比玉堂藏品
——關(guān)山月畫作
比玉堂藏品——趙少昂畫作
文/圖 羊城晚報記者 何裕華
在被普遍認為“融資觀念落后”的廣州，日前誕生了全國首家上市的書畫交易企業(yè)。6月25日，受益于國務(wù)院積極推進多層次資本市場建設(shè)的政策，廣州市海珠區(qū)比玉堂藝術(shù)品有限公司在上海股權(quán)托管交易中心正式鳴鑼掛牌，并由此華麗轉(zhuǎn)身為國內(nèi)資本市場中同類企業(yè)的先行者。羊城晚報記者見證了這一非常時刻，并與金融投資專業(yè)人士、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)行家探討了廣州藝術(shù)品交易市場及其發(fā)展走向。
A
書畫交易云霧繚繞
上市后賣假畫難再不了了之
前日上午11時許，比玉堂總經(jīng)理、海珠區(qū)美協(xié)副主席林江山與其團隊在上海股交中心響鑼一刻，宣告比玉堂成功登上該中心中小企業(yè)股權(quán)報價系統(tǒng)（Q板），成為資本市場里的一員。
作為資本運營專家，邦盟匯駿商務(wù)咨詢（上海）有限公司高級合伙人伯柱告訴記者，自2006年起，國務(wù)院積極推進多層次資本市場建設(shè)，并致力推動中小企業(yè)與資本市場對接的三板市場，各地方政府由此也建立股權(quán)交易中心，但由于準入條件的限制及資本集中地域等原因，融資效果始終未如理想。直至2013年8月，上海股權(quán)托管交易中心進行創(chuàng)新改革，上海股交中心終形成“一市兩板”的新格局，即在一個市場構(gòu)建股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(E板)和中小企業(yè)股權(quán)報價系統(tǒng)(Q板)兩個板塊，為各類企業(yè)提供對接資本市場的機會及相適的資本市場服務(wù)。
“這次比玉堂掛牌的Q板，就是針對那些暫時不具備進入主板市場而錯失與資本市場對接機會的中小微企業(yè)的，簡單而言，比玉堂進入Q板資本市場后，將跟與藝術(shù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的專業(yè)資金對接，專業(yè)資金注入比玉堂后將成為其股東，而此后比玉堂的一切營銷行為都必須向該專業(yè)資金所有者公開，并向其負責”。
伯柱認為，雖然，公眾目前還不能直接購買“比玉堂的股票”，但比玉堂上市并非與公眾利益無關(guān)。“國內(nèi)藝術(shù)品交易總糾結(jié)在真真假假的問題上，消費者如果在其他藝術(shù)品機構(gòu)購買了假畫，大不了退貨讓機構(gòu)賠錢，但如果在上市后的比玉堂買到假畫，比玉堂是要負上法律責任的。換言之，任何一張經(jīng)比玉堂銷售出去的書畫，都受到法律約束，購買其書畫的消費者受到法律保護”。
B
它是行業(yè)“先行者”
觸動書畫企業(yè)
進入資本市場
據(jù)悉，自2013年8月7日，上海股權(quán)托管交易中心Q板市場正式啟動后，首批掛牌企業(yè)為101家，截至11月19日，在該板塊掛牌的企業(yè)總數(shù)達到249家，其中三家企業(yè)順利轉(zhuǎn)板至E板，三個月內(nèi)共計獲得融資近2億元。至2014年6月，在該板塊掛牌的企業(yè)已逾千家。
“其實，廣州也有股權(quán)交易中心，各個地方政府也有，但真正面向全國性的、證監(jiān)會參與經(jīng)營的就只有北京新三板和上海股權(quán)托管交易中心兩個，而融資率最高的還是在上海。”一名金融行業(yè)業(yè)內(nèi)人士向記者透露，“放眼世界，任一國家也只能有一個金融中心，不可能各個省市都成為金融中心，即使有也是形式上的，國企給點面子地方政府，掛個名字，可以。但對于中小微企業(yè)而言，必須要找真正能融資的地方，所以比玉堂選擇在上海掛牌并不難理解。”
上海大學中國藝術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院院長吳信訓接受羊城晚報記者采訪時認為，比玉堂成為國內(nèi)首個上市的書畫經(jīng)營企業(yè)，意義重大。這是民營資本通過金融系統(tǒng)，支持中國文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型例子。“國內(nèi)很多藝術(shù)行業(yè)的原創(chuàng)公司都是微型企業(yè)，甚至是工作室形態(tài)，實力小，成長速度因而受到局限，民營企業(yè)上市的方式開拓了資本進入渠道，讓原創(chuàng)藝術(shù)作品有更多突破的可能，讓人才培養(yǎng)得以繼續(xù)，也讓企業(yè)規(guī)模能較快擴展，其能量得到更大的釋放。”他說，“同時，也給想進入藝術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的社會資本提供一扇門窗。比玉堂是一個‘先行者’，其上市，會觸動國內(nèi)其他文化機構(gòu)。因此，預計未來將有更多同類企業(yè)進入資本市場。”
不過，吳信訓提醒，當藝術(shù)品交易機構(gòu)的資本越來越多時，董事會要有更明晰和長遠的發(fā)展步驟。“目前，很多文化產(chǎn)業(yè)的問題還不完全是缺錢，而是缺選題缺創(chuàng)意。所以，拿了錢做什么怎么辦，作為公司老總一定要想明白。按照比玉堂的情況，我建議應利用聚集而來的資金實力，聚攏一幫高層次的創(chuàng)意人才和策劃人才，共同把事業(yè)做好，這才能使其上市公司盡快進入現(xiàn)代企業(yè)管理的道路”。