這種“特供”的復(fù)活手法，到底有多大的市場效應(yīng)，則仍待觀察。
上海牌轎車在工信部新車目錄中的出現(xiàn)，確實讓人眼前一亮。國人除了有洋品牌情結(jié)，相信也有足夠的本土老品牌情結(jié)。因此，單從品牌上看，無論北京牌、上海牌還是紅旗牌，都存在使其煥發(fā)第二春的氣候。
品牌在汽車這種大宗消費中，有著根本性的影響作用。即使國際品牌，有時也要借助復(fù)活老品牌來推廣新產(chǎn)品。如果當年東風日產(chǎn)推出新天籟時，就引進了公爵這個曾來過中國的老品牌，以增加新產(chǎn)品的品牌力。凱美瑞成為中高級車市場的王者，也曾經(jīng)受惠于佳美這個進口老品牌的良好口碑。
從這個角度看，上汽、北汽通過復(fù)活老品牌，來發(fā)展自主品牌產(chǎn)品，都是一種讓人看著挺舒服的策略。它們的復(fù)活能夠喚醒消費者存在的集體記憶，因此仍然存在可預(yù)見的市場前景。據(jù)說，上海牌汽車的突然復(fù)活，是得到當?shù)卣耐苿樱虾Ｅ频男庐a(chǎn)品將定位于高端商務(wù)車和政務(wù)車，但不直接進入市場銷售。
上海這種通過政府采購來復(fù)活當?shù)仄嚴掀放频淖龇ǎ匀恢档每隙ā５@種“特供”的復(fù)活手法，到底有多大的市場效應(yīng)，則仍待觀察。一方面，政府采購和使用老品牌，能夠起到示范效應(yīng)，相當于為塵封多年的老品牌注入了清醒劑。但國產(chǎn)汽車老品牌的問題在于，它們的歷史并不足夠輝煌，它們的退場也是因為國際產(chǎn)品的進入，因此它們不是全聚德，不是同仁堂，光靠“特供”和一聲吆喝，還難以從根本上復(fù)活。
一個老品牌的復(fù)活，必然要能注入在現(xiàn)時市場有競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)，而能夠真正考驗產(chǎn)品競爭力的是大眾市場。因此上海牌的復(fù)活，除了特供政府采購進行吆喝之外，還是要及早制定大眾市場策略，依靠來自市場的“地氣”，在市場競爭中實現(xiàn)真正的復(fù)活。
出現(xiàn)在天安門廣場的紅旗轎車，總是會引來人們的強烈好奇和稱贊，但紅旗的系列產(chǎn)品進入市場，則很難激蕩起波瀾。這是因為紅旗的復(fù)興遲遲未能得到好產(chǎn)品和技術(shù)的支撐，并在這個漫長的過程中耗費了品牌原有的能量。因此無論是復(fù)活汽車老品牌，還是做強現(xiàn)有的自主品牌，都需要政府的示范，并同時在充分的市場競爭中構(gòu)建起包括產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等方面的競爭力。