本報訊(白宗濤)近日，鎮(zhèn)安縣云蓋寺鎮(zhèn)出臺了《干部管理量化積分制度》，對鎮(zhèn)班子成員、鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)干部、村(社區(qū))“四支隊伍”干部實行積分制管理，靠制度管人，用積分說話，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　明晰考核分值，量化工作任務(wù)。積分管理堅持“周公示、月測評、年兌現(xiàn)”的工作辦法，實行負(fù)面清單制，對照考核管理辦法細(xì)化工作任務(wù)，將每項具體工作和考核內(nèi)容落實到人到事，為每名干部建立積分臺賬，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)予以量化打分。

　　曬出工作實績，促進(jìn)任務(wù)落實。實行考核內(nèi)容項目化管理，將干部職工履職要求細(xì)化為考勤打卡、請銷假紀(jì)律、值帶班制度、會議辦公制度等共性考核指標(biāo)，再按業(yè)務(wù)辦公干部、包村駐村干部、村(社區(qū))干部三種類型從在崗履職情況、中心業(yè)務(wù)工作完成情況設(shè)置分值進(jìn)行考核。

　　注重實績導(dǎo)向，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。考核結(jié)果與年度考核掛鉤，按照年度積分先后順序，確定年度考核等次;與評優(yōu)樹模掛鉤，作為評優(yōu)樹模的重要依據(jù);與推薦使用掛鉤，年度考核積分排名靠前的，在干部培養(yǎng)推薦、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮;與鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)助掛鉤，根據(jù)年度考核結(jié)果實際得分，按比例兌現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)津貼和干部下鄉(xiāng)補(bǔ)助;與目標(biāo)責(zé)任獎(年終獎)掛鉤，依照個人年度積分結(jié)果，按比例兌現(xiàn)獎勵。