本報訊 (通訊員 劉軍民)今年以來，洛南縣針對基層社會治理主體單一、條塊分割、協(xié)調(diào)不暢、統(tǒng)籌不力、效能不高等實際問題，結(jié)合各地實際，從提升服務(wù)群眾水平入手，多舉措增強(qiáng)基層組織力、執(zhí)行力和協(xié)同力，為提升社會治理質(zhì)效不斷注入強(qiáng)勁動能。

　　洛南縣以提升服務(wù)水平為根本，著力增強(qiáng)組織力，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)和居民小區(qū)黨組織班子，完善優(yōu)化“三崗十八級”薪酬體系和工資增長機(jī)制，切實保障基層干部待遇，激發(fā)干部隊伍活力，筑牢基層社會治理“橋頭堡”。探索“黨建進(jìn)組、服務(wù)入戶”工作模式，建立街道黨工委、社區(qū)黨組織、小區(qū)黨支部、居民黨小組、黨員中心戶“五級網(wǎng)格”體系，把社區(qū)黨建融入網(wǎng)格單元，形成閉合式組織鏈接，把黨組織管理服務(wù)的觸角向社會“神經(jīng)末梢”延伸，實現(xiàn)“一張網(wǎng)”兜起基層社會治理“千條線”。同時，建立分級培訓(xùn)機(jī)制，多形式培養(yǎng)“一專多能”的社區(qū)工作者隊伍，著力提升解決居民實際困難的能力水平。

　　針對當(dāng)前抗旱防汛、疫情防控等重點工作，洛南縣以保障制度落實為重點，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，建立“人盯人+”基層社會治理工作機(jī)制，重點圍繞“誰來盯，盯什么，怎么盯”的問題，通過建立微信群和電話聯(lián)絡(luò)到片區(qū)、到戶、到人，實現(xiàn)網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、分級響應(yīng)、協(xié)同處置，使各種問題在基層能夠得到及時化解，全力保障基層社會安全穩(wěn)定。大力實施“紅色物業(yè)”工程，優(yōu)化完善社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和轄區(qū)治理力量共同參與的“1+3+N”協(xié)同聯(lián)建機(jī)制，成立社區(qū)黨建聯(lián)合會，在駐社區(qū)單位中全面推行“輪值會長”制度，每季度研究一次涉及群眾利益的各類具體事項，切實打通城市基層治理和服務(wù)群眾的痛點、難點和堵點。

　　該縣以優(yōu)化資源配置為保障，不斷提升聯(lián)動協(xié)同力，制定印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)街道社區(qū)黨建與單位行業(yè)黨建互聯(lián)互動的實施意見》，建立社區(qū)黨組織和駐社區(qū)單位“1+N”多元化的“組織聯(lián)建、服務(wù)聯(lián)動、資源聯(lián)享、治理聯(lián)管、活動聯(lián)辦”工作模式，推動把機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、“兩新”組織特別是新業(yè)態(tài)及新群體黨建納入黨建整體工作、融入基層治理，實現(xiàn)共建共治共享。扎實推進(jìn)“三百四千”工程奮力趕超行動，著力為企業(yè)紓難解困，積極為群眾解難事、辦實事、謀好事，推動駐社區(qū)單位黨組織和在職黨員到社區(qū)報到、向小區(qū)下沉，機(jī)關(guān)在職黨員進(jìn)社區(qū)主動上門為群眾排憂解難、化解各類矛盾糾紛，真正形成“工作在單位、活動在社區(qū)、奉獻(xiàn)在崗位”的良好氛圍，切實打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一百米”，使基層社會治理邁上更高水平。