●我們最大的社會(huì)效益就是配合國(guó)家大局，推動(dòng)中國(guó)文化走出去。
●企業(yè)經(jīng)營(yíng)要遵循藝術(shù)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品。
●將中國(guó)文化“人格化”地推出去，實(shí)現(xiàn)有溫度的文化傳播。
拓荒海外文化市場(chǎng)，賠著本、咬著牙也要堅(jiān)持做下去
9月，我們赴美參加了2015美國(guó)中西部藝術(shù)聯(lián)盟年會(huì)，在這個(gè)美國(guó)最重要的區(qū)域性表演藝術(shù)年會(huì)之一的主流平臺(tái)上，通過(guò)承擔(dān)午餐贊助、進(jìn)行民樂(lè)表演等方式傳播營(yíng)銷，最終與美國(guó)方面達(dá)成超過(guò)80個(gè)商業(yè)演出模式的合作意向。
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司在中國(guó)文化引進(jìn)來(lái)、走出去方面，構(gòu)建起了“立足國(guó)內(nèi)、走向世界”的運(yùn)營(yíng)格局和模式，以文化貿(mào)易方式輸送中國(guó)優(yōu)秀演出產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)，至今保持著每年演出5000余場(chǎng)、訪演國(guó)家50個(gè)、訪演城市超過(guò)300個(gè)、商演比例超70%的記錄，穩(wěn)居中國(guó)文化演出產(chǎn)品出口冠軍寶座。在中國(guó)文化走出去過(guò)程中，我們必須具備強(qiáng)烈的使命感，同時(shí)又要遵循市場(chǎng)規(guī)律。當(dāng)然，兼顧社會(huì)效益和市場(chǎng)效益不是一件容易的事，在具體的工作中有時(shí)也會(huì)遇到困難與誘惑。
就內(nèi)容層面而言，目前國(guó)內(nèi)許多演出項(xiàng)目已十分成熟，但海外演出尚屬拓荒期。有時(shí)我們甚至拿賺錢(qián)的項(xiàng)目貼賠錢(qián)的項(xiàng)目，拿國(guó)內(nèi)的利潤(rùn)貼國(guó)外的市場(chǎng)。企業(yè)不可能不談經(jīng)濟(jì)效益，但在義和利之間，我們將義放在利前面。
就市場(chǎng)現(xiàn)狀而言，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的文化產(chǎn)品普遍受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)歡迎，而拉美等發(fā)展中國(guó)家的文化產(chǎn)品則反響寥寥。單從利潤(rùn)角度考慮，我們完全可以做更加市場(chǎng)化的文化產(chǎn)品，但我們?cè)谖幕恐С窒拢邉澾\(yùn)作了相當(dāng)數(shù)量的非洲、拉美等國(guó)的文化交流項(xiàng)目。例如，借助“相約北京”藝術(shù)節(jié)的平臺(tái)，我們連續(xù)舉辦數(shù)次拉丁美洲及加勒比藝術(shù)季。雖然做這些事沒(méi)有多少利潤(rùn)，但這符合我們的愿景：努力讓中國(guó)成為世界的舞臺(tái)，讓世界成為中國(guó)的舞臺(tái)。
我常說(shuō)，中國(guó)的高鐵需要走出去，“文化高鐵”同樣要走出去。在中國(guó)對(duì)外文化傳播上，集團(tuán)公司站在第一線，不是車身，而是火車頭，賠著本、咬著牙，也要堅(jiān)持做下去。
統(tǒng)一兩個(gè)效益，既要具備專業(yè)能力，還要勇于創(chuàng)新
對(duì)我們來(lái)說(shuō)，最大的社會(huì)效益就是配合國(guó)家大局，推動(dòng)中國(guó)文化走出去，這要求我們?cè)谧鍪袌?chǎng)時(shí)，要有意識(shí)地配合國(guó)家外交大局。9月，第二屆“絲綢之路”國(guó)際藝術(shù)節(jié)在西安舉行。作為藝術(shù)節(jié)的重點(diǎn)項(xiàng)目和開(kāi)幕展覽，“絲綢之路——意會(huì)中國(guó)”國(guó)際美術(shù)展在西安當(dāng)代藝術(shù)館舉辦，展出來(lái)自“一帶一路”沿線37個(gè)國(guó)家共73位藝術(shù)家創(chuàng)作的100組繪畫(huà)精品。這就是立足于國(guó)家“一帶一路”總體戰(zhàn)略布局，展示世界文化多樣性和中華文化魅力的例子。
在經(jīng)濟(jì)效益方面，推動(dòng)中國(guó)文化真正走出去，要打造強(qiáng)大的文化市場(chǎng)主體，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品。10年前，集團(tuán)公司與上海文化廣播影視集團(tuán)、上海雜技團(tuán)共同投資，并集成包括加拿大太陽(yáng)馬戲團(tuán)、美國(guó)奧斯卡頒獎(jiǎng)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)演出編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等國(guó)際資源，精心打造了大型高端旅游演出項(xiàng)目——《時(shí)空之旅》，如今，海外觀眾占總觀眾七成左右，實(shí)現(xiàn)了未出國(guó)就出口。
社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并不矛盾。要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，首先要具備專業(yè)的精神和能力，要善于整合資源，把握最佳時(shí)機(jī)，降低成本，獲取收益；其次是格局要大，要胸懷全局，在更廣闊的視野上看待具體項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這樣更容易擺正位置；最后要勇于創(chuàng)新，向改革創(chuàng)新、綜合創(chuàng)新要效益。在中國(guó)文化走出去方面，我們也在積極探索，把藝術(shù)節(jié)的平臺(tái)與海外商演相結(jié)合，把一地的交流拓展為多地巡演，把一次性活動(dòng)常規(guī)化，形成良性循環(huán)。例如，在兩年舉辦一屆的中國(guó)國(guó)際合唱節(jié)上，我們將合唱節(jié)與外派中國(guó)合唱團(tuán)參加國(guó)際重點(diǎn)合唱節(jié)、藝術(shù)節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，和指揮大師研修班相結(jié)合，不僅促進(jìn)了中國(guó)合唱水平的提高，進(jìn)一步擴(kuò)大了合唱節(jié)的影響，也獲得了更大的經(jīng)濟(jì)收益。