中新網12月16日電 隨著中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮流的崛起，從事創(chuàng)業(yè)交流的“眾創(chuàng)空間”開始迅速發(fā)展。前SOHO中國副總裁、現(xiàn)任洪泰創(chuàng)新空間CEO王勝江以“創(chuàng)業(yè)服務平臺+房地產”為模式，為創(chuàng)業(yè)者深度對接各方服務商，打造了一個能形成產業(yè)的垂直生態(tài)平臺，引領“眾創(chuàng)空間”從形式走向了內容。

　　前SOHO中國高管王勝江創(chuàng)業(yè)不惑之年“背叛自我”

　　王勝江是從潘石屹麾下走出來的創(chuàng)業(yè)者，從1999年到2013年，王勝江在SOHO中國擔任副總裁一職，回顧這段經歷，王勝江表示，那段職業(yè)歷程仍然屬于傳統(tǒng)商業(yè)地產營銷高管的范疇，精力集中于銷售模式上，“2013年開始想要另起爐灶，自己創(chuàng)業(yè)。”

　　2015年4月19日，王勝江與洪泰基金俞敏洪、盛希泰共同創(chuàng)立洪泰創(chuàng)新空間，7月，洪泰創(chuàng)新空間正式啟動，在王勝江構想中，他們以創(chuàng)業(yè)為主線，為創(chuàng)業(yè)者提供法律、稅務、財務、技術、投資等各階段的服務，房地產只是創(chuàng)業(yè)鏈條上的一環(huán)。洪泰創(chuàng)新空間負責為創(chuàng)業(yè)者對接各種服務商。洪泰創(chuàng)新空間致力于做一個以內容為主形成產業(yè)的垂直生態(tài)平臺。

　　事業(yè)重啟起航時，王勝江已到不惑之年。“剛去SOHO的時候，我還覺得自己是很創(chuàng)新的，很特立獨行的，做得久了，發(fā)現(xiàn)自己變得通俗化了，沒有個性。我有種強烈的渴望，我要背叛我自己，找到自己真正的標簽。”

　　眼下的狀態(tài)，王勝江描述道：“當自己像朝鮮族婦女一樣頭上頂著一個木盆后，才發(fā)現(xiàn)平衡是很難達到的。但是，我也要向有忍耐力和毅力，好好把這個平臺頂起來。看上去是危機，實際上是達到一種平衡。”

　　全方位孵化創(chuàng)業(yè)者 打造移動硅谷

　　近年來，隨著“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的興起，像洪泰創(chuàng)新空間這樣的孵化創(chuàng)業(yè)企業(yè)、為創(chuàng)業(yè)者服務的“眾創(chuàng)空間”也不斷涌現(xiàn)。

　　由清華大學技術創(chuàng)新研究中心與社科文獻出版社發(fā)布的《國家創(chuàng)新藍皮書：中國創(chuàng)新發(fā)展報告(2015)》顯示，中國眾創(chuàng)空間已經從早期的100余家發(fā)展為數(shù)百家，典型的創(chuàng)客空間如北京創(chuàng)客空間、IC咖啡等，覆蓋范圍和擴張速度不斷擴大。報告同時指出，創(chuàng)客空間在中國的發(fā)展仍然受到人才的制約，資深創(chuàng)客和運營管理人才缺乏是普遍面臨的難題，發(fā)展尚存在“瓶頸”。

　　“創(chuàng)業(yè)咖啡館更多針對初創(chuàng)企業(yè)，是1.0版，很多產業(yè)其實不適合在咖啡館辦公，我們要做服務創(chuàng)業(yè)者的新空間。”在王勝江看來，當前大部分“眾創(chuàng)空間”走的是“房地產+服務”的模式，注重房地產的形式多過于服務的本身；另一種是“創(chuàng)業(yè)服務平臺+房地產”模式，更加注重內容。

　　王勝江帶領洪泰創(chuàng)新空間堅定的走向內容。王勝江表示，現(xiàn)在的孵化器只有形式沒有內容，或者形式大于內容是大多數(shù)，表面熱鬧，實際無法解決創(chuàng)業(yè)者的需求，“我們的戰(zhàn)略是引領眾創(chuàng)空間從形式走向內容，深扎下去做內容，而不是開展一些簡單的創(chuàng)客活動。”

　　在創(chuàng)業(yè)者進駐洪泰創(chuàng)新空間之前，王勝江以商業(yè)投資人的眼光對企業(yè)嚴加遴選，嚴格衡量“創(chuàng)客”有沒有核心價值；待企業(yè)進駐之后，每周、甚至每天洪泰創(chuàng)新空間會圍繞某一個具體的內容來提升創(chuàng)業(yè)公司，改變創(chuàng)業(yè)公司，致力于成為最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者成長陪伴者，“等到企業(yè)發(fā)展壯大了，我們再幫助融資，找到上下游合作伙伴，以求達到物理空間產生化學反應，形成產業(yè)垂直生態(tài)。”

　　據(jù)悉，除了王勝江在房地產業(yè)打拼十幾年積攢的經驗外，洪泰創(chuàng)新空間有強大的資源整合能力，比如其聯(lián)合洪泰基金，打造“投資人即導師”的創(chuàng)業(yè)輔導模式，專注于創(chuàng)業(yè)后期輔導，基于導師團隊對初創(chuàng)企業(yè)的診斷，提出對創(chuàng)業(yè)者的主動管理理念，通過互動式管理來提升創(chuàng)業(yè)項目成活率。

　　目前，王勝江的洪泰創(chuàng)新空間已吸引了30個創(chuàng)業(yè)團隊入駐，“簡單而清晰的模式，是無法實現(xiàn)盈利的，是沒有未來的。只有扎根內容，才有想象空間，才能孵化引發(fā)資源裂變的企業(yè)，才有可能具有爆發(fā)力和極強的增長潛力。”

　　洪泰創(chuàng)新空間當前的戰(zhàn)略布局重點主要在北上廣深和幾個重點的二線城市，“我們的規(guī)劃是在北京打造具有標準化意義的樣本，然后去外地結合實際情況進行項目的落地。以地方創(chuàng)客為點，以點帶面，在國內形成資源共享，形成‘移動硅谷’。”王勝江表示。