【清風(fēng)徐來(lái)】 “世之奇?zhèn)ス骞址浅Ｖ^，常在于險(xiǎn)遠(yuǎn)，而人之所罕至焉”。
中國(guó)古代改革家王安石有言：“世之奇?zhèn)ス骞址浅Ｖ^，常在于險(xiǎn)遠(yuǎn)，而人之所罕至焉。”他提出了三個(gè)“不能至”：“非有志者不能至也”，“力不足者，亦不能至也”，“無(wú)物以相之，亦不能至也”。王安石借游覽所闡發(fā)的人生哲理，對(duì)我們深化國(guó)企改革也是有啟示意義的。
中部地區(qū)有一家生產(chǎn)電機(jī)的小型國(guó)企，1991年被列為內(nèi)部股份制試點(diǎn)，當(dāng)時(shí)企業(yè)效益較好，每年利潤(rùn)都轉(zhuǎn)增股本，前任董事長(zhǎng)試圖通過(guò)這種方法，逐步讓職工股獲得控股地位，以減少行政干預(yù)。那時(shí)，公司沒(méi)有上市打算。
然而從1996年起，公司開(kāi)始走下坡路。主要原因是前任董事長(zhǎng)做了一個(gè)錯(cuò)誤決策，讓全廠30多名銷(xiāo)售人員各自成立銷(xiāo)售分公司，但這些人售出電機(jī)后，收到貨款不交公司，卻用這些貨款自行購(gòu)買(mǎi)公司所需原材料，加價(jià)20%賣(mài)給公司，從中撈一筆。這樣一來(lái)，企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金流，經(jīng)營(yíng)成本上升，銷(xiāo)售渠道也被他們控制，公司不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，陷于虧損邊緣。若不改革，只有死路一條。
在困境中，市領(lǐng)導(dǎo)出面，勸說(shuō)原在該公司工作，1994年離開(kāi)前往發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)業(yè)，以后又回到本地辦廠的一名高管，讓他收購(gòu)公司大部分國(guó)有股權(quán)，回來(lái)主政出任董事長(zhǎng)。
新任董事長(zhǎng)進(jìn)廠后，遇到很大阻力。一些老職工強(qiáng)烈反對(duì)，責(zé)罵他離開(kāi)公司背叛企業(yè)，自己創(chuàng)辦企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品同本公司一樣，搶了公司的飯碗。有一次還發(fā)生推搡現(xiàn)象，新任董事長(zhǎng)被人從樓上推了下來(lái)。由于對(duì)立情緒嚴(yán)重，有一段時(shí)間，新任董事長(zhǎng)不敢走出家門(mén)，心灰意冷。這時(shí)，市委書(shū)記做他工作，用別的企業(yè)改革遇阻的事例教育他，堅(jiān)定了他的信心。但職工仍不認(rèn)可，甚至罷工。
經(jīng)過(guò)一番勵(lì)精圖治，公司面貌發(fā)生很大變化。可職工氣未消，2000年春節(jié)前夕，公司工會(huì)宴請(qǐng)退休老職工，有七八個(gè)人吃完飯后，把嘴一抹，又跑到董事長(zhǎng)辦公室罵人，提出11項(xiàng)要求，包括不準(zhǔn)開(kāi)除職工，每年職工工資增長(zhǎng)10%等，現(xiàn)場(chǎng)還發(fā)生了推扯。董事長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)就想走人，市委書(shū)記把他勸住了，并出面與公司黨委一起做職工黨員的工作，要求支持改革，帶頭改革。
21世紀(jì)初，市里推進(jìn)職工身份改革，由國(guó)企職工改為合同制職工，職工又一次停產(chǎn)罷工，新任董事長(zhǎng)又一次遭到圍攻。前一次是企業(yè)轉(zhuǎn)變身份，由國(guó)企轉(zhuǎn)為民企，在這兩次改革中，都發(fā)生了停工停產(chǎn)，董事長(zhǎng)遭到圍攻，正應(yīng)了一句名言：改到深處是產(chǎn)權(quán)，改到難處是人員。
新任董事長(zhǎng)進(jìn)廠后，始終瞄準(zhǔn)資本市場(chǎng)，推進(jìn)公司上市。其時(shí)，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和企業(yè)內(nèi)部都不看好，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)困難，小打小鬧，不可能上市，但新任董事長(zhǎng)就是矢志不渝。經(jīng)過(guò)幾年的努力，公司基本上達(dá)到了上市條件，2005年便提出發(fā)行股票申請(qǐng)，歷時(shí)2年多，終于在2007年成功上市。當(dāng)時(shí)遇到的最大障礙就是內(nèi)部職工股占到38%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)20%的規(guī)定。掃除這個(gè)障礙，公司做了2件事情，一是找文件，查依據(jù)，理清職工股的來(lái)龍去脈；二是尋找法人機(jī)構(gòu)收購(gòu)超出20%的部分。這兩件事頗費(fèi)工夫，光這就花費(fèi)七八個(gè)月時(shí)間。尋找職工股收購(gòu)機(jī)構(gòu)時(shí)，許多機(jī)構(gòu)不敢接手，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大。總算找到愿意收購(gòu)之人，當(dāng)時(shí)要求職工將自己持有的股票賣(mài)掉一半，以實(shí)現(xiàn)不超過(guò)20%的規(guī)定，但有少部分職工卻要全部賣(mài)掉，還有的說(shuō)，只給幾毛錢(qián)一股都賣(mài)，只要能拿到現(xiàn)錢(qián)，有的追著人家賣(mài)，有的職工還找到現(xiàn)任董事長(zhǎng)，說(shuō)如果那個(gè)機(jī)構(gòu)不買(mǎi)，你就給我買(mǎi)去，急于脫手的心情溢于言表。
公司股票上市后，職工股票升值20多倍，企業(yè)也壯大了實(shí)力。2007年公司剛剛完成首發(fā)，就遇到2008年金融危機(jī)，依靠這筆募資，緩解了危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊。2011年，公司剛剛定向增發(fā)，又遇鋼鐵行業(yè)下滑，特種電機(jī)市場(chǎng)萎縮，借助資本市場(chǎng)，公司不僅克難攻堅(jiān)走出困境，而且發(fā)展步伐明顯加快，在全國(guó)300多家中小電機(jī)行業(yè)中，由一個(gè)默默無(wú)聞小廠，到六項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排前3名。企業(yè)日新月異，職工得到實(shí)惠，感激之情油然而生，新任董事長(zhǎng)受傷住院時(shí)，許多老職工前去慰問(wèn)，當(dāng)面致謝。 (作者為江西證監(jiān)局前任局長(zhǎng))