商洛日?qǐng)?bào)訊（秦峰 童莉波）2013年，全市國稅組織收入目標(biāo)任務(wù)在上年收入的基礎(chǔ)上有較大幅度的提高，同時(shí)面臨主要稅源不景氣等各種不利因素，組織收入工作形勢十分嚴(yán)峻。全市國稅系統(tǒng)堅(jiān)持“稅源有限、管理無限”的思想，強(qiáng)化組織組織工作措施，力促時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)目標(biāo)任務(wù)。采取領(lǐng)導(dǎo)包縣（區(qū)）、科室包抓重點(diǎn)稅源企業(yè)責(zé)任制，逐級(jí)夯實(shí)收入任務(wù)。并將收入計(jì)劃完成情況與工資津貼掛鉤，形成上下聯(lián)動(dòng)、責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的組織收入工作機(jī)制和格局。
加強(qiáng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化收入機(jī)制保障。堅(jiān)持按旬掌握收入進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警通報(bào)，強(qiáng)化組織收入績效考核，為組織收入工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)新收入預(yù)測分析機(jī)制，把握組織收入主動(dòng)權(quán)。采取“多維互動(dòng)”分析機(jī)制，對(duì)外依托國稅與政府部門之間建立的“互補(bǔ)式”稅源排查互動(dòng)機(jī)制，對(duì)內(nèi)依托業(yè)務(wù)科室之間建立的“聯(lián)動(dòng)式”診斷分析機(jī)制，查找數(shù)據(jù)差異原因，從而準(zhǔn)確預(yù)測稅收收入，把握組織收入工作主動(dòng)權(quán)。
加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控力度，提高組織收入掌控力。依托重點(diǎn)稅源企業(yè)“直報(bào)式”互動(dòng)分析機(jī)制，以重點(diǎn)行業(yè)為突破口，強(qiáng)化影響稅收收入較大的重點(diǎn)稅源企業(yè)、長期零負(fù)申報(bào)企業(yè)和長虧不倒企業(yè)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)提高組織收入掌控力的目標(biāo)。
實(shí)行專業(yè)化管理機(jī)制，提高稅收管理水平。各縣（區(qū)）積極實(shí)行專業(yè)化管理模式改革，按照專業(yè)化管理要求，根據(jù)當(dāng)?shù)囟愒唇?jīng)濟(jì)實(shí)際，設(shè)立專業(yè)化管理分局，在管理方式上積極探索，力求稅收管理專業(yè)化、精細(xì)化。
積極開展納稅評(píng)估，最大限度防止稅收流失。充分發(fā)揮納稅評(píng)估在稅源管理中的重要作用，提高納稅人申報(bào)質(zhì)量和依法納稅意識(shí)，強(qiáng)化稅源管理，形成征管、稽查之間的良性互動(dòng)機(jī)制，最大程度地減少稅收流失。
運(yùn)用信息化手段強(qiáng)征管，全面實(shí)現(xiàn)以管促收。運(yùn)用征管信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，針對(duì)稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，查問題、找漏洞，集中力量挖“死角”。加強(qiáng)對(duì)增值稅的進(jìn)項(xiàng)抵扣審核、留抵稅額審查等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)核查，實(shí)現(xiàn)以管促收功能。
強(qiáng)化稽查工作力度，發(fā)揮以查促收作用。有針對(duì)性地開展稅收專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)整治工作，依法加大對(duì)重大涉稅案件的處罰力度，不斷提高稅法遵從度，從而發(fā)揮以查促收作用。
嚴(yán)格執(zhí)法優(yōu)化服務(wù)，創(chuàng)造良好的稅收環(huán)境。堅(jiān)持組織收入原則，認(rèn)真落實(shí)結(jié)構(gòu)性減稅政策，處理好稅收任務(wù)與落實(shí)政策之間的關(guān)系，加強(qiáng)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范，開展稅收政策宣傳，增強(qiáng)辦稅公開透明度，提高辦稅質(zhì)量和服務(wù)效率，積極兌現(xiàn)各種稅收優(yōu)惠政策，切實(shí)維護(hù)納稅人合法權(quán)益，保障組織收入工作的順利進(jìn)行。