6月27日下午，萬(wàn)科2015年度股東大會(huì)在深圳大梅沙萬(wàn)科中心召開(kāi)。公司董事會(huì)提交股東大會(huì)審議的五項(xiàng)議案中，董事會(huì)報(bào)告及監(jiān)事會(huì)報(bào)告兩項(xiàng)議案未獲通過(guò)，其他三項(xiàng)議案獲得通過(guò)。
當(dāng)日下午，《證券日?qǐng)?bào)》記者來(lái)到萬(wàn)科深圳總部6層股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)一些小股東舉著支持萬(wàn)科的牌子走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，前來(lái)采訪(fǎng)的記者人數(shù)超過(guò)300人。萬(wàn)科董事局主席王石、董事總裁郁亮等管理層出現(xiàn)在主席臺(tái)上。王石做了簡(jiǎn)單的開(kāi)場(chǎng)白后，郁亮做了董事會(huì)工作報(bào)告。
進(jìn)入股東提問(wèn)環(huán)節(jié)，對(duì)于“一股獨(dú)大不利于中小股東利益”的質(zhì)疑，郁亮表示，事業(yè)合伙人計(jì)劃讓業(yè)務(wù)骨干和股東利益更加綁在一起。2014年我們膽子不夠大，不敢上那么大杠桿。但是我想任何時(shí)候亡羊補(bǔ)牢不晚，只要管理團(tuán)隊(duì)和股東建立了非常好的和諧關(guān)系和相關(guān)機(jī)制，共同利益就可以共同分享。
對(duì)于寶能系提出罷免王石等管理層這一問(wèn)題，郁亮表示，“我們尊重每個(gè)股東根據(jù)公司章程做出的決定，我承認(rèn)，這個(gè)對(duì)萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)是很大的困擾。我們從去年年底開(kāi)始，就一直在維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，我們的業(yè)績(jī)并沒(méi)有受到影響。在公布與深鐵合作的時(shí)，我們員工深受鼓舞，但到反對(duì)聲音出現(xiàn)，以及罷免管理層事件出現(xiàn)，我們壓力很大，部分待簽約項(xiàng)目出現(xiàn)解約或終止簽約情況……面對(duì)重重壓力，我們管理團(tuán)隊(duì)有心無(wú)力，我和王石的去留都不重要，但重要的是股東的權(quán)利，我們?cè)谝獾氖敲恳粋�(gè)股東的利益。”
現(xiàn)場(chǎng)一位H股股東詢(xún)問(wèn)萬(wàn)科管理層和大股東是否有意愿坐下來(lái)談?wù)劊嗷ネ讌f(xié)。對(duì)此，萬(wàn)科高級(jí)副總裁譚華杰表示，“為了萬(wàn)科品牌，為了各利益相關(guān)者，萬(wàn)科管理層堅(jiān)信讓各相關(guān)方一起往前走的想法，一直在妥協(xié)。第一，我們遵守游戲規(guī)則，其次，智慧就是妥協(xié)，我贊同這位股東的建議。”
王石也表示，“我是萬(wàn)科主要?jiǎng)?chuàng)建人，也是萬(wàn)科一員，在如何協(xié)調(diào)各方面的利益和穩(wěn)定上，萬(wàn)科是一直在妥協(xié)的，這種妥協(xié)是有度的，不能違背陽(yáng)光透明的制度。我不認(rèn)為大股東可以為所欲為，我們有相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)控制。”
有股東問(wèn)，萬(wàn)科正在和其他潛在交易對(duì)手做交易，是否存在傳說(shuō)中的方案B？譚華杰表示，萬(wàn)科更早之前就有洽談，不是深圳地鐵，而是另外一個(gè)。但交易細(xì)節(jié)只能在公告中披露。
參加會(huì)議的前十大股東中，華潤(rùn)股份有限公司、深圳市鉅盛華股份有限公司、前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司對(duì)股東大會(huì)第一、第二議案投了反對(duì)票，安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司和安邦人壽保險(xiǎn)股份有限公司則投了同意票。未來(lái)，萬(wàn)科之路將會(huì)怎么走？或許后面的故事更精彩。
(莊少文 )