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產(chǎn)能過剩賣場(chǎng)關(guān)門 家居超市模式遇冷

2012-09-20 14:29:02 來源:

  其實(shí),已經(jīng)連續(xù)好多年,家居賣場(chǎng)始終保持一個(gè)“姿勢(shì)”—加速擴(kuò)張。2008年,紅星入駐杭州,不久后增開兩家分店。2009年,歐亞達(dá)家具進(jìn)軍杭城,一開就是三家。2010年,居然之家也決定,從西湖河畔出發(fā),開拓浙江市場(chǎng)。后來者還有月星家居、天億家居,等等。

  據(jù)蔣鴻源透露,2010年末,杭州家居賣場(chǎng)的面積就達(dá)到112萬(wàn)平方米,“平均兩個(gè)人要養(yǎng)活一個(gè)平方米的賣場(chǎng)。”無獨(dú)有偶,主城九區(qū)700萬(wàn)人口的重慶目前擁有家居賣場(chǎng)近300萬(wàn)平方米,而上海的家居建材銷售面積則超過340萬(wàn)平方米。

  其實(shí),家具行業(yè)曾十多年維持20%-30%的年增長(zhǎng)率不變,即便在金融危機(jī)之后,仍一度自詡“朝陽(yáng)行業(yè)”,因而,家居賣場(chǎng)也從未停止“膨脹”。

  “2008年前后,一下子開出很多(賣場(chǎng)),它們既招生產(chǎn)商,也招經(jīng)銷商。當(dāng)時(shí),進(jìn)場(chǎng)的品牌很多,但逐漸地,我們這些做企業(yè)的意識(shí)到其中的風(fēng)險(xiǎn),陸續(xù)撤了出來。目前,大多數(shù)生產(chǎn)商都不在商場(chǎng)里經(jīng)營(yíng),而是將產(chǎn)品交給經(jīng)銷商代理。”

  浙江榮事集團(tuán)董事長(zhǎng)陳貴榮告訴時(shí)代周報(bào),2008年后,他便告別了賣場(chǎng)直銷,因?yàn)椋?ldquo;家居超市重復(fù)建設(shè)非常嚴(yán)重”。

  而在蔣鴻源看來,最近兩三年,杭州家居賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)完全無序,“動(dòng)不動(dòng)就來一家"天字第一號(hào)"或者"全國(guó)最大",期望靠"量大"擠垮別人”。據(jù)此前報(bào)道,杭州某個(gè)賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到了40萬(wàn)平方米。

  “商場(chǎng)面積過剩是肯定的。不僅一線城市如此,二、三線城市也存在這個(gè)問題。我們?cè)啻胃袊?guó)家具協(xié)會(huì)反映,希望引起重視。”上海家具行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)徐關(guān)榮告訴時(shí)代周報(bào),不止家居商場(chǎng),實(shí)際上,經(jīng)過20多年的兩位數(shù)增長(zhǎng)后,鑒于國(guó)內(nèi)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),中國(guó)的家具生產(chǎn)也面臨“產(chǎn)能過剩”的局面。

  然而,針對(duì)家具生產(chǎn)、家居賣場(chǎng)“供過于求”一說,反對(duì)之聲卻認(rèn)為,行業(yè)還未成熟,而且,中西部即將迎來新一輪的發(fā)展高峰。

  比如紅星,盡管有數(shù)據(jù)顯示,上半年,上海各家居賣場(chǎng)的人流量、銷售額同比下降15%,60%以上的商場(chǎng)認(rèn)為年內(nèi)難有好轉(zhuǎn),而且,紅星方面也表示,除真北店的業(yè)績(jī)略微上升外,浦東店和汶水店呈持平狀態(tài),但其仍然表示,明年將在吳中、金山區(qū)域再開兩家分店。

  “爭(zhēng)取在2020年,全國(guó)門店數(shù)達(dá)到200家,加速集團(tuán)上市計(jì)劃,并達(dá)到躋身世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)。”紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新曾如此表示。

  南紅星,北居然。目前,居然之家也在與時(shí)間賽跑。繼去年新開12家門店后,該集團(tuán)計(jì)劃今年新開17家門店,涉及黑龍江大慶、福建泉州、安徽六安等三四線城市。而事實(shí)上,去年以來,紅星與居然都相繼傳出門店倒閉的消息,但這些似乎無法阻止他們繼續(xù)擴(kuò)張的腳步。

  “這些大型家居集團(tuán)從幾年前就開始擴(kuò)張店面、爭(zhēng)搶地盤,目前的樓市調(diào)控,時(shí)間之久超過預(yù)期。他們必然需要犧牲一些虧損嚴(yán)重的棋子,好把資源集中于前景更好的商場(chǎng)。”在幾位接受采訪的經(jīng)銷商看來,這或許是一種“戰(zhàn)略性的撤退和前進(jìn)”。

  畸形的家居超市

  “2012年是最困難的一年。”在2011年的最后一天,居然集團(tuán)總裁汪林朋曾如此感慨,彼時(shí)的背景是正在進(jìn)行的房產(chǎn)調(diào)控,力度很強(qiáng)。

  “國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩以及房地產(chǎn)調(diào)控使得消費(fèi)者對(duì)家具的購(gòu)買大大減少,同時(shí),不斷上漲的成本也讓企業(yè)在生存線上掙扎。”中投顧問建材行業(yè)研究員鄒明曉告訴時(shí)代周報(bào)。

  “一般來說,家具包括民用家具、辦公家具和出口三塊。上海目前的銷售情況顯示,辦公家具和出口部分與往年基本持平,但民用家具的銷售遭受較大的影響。這部分大多是小微企業(yè),沒有權(quán)威統(tǒng)計(jì),而據(jù)我了解,降幅較大的可能達(dá)到40%,均值接近15%。”徐關(guān)榮說。