--公安改革在行動之三

　　今年以來，洛南縣公安局牢固樹立"一切面向?qū)崙?zhàn)、一切為了實戰(zhàn)"理念，以"打得贏、打得好"為目標，以警務機制創(chuàng)新為牽引，大力推進警務實戰(zhàn)化建設，著力構建體現(xiàn)實戰(zhàn)特點、符合實戰(zhàn)要求、結合洛南實際的現(xiàn)代化警務機制，努力做到打擊更有力、防范更嚴密、應對更有效。
　　做強基層，著力破解"警力不足"難題。對基層派出所進行整合。結合轄區(qū)社會治安實際，撤銷黃龍派出所，將其轄區(qū)并入石門派出所，撤銷陳耳派出所，將其轄區(qū)并入寺耳派出所，節(jié)約出4名警力充實到其它一線所隊；推進刑偵法制改革。整合縣局法制大隊和刑偵大隊預審中隊，組成新的法制大隊，將刑偵大隊原來的7個責任區(qū)中隊進行改革，整合分散警力，形成打擊違法犯罪的拳頭；組建反恐處突中隊。新招錄財政供養(yǎng)退伍軍人20名，組成反恐處突中隊，擔負"反恐處突、快速反應、巡邏震懾、聯(lián)動支援"職責，平時參與城區(qū)巡邏備勤，增加了見警率和管事率，提高了城區(qū)社會治安防范能力。
　　夯實基礎，著力破解"技術滯后"難題。優(yōu)化整合信息資源。在警綜平臺相繼開發(fā)完成實有人口管理、重點人員管控、標準地址管理等功能，并與警用地理信息平臺無縫對接，實現(xiàn)人房關聯(lián)定位、人口區(qū)域分布狀況分析、居住軌跡展現(xiàn)等功能。精細研判情報導偵。建立情報分析研判機構和分析系統(tǒng)。制定相應的工作規(guī)范和制度，為黨委決策和相關警種及時介入提供有效信息服務。
　　創(chuàng)新機制，著力破解"適應新常態(tài)"難題。創(chuàng)新立體防控機制。在城區(qū)布建6輛流動警務車，在全縣建立了244個社區(qū)（村）警務室、84個校園警務室、4醫(yī)院警務室、6個企業(yè)警務室、23輛巡邏車，全面提升社會面防控水平；建立巡邏防控分級響應機制。把街面武裝巡邏防控和應急處置等級分為"一級、二級、三級"，按照不同響應級別，合理調(diào)配處警警力，調(diào)整街面執(zhí)勤時間、布警密度，形成科學用警、分級響應、動靜結合、聯(lián)勤聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)的巡邏防控新格局；建立聯(lián)勤聯(lián)動工作機制。建立完善武警、民警聯(lián)合武裝巡邏工作機制，強化反恐處突應急響應聯(lián)動處置機制，全面提高公安機關的反恐應急處突能力。
　　輪訓輪值，著力破解"能力不強"難題。加強實戰(zhàn)培訓領導。由縣局政工室牽頭成立了"訓練大隊"，確定一名同志具體負責訓練日常工作，在全縣公安機關部署了以《訓練條令》大宣傳、武器應用大訓練、教官提升大培訓、實戰(zhàn)技能下基層、實戰(zhàn)技能大練兵、綜合實戰(zhàn)大演練、法律法規(guī)大學習、警務技能大講堂、民警體能大比武、訓練成果大展示十項重點工作；強化實戰(zhàn)培訓保障。對確定的每一項練兵工作，細化分工、明確責任，落實專項培訓經(jīng)費，并將其納入全年目標責任考核范疇；確保培訓活動貼近實戰(zhàn)。制定出臺了《進一步加強教官隊伍建設的意見》和《教官隊伍管理辦法》，建立集中抽考制度，提升了民警對法律法規(guī)的應知應會能力，增強了民警的執(zhí)法本領，進一步提升了全縣公安民警的實戰(zhàn)能力和水平。（高洪濤）