歲末，一篇熱文刷爆網(wǎng)絡(luò)：如果將人生量化，按一個月一小格的表格分布，以人均75歲計算，一生不過是短短900個月，剛好能畫成一個30×30的表格，一張A4紙就足夠了。許多網(wǎng)友在回顧，2018年自己的12個格子是如何填寫的。

年終歲尾，河南省新鄉(xiāng)軍分區(qū)將年度工作總結(jié)與個人成長盤點(diǎn)相結(jié)合，在總結(jié)履職盡責(zé)情況的基礎(chǔ)上，盤點(diǎn)個人成長收獲、價值成就。既有壓力又有溫度的成長式總結(jié)，成為每個人繼續(xù)前行的動力源。

看一看“李向陽”怎么搞年終突擊——

以奮進(jìn)的心態(tài)看檢查考評

年終工作綜合檢查考評中，軍分區(qū)細(xì)化上級下發(fā)考評標(biāo)準(zhǔn)，對照年初計劃方案，對各項工作建設(shè)量化打分，逐一對賬。

讓“分”說話，百態(tài)頓生：檢查前，臨時突擊“惡補(bǔ)”的、找工作組“溝通協(xié)調(diào)”的；檢查中，摳標(biāo)準(zhǔn)為自己爭分的、面對“空白”辯解訴苦的；檢查后，對排名惴惴不安的，私下議論標(biāo)準(zhǔn)太高太嚴(yán)、不切實際的……軍分區(qū)人武部人少事多，一年忙到頭，誰都不想排隊尾。面對檢查，到底應(yīng)抱何種心態(tài)？

11月29日，新鄉(xiāng)籍抗日英雄、電影《平原游擊隊》中“李向陽”的原型郭興將軍去世。緬懷老將軍時，他的一段經(jīng)歷引發(fā)討論：武工隊建立時，軍分區(qū)首長給的任務(wù)是，一年之中隊伍發(fā)展到40人，繳獲50支槍，消滅100個偽軍、5個鬼子。快到年底了，別的任務(wù)都完成了，鬼子卻一個沒打到，為啥？原來鬼子躲在縣城的據(jù)點(diǎn)里不出來。于是，郭興等3人，化裝奇襲永年城，打死4個鬼子，打傷9個，冒著生命危險只為完成“消滅5個鬼子”的任務(wù)。如果換成我們，會不會干脆回復(fù)上級“鬼子躲在縣城的據(jù)點(diǎn)里不出來”？

“是任務(wù)，就必須完成！”前輩的任務(wù)直通戰(zhàn)場，我們的任務(wù)連著明天的戰(zhàn)場。平心而論，上級年度工作量化標(biāo)準(zhǔn)是務(wù)本務(wù)實的。分值，量化的是工作成績，更是我們的強(qiáng)軍姿態(tài)。政委胡偉政的考評總結(jié)，引發(fā)大家的思考。

“以前，看到評分標(biāo)準(zhǔn)第一反應(yīng)是自己會排到第幾名？怎么應(yīng)對檢查？現(xiàn)在，首先想到的是哪些工作沒做好？原因在哪里？明年怎么干？”獲嘉縣人武部副部長文剛告訴記者，以前覺得基干民兵隊伍退伍軍人率、黨員比例等要求太苛刻，但多次組織民兵執(zhí)行任務(wù)后，他感到“越是任務(wù)艱巨時，越希望這些比例高一些”。

年度工作量化打分表，在大家眼中，變得不一樣了。從機(jī)關(guān)到基層，一度讓人“生畏”的考評細(xì)則被不少同志放到案頭、折成口袋書，作為平時各項工作中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)的參照與提醒。

雞蛋從內(nèi)部打破是新生——

以創(chuàng)新的姿態(tài)肩負(fù)新職責(zé)

2019年的鐘聲很快就要響起。

新年，意味著新希望和新變化。然而，面對軍分區(qū)下發(fā)的“以創(chuàng)新精神進(jìn)行明年工作籌劃”的通知時，有人感嘆：人少事多，完成任務(wù)已不易，哪有時間精力去創(chuàng)新？

的確，國防動員系統(tǒng)職能拓展、標(biāo)準(zhǔn)提高，在新的編制體制下，現(xiàn)役軍人減少，文職人員又尚未到位，創(chuàng)新是不是有些強(qiáng)人所難？

“軍隊改革本身就是一次最大的創(chuàng)新突破。新的事業(yè)更需要以時不我待的精神闖出一條路！”這是政治工作處同志的集體感受。新職責(zé)明確后，軍分區(qū)成為全市全民國防教育工作的牽頭人。一年來，他們協(xié)調(diào)地方相關(guān)部門，探索出對大學(xué)生結(jié)合學(xué)業(yè)規(guī)劃漸進(jìn)式征兵動員，對中小學(xué)結(jié)合研學(xué)旅行體驗式國防教育，黨員干部納入黨員培訓(xùn)，社區(qū)文明創(chuàng)建納入針對性國防教育的新路徑。

“進(jìn)一步才能海闊天空，退半步都會寸步難行。”這是戰(zhàn)備建設(shè)處同志的心得。軍分區(qū)民兵訓(xùn)練基地條件簡陋，無法滿足訓(xùn)練要求，而公安局新建的警官訓(xùn)練基地設(shè)施完善，且訓(xùn)練課目內(nèi)容有相似性。他們大膽提出聯(lián)建合用意向，不僅讓民兵訓(xùn)練當(dāng)年實現(xiàn)提質(zhì)增效，而且?guī)熧Y、保障經(jīng)費(fèi)的整合也進(jìn)一步優(yōu)化了基地的條件。

改革節(jié)拍，是創(chuàng)新節(jié)拍，是銳意進(jìn)取的節(jié)拍。提起那段日子，原陽縣人武部官兵至今心潮澎湃：5月25日，人武部收到保障某部隊機(jī)動過境宿營場地的公函，短短6天內(nèi)要完成1000多名官兵野外宿營場地平整、水電供應(yīng)、安全警戒等任務(wù)，能行嗎？“整合力量，完成任務(wù)！”政委李曉軍回答干脆。干部職工立即行動起來，協(xié)調(diào)地方政府，按照戰(zhàn)時支前保障要求啟動各種應(yīng)急預(yù)案，對縣公安局、交通局、城管局、高速收費(fèi)站等8個局委、3家企業(yè)定人定責(zé)、晝夜倒班、時間倒推……當(dāng)部隊順利完成任務(wù)離境，李曉軍感嘆道：“沒有干不了的，只有沒想到的！”

經(jīng)歷改革大潮的你，留下了什么——

以歷史責(zé)任感喚醒內(nèi)動力

一個細(xì)節(jié)讓軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)感慨不已。

傳達(dá)學(xué)習(xí)上級會議精神，講到待遇政策時，有些本來已“游離”的目光忽然凝聚。的確，事關(guān)個人利益，誰都會精神一振。而年終歲尾，除了上交的“工作總結(jié)”，每個人心中也有一份記錄個人進(jìn)退得失的“私人小結(jié)”，尤其是軍改之年，不少人經(jīng)歷轉(zhuǎn)改文職、崗位調(diào)整、重新落編定位……

如何將個人的小算盤放到強(qiáng)軍興軍的大盤子里？來一次表態(tài)、搞一次教育并不難，但要撥動心弦，必須找到從“軍改大道”到“心徑小路”的通道。

軍分區(qū)修葺一新的軍史館中，一段段鮮活的歷史穿越時空：第一任司令員張公干的傳奇人生、平原省軍區(qū)時期后備建設(shè)的輝煌、上世紀(jì)80年代新飛集團(tuán)企業(yè)民兵的壯觀規(guī)模、“抗洪搶險模范干部”楊強(qiáng)烈士的壯舉……有感而發(fā)，軍分區(qū)司令員王鋒釗出題：“20年后，回望軍改中的自己，你留下了什么？”

新鄉(xiāng)縣人武部部長朱兆偉忽然發(fā)現(xiàn)，比起自己的明天，他更關(guān)注的還是那座營盤。由于歷史原因，現(xiàn)新鄉(xiāng)縣人武部營區(qū)是占地不到1畝的小院，而且是處于其他轄區(qū)的“飛地”，2013年啟建的新營區(qū)則因為種種原因停擺4年。朱兆偉辦公桌上，2018年的臺歷和年初排摸出的“營區(qū)搬遷具體問題備忘錄”都在變薄——“一周解決兩個，爭取年底前搬遷。即便我接到轉(zhuǎn)業(yè)命令，也要從新營區(qū)走！”

從原某團(tuán)政治處副主任到文職人員，牧野區(qū)人武部政工科長張英波坦言，自己不喜歡有些人對他這種身份轉(zhuǎn)變的“同情與遺憾”。國防教育，他走進(jìn)高校學(xué)生，用自己的經(jīng)歷感染學(xué)生；雙擁工作，他利用對作戰(zhàn)部隊的了解，細(xì)化軍地共建方式方法；思想政治教育開展，他將原單位特色做法與軍分區(qū)傳統(tǒng)結(jié)合，使人武部干部職工更加凝心聚氣。明年，他準(zhǔn)備學(xué)習(xí)演講、心理學(xué)、社會調(diào)查方法知識。“基層國防動員工作需要專業(yè)化，這方陣地值得我用十年二十年來鉆研。我自己都不遺憾，別人操什么心呢？”新交流轉(zhuǎn)改文職人員教育動員會上，他的發(fā)言贏得熱烈掌聲。（陳偉  谷巍峰）