本報訊 （通訊員 魏 華 全典成）今年以來，鎮(zhèn)安縣深入推進干部作風能力提升年活動，創(chuàng)新建立4類干部量化積分管理機制，通過明確量化標準、嚴密考核程序、綜合結果運用，全面準確評價干部工作效能，推動干部作風轉變，為鎮(zhèn)安高質量發(fā)展貢獻力量。
鎮(zhèn)安縣按照縣直部門干部、鎮(zhèn)（街道）干部、駐村干部、村（社區(qū)）干部4個類別，分別設置基礎分值、專項加分、專項減分，將本職工作、考勤內(nèi)務等納入基礎分值，將考核獎勵、領導評價納入專項加分，將紀律處分、結果懲處納入專項減分，并根據(jù)4類干部不同工作職責，細化評分標準，確保真實準確反映干部德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)。
由各級黨組織統(tǒng)籌，明確專人負責，每周統(tǒng)計干部考勤得分，每月填寫《干部作風能力考核紀實表》，匯總每月獎懲得分，每季度根據(jù)領導評分、獎懲得分，計算出干部季度積分結果，并予以通報；年末匯總全年得分，取平均值，排出名次并進行獎懲，形成以工作成效和考勤為關鍵的量化指標，建立周統(tǒng)計、月匯總、季度通報、半年積分、年度總結的全鏈條式干部量化管理流程。
鎮(zhèn)安縣堅持正向激勵與反向約束相結合，將積分量化考核結果作為干部個人職務職級晉升、評優(yōu)樹模、年度考核、績效考核的重要依據(jù)，將量化積分辦法的運用納入黨組織書記述職評議考核和單位年度目標責任考核。對連續(xù)2個季度積分排名靠前的干部，予以通報表揚，加大培養(yǎng)力度；對連續(xù)2個季度排名靠后的，由各單位根據(jù)實際情況予以提醒談話，幫助查找不足，推動干部從“要我干”向“我要干”轉變。
在量化積分的推動下，今年全縣干部提拔重用78名、晉升職級174名，評選擔當作為好書記40名、紅星黨員100名，其他各類縣級及其以上先進典型187名。同時，6名能力不足、不思進取的村黨組織書記被調(diào)整。