初冬的南海某海域，風(fēng)輕云淡，海鳥盤旋。突然間，巨大的轟鳴聲劃破天際，一艘大型氣墊艇攜風(fēng)裹浪向岸灘發(fā)起沖擊。

駕馭這艘新型氣墊艇的實(shí)習(xí)艇長(zhǎng)陳瑤感到“壓力山大”。3年前，他順利通過(guò)某型氣墊艇全訓(xùn)考核，成為一名光榮的海軍氣墊艇艇長(zhǎng)，在機(jī)關(guān)歷練兩年后，又從眾多候選人中脫穎而出，向新型氣墊艇艇長(zhǎng)這一崗位發(fā)起新的沖鋒。

治軍之道，要在得人。選人用人公不公、好不好、準(zhǔn)不準(zhǔn)，具有十分重要的導(dǎo)向作用。作為全軍兩棲作戰(zhàn)的拳頭力量，南部戰(zhàn)區(qū)海軍某登陸艦支隊(duì)近年來(lái)堅(jiān)持用備戰(zhàn)打仗牽引正確選人用人導(dǎo)向，選人用人風(fēng)氣明顯變化，干部的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

●誰(shuí)把全部心思放在備戰(zhàn)打仗上就優(yōu)先使用誰(shuí)——

善戰(zhàn)者優(yōu)先，有為者有位

陳瑤的例子在該支隊(duì)干部隊(duì)伍中引發(fā)熱議。有人認(rèn)為，陳瑤已經(jīng)有了主官經(jīng)歷，完全滿足個(gè)人成長(zhǎng)需要，沒(méi)必要再占新的艇長(zhǎng)“位子”；而更多的人感到歡欣鼓舞，善戰(zhàn)者優(yōu)先，有為者有位，只要扎根本職崗位干出成績(jī)，就不愁“沒(méi)有出路”。

該支隊(duì)氣墊艇部隊(duì)是這次軍隊(duì)改革中調(diào)整組建的新單位。籌建階段，一批批氣墊艇人在編制滯后、“出路不明”的不利條件下埋頭苦干，加速形成新質(zhì)作戰(zhàn)能力。

“那段時(shí)間，支隊(duì)黨委給了我們很大支持，多次強(qiáng)調(diào)，干部調(diào)職的事情不用操心，要心無(wú)旁騖創(chuàng)業(yè)，早日干出名堂！”代林珂是新型氣墊艇的首任艇長(zhǎng)。他說(shuō)，落編之后大家發(fā)現(xiàn)，雖然之前命令“輾轉(zhuǎn)騰挪”，但是調(diào)職晉銜走在了同屆干部的前面，不少干部還因表現(xiàn)突出走上其他重要崗位，“路子”越來(lái)越寬。

氣墊艇干部的成長(zhǎng)之路是該支隊(duì)用備戰(zhàn)打仗牽引正確選人用人導(dǎo)向的一個(gè)縮影。近年來(lái)，支隊(duì)黨委一班人堅(jiān)持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)把全部心思放在備戰(zhàn)打仗上就優(yōu)先使用誰(shuí)，堅(jiān)決不讓對(duì)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)有貢獻(xiàn)的人吃虧。

●改變“熬年頭”“排隊(duì)上”“講情面”等錯(cuò)誤認(rèn)知——

樹問(wèn)題導(dǎo)向，破陳舊思維

選人用人是關(guān)乎部隊(duì)建設(shè)全局的關(guān)鍵工作，只有樹立問(wèn)題導(dǎo)向，才能扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期以來(lái)形成的思想偏頗，化解當(dāng)前的工作矛盾。

備戰(zhàn)打仗牽引，就是要破除論資排輩的思想。今年年初，該支隊(duì)空出一個(gè)副參謀長(zhǎng)位置，好幾個(gè)任職時(shí)間較長(zhǎng)、年齡較大的副團(tuán)職干部默默排序，暗自對(duì)比，都覺(jué)得自己“有戲”。讓大家沒(méi)有想到的是，最終黨委研究決定推薦年輕的副艦長(zhǎng)李博。年輕的他有著豐富的機(jī)關(guān)、基層經(jīng)歷，曾獲全軍優(yōu)秀參謀人才獎(jiǎng)，十余次執(zhí)行重大任務(wù)，年均出海時(shí)間近200天。此舉如一記重錘敲醒了少數(shù)混沌度日的“老干部”，也讓廣大年輕干部斗志滿滿。

“改變‘熬年頭’‘排隊(duì)上’‘講情面’等錯(cuò)誤認(rèn)知，需要黨委機(jī)關(guān)帶頭作為。我們注重挖掘有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉，切實(shí)把用人標(biāo)尺立起來(lái)。”支隊(duì)政委劉健忠介紹。去年，支隊(duì)準(zhǔn)備接裝新艦，在考慮接艦艦長(zhǎng)人選時(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整一名老艦長(zhǎng)去帶隊(duì)伍。然而在實(shí)際選拔過(guò)程中，時(shí)任井岡山艦實(shí)習(xí)艦長(zhǎng)的閭勇軍脫穎而出，他擔(dān)任副艦長(zhǎng)期間大膽管理，狠抓訓(xùn)練，創(chuàng)新多項(xiàng)戰(zhàn)法訓(xùn)練，成功在全支隊(duì)及兄弟單位推廣。如今“實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正”，閭艦長(zhǎng)的工作勁頭更足了。

“選誰(shuí)，體現(xiàn)黨委作為；不用誰(shuí)，體現(xiàn)黨委擔(dān)當(dāng)。”支隊(duì)人力資源部門負(fù)責(zé)人說(shuō)，越為戰(zhàn)斗力建設(shè)和部隊(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)，越能樹立鼓舞官兵士氣的選人用人新導(dǎo)向。

●讓有過(guò)失誤的干部甩掉心理包袱——

懷公道之心，立察人之制

去年這個(gè)時(shí)候，井岡山艦副作戰(zhàn)長(zhǎng)王魁怎么也想不到自己能順利調(diào)職轉(zhuǎn)正。在一次上級(jí)組織的演練中，代理作戰(zhàn)長(zhǎng)的他掉了鏈子——主炮出現(xiàn)故障，經(jīng)搶修后超出射擊時(shí)間，讓隨艦出海的支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)臉色鐵青。但在不久前的干部調(diào)整中，一度以為自己被列入“黑名單”的王魁因綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，晉升為昆侖山艦作戰(zhàn)長(zhǎng)。這一消息讓和王魁一樣有過(guò)失誤的干部甩掉了心理包袱，全身心投入到備戰(zhàn)打仗工作中去。

“練兵備戰(zhàn)這么多年，誰(shuí)沒(méi)有個(gè)感情上的親疏遠(yuǎn)近？若把這份私心用在選拔干部上，就會(huì)成為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)的罪人。”黨委一班人態(tài)度鮮明，就是要克服個(gè)人喜好，心懷公道，按照打仗標(biāo)準(zhǔn)，把干部放在最合適的崗位上。

制度是最公道的“伯樂(lè)”。把好干部選用起來(lái)，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前選人用人實(shí)際，支隊(duì)認(rèn)真研究如何進(jìn)一步健全干部的考核、評(píng)價(jià)、推薦、提名等選拔任用機(jī)制，專門制作各類干部成長(zhǎng)路徑圖，使得培養(yǎng)、成長(zhǎng)和發(fā)展路線更為清晰，系統(tǒng)設(shè)計(jì)干部在機(jī)關(guān)、基層之間交流的制度規(guī)定和配套措施。通過(guò)一系列“硬杠杠”，堅(jiān)決反對(duì)任人唯親，反對(duì)找關(guān)系、跑門路，反對(duì)打招呼、遞條子，切實(shí)解決用人不公問(wèn)題，全面匡正選人用人風(fēng)氣。

“支隊(duì)黨委在選人用人方面樹立的新風(fēng)正氣，讓我們真正把自己的成長(zhǎng)進(jìn)步與部隊(duì)建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)。”不少官兵這樣吐露心聲，“遇上了好的時(shí)代，唯有報(bào)以?shī)^斗和勝利”。（顧亞根 劉健）

感 言

駕駛氣墊艇乘風(fēng)破浪看起來(lái)瀟灑，實(shí)則是件苦差事，而且因?yàn)椤靶”姟保�成長(zhǎng)路徑單一，調(diào)職并不占優(yōu)勢(shì)。支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)逐漸打消了我的疑慮，兩次調(diào)職均為同屆最快更是讓我信心堅(jiān)定——只要一心撲在氣墊艇上，組織不會(huì)虧待干事業(yè)的同志。我是支隊(duì)選人用人新風(fēng)正氣的獲益者，也希望用實(shí)際行動(dòng)向大家證明，好風(fēng)氣下選出來(lái)的干部是能打仗、打勝仗的好干部！（某氣墊艇實(shí)習(xí)艇長(zhǎng) 陳瑤）