記者 余婷
當?shù)厝罕姀牟铇I(yè)公司領(lǐng)年終分紅
黃花嶺茶園一角
他高中畢業(yè)后便返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了長達25年的頑強拼搏，一步步成長為山陽本土茶葉產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物之一。他通過流轉(zhuǎn)土地、提供就業(yè)崗位、讓群眾入股分紅等方式，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親走出一條致富的路子。他就是陜西省職業(yè)農(nóng)民優(yōu)秀代表、我市首屆“十佳農(nóng)民”榮譽獎獲得者、山陽縣優(yōu)秀企業(yè)家許紅飛。
從種黃姜到種茶葉
位于山陽縣漫川鎮(zhèn)與寬坪鎮(zhèn)交接處的蓮花茶廠萬畝茶園基地，曾經(jīng)大面積種植著黃姜。當時，由于市場原因造成黃姜價格虛高，而嶺南各鎮(zhèn)、村處處都是“山地開發(fā)”種植黃姜的戰(zhàn)場，黃姜一度成為一種農(nóng)民致富的產(chǎn)業(yè)，但由于沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和規(guī)范的要求，也沒有相關(guān)配套措施的跟進，隨著市場的波動，黃姜價格逐漸下降，黃姜種植逐漸跌入低谷，曾經(jīng)欣欣向榮的山地漸漸荒蕪。此時，高中畢業(yè)的許紅飛家里，像許多村民一樣，不能再種植賴以生計的黃姜了。看到村子內(nèi)外一片片撂荒的土地以及生活在貧苦中的鄉(xiāng)親，許紅飛內(nèi)心被深深地刺痛，萌生了通過利用閑置土地創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親過上好日子的想法。
那時，商南縣“南茶北移”工作實踐以及茶葉引種栽培已經(jīng)取得成功。山陽縣有集體種植的茶園，面積1000畝左右，但私人種植茶葉似乎還沒有先例。從小看著父輩在地里刨食的許紅飛覺得，如果借鑒商南的成功經(jīng)驗，在山陽種植茶葉也是一個很有前景的項目。經(jīng)過一番認真思考后，許紅飛先后去商南、漢中考察學習，更加堅定了他利用閑置土地資源種植茶葉、帶領(lǐng)群眾脫貧致富的信心。
1995年秋季，許紅飛籌集資金100萬元成立茶產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)了村上100多戶群眾的2000畝坡耕地，種下茶籽，在黃花嶺上建成了第一塊茶園。
從種茶合作社到茶業(yè)公司
建園伊始，群眾對他種茶這件事并不認可。他免費提供茶籽和技術(shù)，絕大多數(shù)人都不愿意種。為了讓群眾接受種茶產(chǎn)業(yè)，調(diào)動大家的種植積極性，許紅飛每天挨家挨戶上門做思想工作，為他們講述茶葉種植技術(shù)和發(fā)展前景。村上和鎮(zhèn)上也支持開發(fā)茶葉產(chǎn)業(yè)，積極鼓勵群眾加入他的茶園。在他不厭其煩地上門講解和鎮(zhèn)村各方力量的共同努力下，一些群眾被說服。茶園建成初期，有70戶群眾加入合作社，156人接受培訓并到茶園務(wù)工。
從種茶到制茶，沒有一點經(jīng)驗積累，許紅飛從村上挑選了一些頭腦靈活、有文化的群眾，前往外地學習茶園種植科管和制茶技術(shù)，還從外地聘請技術(shù)人員來茶園指導(dǎo)。2004年前后，許紅飛開始建設(shè)茶葉加工廠，他帶領(lǐng)技術(shù)人員精心生產(chǎn)、制作的第一批茶葉投放市場后，反響非常好。此時，一個種植、加工、銷售一體化的茶產(chǎn)業(yè)基本形成。
為了適應(yīng)市場需要，促進產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，讓茶葉產(chǎn)業(yè)真正成為村民脫貧致富的支柱產(chǎn)業(yè)，2007年5月，許紅飛繼續(xù)追加投資，在合作社的基礎(chǔ)上重新注冊成立了茶業(yè)有限公司，并為公司編制了茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為帶動家鄉(xiāng)群眾發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)走上致富之路，畫出了一條清晰的路線圖。
“以生態(tài)文明建設(shè)為指引，以茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，以帶動村民產(chǎn)業(yè)致富為己任，是公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不斷進步的力量源泉。”茶業(yè)公司在許紅飛的帶領(lǐng)下，始終按照“企業(yè)+農(nóng)戶、農(nóng)戶聯(lián)基地”三位一體發(fā)展模式，累計投入1.2億元，通過流轉(zhuǎn)閑置土地規(guī)范化建園、托管零散低效茶園、投資種子技術(shù)把插花空地連點成片、整合小塊茶園和閑散資金入股等方式，充分利用閑置資源，實現(xiàn)集約經(jīng)營，讓茶產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。茶園在基礎(chǔ)設(shè)施、質(zhì)量體系、市場體系、產(chǎn)業(yè)扶貧、茶文化建設(shè)諸方面取得了長足發(fā)展。
提升產(chǎn)品質(zhì)量開拓國內(nèi)外市場
2018年，許紅飛受邀到南京工業(yè)大學參加食品企業(yè)負責人培訓，受到培訓老師的啟發(fā)，認真總結(jié)了多年來外出參展的經(jīng)驗教訓，分析茶葉市場需求，認識到產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要性。回來后，許紅飛結(jié)合自己在培訓中學到的知識與企業(yè)的具體情況，重新對茶葉品質(zhì)和工藝技術(shù)進行改進、完善，著力打造高山有機茶，主持創(chuàng)建“蓮花翠茗”綠茶、“蓮花仙”紅茶、“蓮花仙毫”白茶3個品牌，在我市茶葉市場占據(jù)重要位置。他主持研發(fā)的7項新型實用技術(shù)專利經(jīng)國家知識產(chǎn)權(quán)局確認并授權(quán)，他主導(dǎo)的全新產(chǎn)品包裝外觀設(shè)計于2018年投入市場，其知識產(chǎn)權(quán)成功申報注冊保護，“蓮花翠茗”綠茶于2018年12月榮獲陜西省名牌，“蓮花仙”紅茶于2019年9月榮獲商洛市十大優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。2019年11月，中國縣鎮(zhèn)經(jīng)濟交流促進會授予“蓮花翠茗”綠茶“全國特色產(chǎn)業(yè)百佳品牌”，同年12月，茶業(yè)公司入選陜西省生態(tài)文明建設(shè)促進會會員單位，并躋身于陜西省高新技術(shù)企業(yè)行列。
目前，公司通過走出去、請進來的文化交流方式，自覺承襲自上而下的品牌層次，在多個國家和地區(qū)形成了“金橋·蓮花茶”良好的品牌效應(yīng)，并初步建立起穩(wěn)定的互信共贏貿(mào)易合作關(guān)系。2018年11月12日與哈薩克斯坦簽訂了茶葉貿(mào)易文書，打通了陜茶出口的又一通道，這不僅是經(jīng)濟貿(mào)易的范圍拓展，也是中國茶文化地發(fā)揚光大。
成功背后不為人知的艱辛
黃花嶺海拔800多米。第一批茶籽種下，由于山上土地干旱缺水，沒有辦法澆灌，加上剛開始種植，缺乏技術(shù)經(jīng)驗，茶籽點播深淺不一，密度也控制得不好，導(dǎo)致茶樹出苗率不高，而且茶籽點播最少需要6年才能采茶。盡管多年沒有收益，許紅飛每年都要投入20多萬元，用于茶園科管和補苗。
除了巨大的經(jīng)濟、技術(shù)壓力，還有許許多多的難題擺在許紅飛面前，但他從來沒有向任何困難低過頭。“當時條件極其艱苦。”許紅飛說。他家離茶園15公里，每天騎著摩托車在塵土飛揚的土路上往返，茶籽補種了一茬又一茬，一直補種了七八年，直到把茶樹補齊為止。而在茶園，播種、科管、采茶也沒有一條像樣的路，直到2015年，在政府的支持下，才鋪設(shè)了一條4.5公里的產(chǎn)業(yè)路。因為山上缺水，茶樹沒有進行灌溉，茶葉品質(zhì)嚴重受到影響。
在許紅飛的印象中，最艱苦的日子是2004年修建加工廠的時候。當時修建1000多平方米的茶葉加工廠房，蓋房用水和飲用水每天都要用三輪車裝上塑料桶，到20公里開外的河里去拉，一天需拉兩三趟。廠房建成后，用水量雖然少了，但飲用水還得騎著摩托車到河里去取。像這樣取水吃的日子一直持續(xù)了兩年多，當資金壓力稍微減輕了一點，許紅飛立即拿出20多萬元，給山上接通了自來水。
農(nóng)業(yè)靠天吃飯，茶樹怕旱又怕凍。2013年，茶園面積發(fā)展到5000多畝。當年冬天特別冷，山上的茶樹被大面積凍傷凍壞。看著這種情況，許紅飛心中非常著急，又無計可施。他到書上、網(wǎng)上尋找補救辦法，向外地專家求教，但由于茶園面積太大，始終沒有找到合理的解決之法。到了第二年春天，隨著天氣漸暖，茶樹逐漸發(fā)出新芽，但絕大多數(shù)茶樹都不同程度凍傷，其中200多畝嚴重凍壞，造成茶園產(chǎn)量直接減少1/3，給許紅飛帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
為鄉(xiāng)親脫貧致富架“金橋”
有位學者說過，企業(yè)的發(fā)展與社會的進步是一致的。在許紅飛看來，公司的興起、發(fā)展、進步，離不開當?shù)厝罕娕c社會力量的支持，離不開良好的政治環(huán)境與相宜的政策條件，更離不開企業(yè)應(yīng)具備的正確價值觀與社會責任感。企業(yè)參與脫貧攻堅，就是要表達一份敬意，一份回報家鄉(xiāng)感恩社會的敬意。
經(jīng)過多年發(fā)展，公司通過產(chǎn)業(yè)扶貧實踐與當?shù)厝罕娊⑵鹆碎L效利益聯(lián)結(jié)機制。“我家把30畝地入股到公司，一年能在公司領(lǐng)到5000元分紅，我常年在這里打工，每月工資3000元，有了這兩項穩(wěn)定收入，生活有了保障，就等著致富奔小康，這都多虧我們許總啊!”寬坪鎮(zhèn)甘溝村群眾王世榮說起收入，總是忘不了夸贊許紅飛。“作為民營企業(yè)法人，積極配合傾力支持以脫貧攻堅總攬全局的中心工作，發(fā)揮示范帶動作用，是我應(yīng)盡的社會職責。”許紅飛說。該公司認真落實一人一策結(jié)對幫扶，以茶園基地為平臺帶動創(chuàng)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)建設(shè)為目標促進創(chuàng)新，通過幾年的努力，使昔日的荒山變成了萬畝綠色有機茶園，輻射吸引漫川、寬坪兩鎮(zhèn)7村3000多戶農(nóng)民投身于茶葉產(chǎn)業(yè)。一部分貧困戶在這里務(wù)工，一部分采茶，務(wù)工人員月工資3000元，采茶每斤30元錢，大家的積極性都很高。近兩年來，公司為提高農(nóng)民工資性收入支付368萬元，戶均增收1.13萬元，2018年被縣上授予“脫貧攻堅三帶三創(chuàng)示范企業(yè)”，2019年6月黃花嶺茶園被縣上授予“扶貧基地”稱號。
近年來，許紅飛聯(lián)系幫扶的70名貧困人口均已脫貧致富，由他資助的數(shù)名貧困大學生也先后參加了工作。許紅飛長期堅持的理念，是通過茶產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，努力為當?shù)厝罕娒撠氈赂患芷鹨蛔饦颉９窘?jīng)過自主創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)、擴大規(guī)模穩(wěn)基礎(chǔ)、提質(zhì)增效強基礎(chǔ)、三產(chǎn)融合用基礎(chǔ)、茶旅一體升基礎(chǔ)5個發(fā)展階段，目前的黃花嶺風景如畫，游客絡(luò)繹不絕。總投資2.5億元的黃花嶺茶葉特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)項目建設(shè)如火如荼，一個集茶園體驗、休閑養(yǎng)生、生態(tài)化農(nóng)產(chǎn)業(yè)觀光、健康型茶飲食推廣、美麗鄉(xiāng)村游與重點景區(qū)游為一體的多元業(yè)態(tài)、綜合產(chǎn)業(yè)正在形成。