ZARA是最新的國際時尚風向標，個性化的需求得有大量的設計來滿足，盡管與ZARA每年12000多款設計存在差距，但太平鳥目前已經接近其一半功力，每年4500多款的設計量；將消費者內心的某種感動、最新的時尚感覺變成大眾可以購買到的服裝，國內傳統(tǒng)服裝企業(yè)的佼佼者是兩到三個月，而太平鳥只需要花35天。
時尚是什么？時尚就是速度，就是速度背后的新鮮。
消費者的感受最直觀、最深刻。太平鳥品牌形象是什么？很多專家說不清，但早在2004年，普通消費者就給了一個精準的答案：有感覺有味道。這是首屆中國青年服裝時尚周，網絡投票時，網友們給太平鳥最多的評價。那一年中，太平鳥以壓倒性的優(yōu)勢獲得“中國青年最喜愛的服裝品牌”這一榮譽。
ZARA旗下?lián)碛谐^200余位的專業(yè)設計師群，一年推出的商品超過12000款，可說是同業(yè)的5倍之多，而且設計師其平均年齡只有25歲，他們隨時穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀看服裝秀，以擷取設計理念與最新的潮流趨勢，進而推出高時髦感的時尚單品，而且速度之快十分令人震驚，每周兩次的補貨上架，每隔三周就要全面性的汰舊換新，全球各店在兩周內就可同步進行更新完畢，極高的商品汰換率，也加快了顧客上門的回店率，因為消費者已于無形中建立起ZARA隨時都有新東西的重要形象。
要設計？與中國紡織大學合作成立了太平鳥時尚女裝設計開發(fā)中心，抓住全中國理論最扎實、最富激情的未來設計師隊伍；要營銷？在深圳這個改革開放的最前沿陣地，招兵買馬設立分公司，捕捉市場最新動向，學習最新的營銷戰(zhàn)術。
太平鳥緊抓整個產業(yè)的一頭一尾，用設計引導市場、用市場升華設計，在公司由橄欖型變?yōu)閱♀徯偷倪^程中，進行“輕資產”改造，慢慢放下制造這個沉重的肉身，主攻品牌、設計與營銷這些看不見的無形資產，并將其集聚到“時尚”一個點上，來創(chuàng)造和引導最新的消費需求，并憑借對最新需求動向的掌控，快速集結跨行業(yè)的力量，發(fā)起一輪又一輪的時尚沖擊波。
這就是太平鳥模式。張江平說：“我們把這叫作‘另類經營’，不以數量規(guī)模壓制對手，不用全局控盤操縱市場，不做價格屠夫惡性競爭，不求艱深晦澀科技愚民，不必巨量資金爭奢斗富，做關鍵的少數人。”
“另類，就是尋找一種與眾不同的能力，拿短板理論來說，打開眼界盯住行業(yè)的長板短板，從其它企業(yè)的短板入手，這是太平鳥模式的核心。”張江平如此解釋，“不像傳統(tǒng)服裝企業(yè)那樣，尋找可替代性強的資源來降低成本，我們尋找和發(fā)現無可替代的一切，包括最具創(chuàng)意的人才、最有料的供應商、最有創(chuàng)新的生產商以及最有活力的制度，給市場奉獻最獨特的時尚。”
工業(yè)化追求的是可替代性，以流水化、規(guī)模化、標準化為特征，而在個性化的社會，太平鳥時尚的另類經營表明可以走一條新路：追求不可替代性，變成本競爭為體驗競爭，不再苦悶地為降低客戶支出而努力，而是快樂地為增加客戶收益而努力！服裝產業(yè)帶給人們的，應該是品位，而不是西服和襯衫！
跳出產品和產業(yè)的局限，以品牌與創(chuàng)新為武器，向消費者傳遞時尚的生活方式。不賣產品，而是引導人們享受更多新價值，這就是太平鳥模式的核心基因。
早在太平鳥創(chuàng)立之初，那時太平鳥還只做男裝，沒有女裝，張江平就經常跟身邊的人說：“太平鳥做的不是服裝，而是時尚，是以服裝為載體的時尚行業(yè)。”
按現在的情況看，張江平當時只說對了一半：太平鳥做的不只是時尚，而且是快速時尚。