商洛日報(bào)訊(郝光洲)市城管監(jiān)察支隊(duì)圍繞“城市管理讓生活更美好”的目標(biāo)，以“精細(xì)管理、服務(wù)群眾”為宗旨，以“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”為舉措，堅(jiān)持“六個(gè)強(qiáng)化”，著力打造“六型”城管，以全面提升執(zhí)法隊(duì)伍整體形象，改善市容市貌，深化“秦嶺最美是商洛”的城市品牌。
(一)強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造規(guī)范型城管。堅(jiān)持靠制度管人、管事，完善“四項(xiàng)工作制度”(即黨建工作制度、行政管理制度、業(yè)務(wù)落實(shí)制度、獎懲考核制度)，狠抓“四個(gè)建設(shè)”(即班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè))，開展“四個(gè)敢于”(即敢于主動尋找問題、敢于點(diǎn)名通報(bào)違紀(jì)違規(guī)的集體和個(gè)人、敢于對違紀(jì)違規(guī)的干部提出批評和建議、敢于同不良風(fēng)氣作堅(jiān)決的斗爭)，以切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理。
針對市容環(huán)境和違法建設(shè)這兩個(gè)管理重點(diǎn)，不斷細(xì)化管理辦法和考核辦法，將市管區(qū)域17條大街大道劃分為示范街、嚴(yán)管街和規(guī)范街，制定不同的要求及標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持日檢查、周反饋、月評比制度，對排名靠前的予以表彰獎勵(lì)，對排名靠后的進(jìn)行通報(bào)批評并實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。通過管理制度的完善和嚴(yán)格的考核獎懲制度，促使全體干部職工按制度辦事、依程序執(zhí)法，打造規(guī)范型的城管執(zhí)法隊(duì)伍。
(二)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，打造服務(wù)型城管。結(jié)合我市城市功能不完善、基礎(chǔ)條件較差、專業(yè)市場缺乏的客觀現(xiàn)實(shí)，從群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題入手，力爭做到“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即工作目標(biāo)從滿足做好當(dāng)前工作向主動服務(wù)、超前謀劃轉(zhuǎn)變，工作重點(diǎn)從完成具體事務(wù)向抓大事、謀全局轉(zhuǎn)變，工作方式從被動應(yīng)付向自覺思考、主動作為轉(zhuǎn)變，工作對象從重視領(lǐng)導(dǎo)要求向服務(wù)群眾、服務(wù)基層轉(zhuǎn)變，工作力量從主要依靠執(zhí)法人員向協(xié)調(diào)各方力量、協(xié)同部門聯(lián)動轉(zhuǎn)變。在實(shí)際中，重點(diǎn)做好“三個(gè)規(guī)范”，即規(guī)范早夜市攤點(diǎn)、規(guī)范果蔬市場、規(guī)范人行道機(jī)動車非機(jī)動車停放秩序。在早夜市攤點(diǎn)和果蔬市場的規(guī)范上，將著手實(shí)施六統(tǒng)一(即統(tǒng)一經(jīng)營地點(diǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營時(shí)間、統(tǒng)一垃圾容器、統(tǒng)一攤位編號、統(tǒng)一攤亭式樣、統(tǒng)一鋪設(shè)地膠)；在人行道機(jī)動車非機(jī)動車停放的規(guī)范上，劃定臨時(shí)停放區(qū)域，設(shè)置停放標(biāo)志，安裝固定護(hù)欄，安排專人管理，以方便市民，服務(wù)群眾。
(三)強(qiáng)化問題治理，打造實(shí)干型城管。推行精細(xì)化管理責(zé)任制，對重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)路段重點(diǎn)管理，特殊區(qū)域特殊時(shí)期特殊管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處置問題，不回避、不躲閃、不推諉，用求真務(wù)實(shí)的行動來彰顯政府的威信，維護(hù)法律的尊嚴(yán)。在市民關(guān)注的違法建設(shè)查處工作中，突出“嚴(yán)防、重控、強(qiáng)拆”六個(gè)字，確保違法建設(shè)發(fā)現(xiàn)得了、控制得住、拆除得掉；在對待長期占道經(jīng)營的一些釘子戶、難纏戶上，講究對策，積極應(yīng)對，堅(jiān)決取締。重點(diǎn)在管理難題和熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題上，大膽創(chuàng)新，從源頭治理著手，用智慧尋求解決策略，努力培養(yǎng)一支雷厲風(fēng)行、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、忍辱負(fù)重、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)某枪軋?zhí)法隊(duì)伍。
(四)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型城管。開展“重品行、樹形象、勇?lián)?dāng)”教育實(shí)踐活動，計(jì)劃利用一個(gè)月時(shí)間，每天開展一個(gè)小時(shí)的軍事化訓(xùn)練，激發(fā)執(zhí)法隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化執(zhí)法人員的組織紀(jì)律觀念，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。堅(jiān)持每周一工作例會制度，每周五集中學(xué)習(xí)制度，組織開展骨干培訓(xùn)、知識競賽、崗位練兵、技能比武、創(chuàng)新交流、參觀考察、案件講評、模擬現(xiàn)場處置等活動，培養(yǎng)執(zhí)法人員站起來能講、坐下來能寫、靜下來能思、沉下去能干等“四種能力”，鍛煉培養(yǎng)一批執(zhí)法明星、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、服務(wù)先鋒，以調(diào)動全體干部職工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，形成競爭向上的良好氛圍，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的城管執(zhí)法隊(duì)伍。
(五)強(qiáng)化廉政教育，打造廉潔型城管。加強(qiáng)干部職工的理想信念教育，定期開展廉政主題教育活動，落實(shí)問責(zé)、問廉、問效機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)全體執(zhí)法人員的法制觀念、廉潔意識和職業(yè)道德水平，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。
(六)強(qiáng)化信息宣傳，打造公眾型城管。制定信息宣傳工作獎勵(lì)辦法，調(diào)動全體干部職工的宣傳工作熱情；充分利用網(wǎng)絡(luò)、新聞、報(bào)刊等渠道，多角度全方位做好執(zhí)法宣傳工作；深化城管執(zhí)法知識進(jìn)社區(qū)、進(jìn)門店、進(jìn)工地、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校等“六進(jìn)”活動，讓城市管理法規(guī)政策深入人心，使全社會理解城管、關(guān)注城管、支持城管，并積極參與城市管理。