duì)一樣分工協(xié)調(diào)地干事，一定比單打獨(dú)斗厲害！”1998年，一個(gè)思想的“小火花”讓劉海濤興奮不已：隨著芯片、傳感器、嵌入式系統(tǒng)等技術(shù)的日益成熟，一個(gè)全新的集信息采集、傳輸、處理于一體的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)將是信息技術(shù)的下一個(gè)發(fā)展方向。

　　火花、火種、點(diǎn)火系……

　　劉海濤將物聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用于指揮交通、環(huán)境健康評(píng)估、食品安全全程監(jiān)控等領(lǐng)域。中國(guó)科技精英正在用“互聯(lián)網(wǎng)＋”“物聯(lián)網(wǎng)×”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、激發(fā)中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力。