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專訪眾品集團董事長朱獻福

專訪眾品集團董事長朱獻福

2014-07-03 16:12:05

來源:中國江門網(wǎng)

    董事長朱獻福在會上關于肉類行業(yè)轉型升級的發(fā)言引起了專家的高度認可,得到了媒體關注。中新網(wǎng)采訪了公司董事長朱獻福。以下根據(jù)錄音整理。

    記者:朱總,您好!幫我們介紹一下眾品吧?

    眾品是一家高速成長性的企業(yè),公司有兩個發(fā)展方向,一個是定位于中國肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商,一個是中國云溫控供應鏈集成服務商,這兩個板塊相互協(xié)同,雙輪驅動,推動企業(yè)健康發(fā)展。

    記者:朱總參加此次肉類展會,給你印象最深刻,感覺比較突出的是什么?

    中國作為全球肉類消費的大國,自然引起全球的供應商、生產(chǎn)商以及官、產(chǎn)、學、研等多方面的關注,從中國目前肉類產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,此次肉類展會,肉類行業(yè)從原來強調規(guī)模、發(fā)展速度等話題,到現(xiàn)在關注更多的是轉型升級、品牌、品質,以及企業(yè)文化方面。

    記者:此次肉類大會,在品牌傳播方面,給您印象最深刻的是什么?

    更多的是體驗方面,體驗式的營銷和來自數(shù)字化的營銷,新經(jīng)濟與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合。

    在過去,我們作為供應商商的20年中,實現(xiàn)了上百億的銷售規(guī)模。然而,過去,我們的定位是供應商,從事的是日配品和消費品,仍舊是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

    現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)。我們首先要做的是基于冷鏈物流應用方面的物聯(lián)網(wǎng)應用技術,其實也是互聯(lián)網(wǎng)方面的延伸。如果說,中國生鮮電商BTC的前提,是BTB。在中國,只有溫控物聯(lián)網(wǎng)技術做好了,生鮮電商才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,因為溫控供應鏈解決了生鮮電商最后一公里問題。

    在這方面,我們將IT、標準、金融、生物技術、工程技術、裝備技術、物流技術等集成起來,與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)結合,構建起中國溫控物聯(lián)網(wǎng)技術應用平臺,通過系統(tǒng)和平臺,對高端資源要素進行整合,將現(xiàn)代資源要素融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),通過兩化融合,產(chǎn)業(yè)聯(lián)動,打造價值平臺,進而實現(xiàn)新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟融合,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、模式升級、平臺升級,不僅實現(xiàn)的企業(yè)快速發(fā)展,也推動著中國肉類產(chǎn)業(yè)的轉型升級,解決中國肉類產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的不平衡、不匹配、不協(xié)同的問題。解決民生問題、國情問題,這是我們的責任。

    通過溫控供應鏈技術,建立起精益供應鏈和敏捷供應鏈,精益供應鏈需要數(shù)據(jù)支撐,精準營銷;敏捷供應鏈解決我們的服務問題,需要建立起統(tǒng)一、安全、高效、安全、順暢的供應鏈,打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),更好地服務客戶,滿足客戶一站式、一條龍服務,讓客戶省心、省錢,整合產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化供應鏈,重組價值鏈。

    記者:整合產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化供應鏈,重組價值鏈讓客戶省心、省錢,那么對眾品自身而言,有哪些發(fā)展?

    對眾品而言,一方面,這是企業(yè)自身發(fā)展問題,產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)升級、模式升級的必然要求;另一方面,也是對商業(yè)模式的重新構建,同時,對社會而言,也實現(xiàn)了社會價值最大化,把一些碎片的資源,通過整合,實現(xiàn)標準化、格式化、集約化的輸出,尋找資源的最佳配置,最優(yōu)配置,實現(xiàn)資源的最大化釋放。

    記者:眾品的探索實踐,不僅惠及自己企業(yè),也惠及行業(yè)及社會。眾品不僅打造冷鏈,也提出自然產(chǎn)業(yè)鏈的主張,請朱總介紹一下。

    公司過去的定位,是中國肉類供應商。我們20年的發(fā)展,已初步建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,包括上游的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)體系,中游的加工制造產(chǎn)業(yè)體系以及下游的冷鏈物流服務產(chǎn)業(yè)體系。從上游方面講,我們已經(jīng)和上游的養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖基地建立了相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)集群,探索出了1.5農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)平臺,把政府方面的、銀行的、屠宰企業(yè)的、養(yǎng)殖企業(yè)的、飼料獸藥等方面的資源整合到一起。

    在二產(chǎn)與三產(chǎn)之間,我們通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)動,信息化與工業(yè)化融合,實現(xiàn)資源的最大化,打通了產(chǎn)業(yè)鏈的“任督”二脈,現(xiàn)在,隨著全社會的升級,通過這兩個平臺,把我們的高端資源要素進行整合。我們著眼于價值鏈、立足于產(chǎn)業(yè)鏈,著手于供應鏈。形成一條中心,一個軸線,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和社會資源最優(yōu)化配置。保障產(chǎn)品安全、效率,降低企業(yè)的管理成本與交易成本。

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