某信息通信旅機動通信連組織應(yīng)急節(jié)點開設(shè)演練，官兵登上通信方艙車。 孫晉艷 攝
“班長的戰(zhàn)爭”打不贏，未來體系之戰(zhàn)的奠基也會不穩(wěn)
終于不再是“一個人的武林”了。
收到節(jié)點被摧毀的指令，某基地信息通信旅某營一連七班上士班長李志強，利用指揮信息系統(tǒng)接通營指揮所，請求上級派出通信車前出支援，接替被毀傷的信息節(jié)點。
這是一場對抗演習中的一幕。這天上午8時，李志強接到指令：“你部遭‘敵’襲擊，節(jié)點被摧毀，所有業(yè)務(wù)中斷，但人員安全！”
“在以前，我們只能選擇撤收。”現(xiàn)在，李志強有了“其他選擇”。
幾分鐘后，營指揮所答復(fù)：通信車將從就近樞紐站向你部機動，于1小時后到達指定地域，請做好接替準備。
接替位置勘選、評估受損情況、修訂接替方案……李志強帶領(lǐng)全班人員有條不紊地進入戰(zhàn)斗狀態(tài)。
通信車準點到達的同時，李志強和戰(zhàn)友也完成了通信節(jié)點的接替，順利完成了接下來的多個演習部隊的通信保障。
“都說未來戰(zhàn)爭是班長的戰(zhàn)爭，這次，我真的感受到了。”走下演兵場，李志強思緒難平。
李志強的成就感，是因為“在戰(zhàn)場上找到了滿滿的存在感”。
“對于我們小散遠單位來說，班長不僅是平時的管理者，更是戰(zhàn)時的指揮員。”李志強說，如果未來戰(zhàn)場上班長沒有兩把“刷子”，不會帶著打，就難以融入體系之戰(zhàn)。
正如旅長朱海所說：“‘班長的戰(zhàn)爭’打不贏，未來體系之戰(zhàn)的奠基也會不穩(wěn)。”
如何打贏“班長的戰(zhàn)爭”？該旅在重大演訓(xùn)活動中隨機設(shè)置突發(fā)情況，來檢驗班長在變局、難局、險局中的分析判斷、組織指揮能力，不僅讓戰(zhàn)場“指揮鏈”更加牢固，也激活了每個作戰(zhàn)要素的活力。
“未來信息化戰(zhàn)爭，體系對決是基本作戰(zhàn)樣式，節(jié)點較量在戰(zhàn)前就已經(jīng)打響。”這已成為越來越多官兵的共識。
“兵沒幾個但專業(yè)很多，就算一人一個專業(yè)還不夠！”中士班長蔣兵兵當上哨所“主官”的第一天，就遇到了一個大難題。
“現(xiàn)在建制小了、人少了，但專業(yè)要素一點也沒少。”面對專業(yè)繁多、任務(wù)飽滿的現(xiàn)實狀況，某營一連十四班時常會陷入“人手不夠”的窘境。
編制體制從一崗一責到一崗多責，能力需求從一專多能到多專多能，遂行任務(wù)從相對單一到多元多樣……記者了解到，十四班的情況不是個例，全旅范圍內(nèi)，人數(shù)少于專業(yè)種類數(shù)量的小散遠單位還有不少。
如何才能適應(yīng)現(xiàn)實需求，打造過硬節(jié)點？只有練強打仗這個唯一的“專業(yè)”！
觀念一變天地寬。記者了解到，他們按照“精本職、通兩崗、懂多崗”思路，按照分層考核、過關(guān)升級、崗位輪訓(xùn)的方法穩(wěn)扎穩(wěn)打，提高體系建設(shè)的融入度，提升對體系建設(shè)的貢獻率。
截至目前，該旅多數(shù)官兵都能熟練掌握3種以上專業(yè)技能，單兵能快速走進戰(zhàn)位，節(jié)點能迅速融入體系，以前的“小而弱”變成了“小而優(yōu)、小而強”。在最近的一次對抗演練中，一連十四班迅速進入戰(zhàn)位，快速融入體系，信息節(jié)點開通效能顯著提高。
任何一個作戰(zhàn)單元甚至一個人、一件武器都是節(jié)點與終端，都將深度融入聯(lián)合作戰(zhàn)體系，影響關(guān)聯(lián)戰(zhàn)爭全局。
就在前不久的一場平臺演習中，該旅某營三連順利完成了一次全要素對抗任務(wù)。
制勝的秘訣是什么？連長李哲說：“在我們連，有一份融入體系‘路線圖’。”
去年年初，針對部隊“由保向戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢，連隊按照全旅“我在節(jié)點在、我通節(jié)點通”的訓(xùn)練要求，在連隊的訓(xùn)練計劃上新增了信息對抗內(nèi)容。
未雨綢繆，方能臨危不亂。一開始，演習雙方呈膠著狀態(tài)，導(dǎo)調(diào)組為檢驗網(wǎng)絡(luò)平臺訓(xùn)練情況給演習增加了難度，臨機添加“信息對抗”課目。李哲帶領(lǐng)官兵迅速展開攻勢，不一會兒對手就亂了陣腳，在連連敗北中直喊“燒腦”。
只有人在網(wǎng)里、網(wǎng)在心中，才能把“小塊頭”融入“大體系”
強強聯(lián)手，為啥“1+1＜2”？
2017年初，該旅剛剛組建，兩個臺站竟然因一次日常業(yè)務(wù)處理超時“掛了號”。
兩個點位都是樞紐站，裝備性能沒的說，骨干業(yè)務(wù)也響當當，為何卻在“河溝里翻了船”？
“不合拍！”該旅網(wǎng)絡(luò)運維科科長張巍文坦言，兩個臺站雖然在同一條線路上，卻來自不同單位，基本的業(yè)務(wù)語境、操作流程不一致，業(yè)務(wù)處理不順暢！
類似的問題還有哪些？旅黨委會上，問題一經(jīng)“拋”出，就激起千層浪！一個個問題被嚴肅指出，與會的每個人臉上都寫滿凝重。
“要想從合在一起到融為一體，首要的就是打通制約體系形成的‘腸梗阻’！”黨委議訓(xùn)會上，一名旅領(lǐng)導(dǎo)斬釘截鐵地說，全旅由那么多單位組建而成，各打各的拳、各唱各的調(diào)肯定行不通，體系建設(shè)要走標準化之路。
欲成體系，先破“思想藩籬”。隨著一個又一個問號的求解，讓這個旅的冬天“暖”了起來。
“把各家‘方言’變成‘普通話’。”該旅作訓(xùn)科參謀朱宏旭告訴記者，他們采取自下而上論證、自上而下規(guī)范的方法，從統(tǒng)一接口標準、統(tǒng)一信息編碼、統(tǒng)一交換格式開始，使“結(jié)構(gòu)鏈”適應(yīng)“數(shù)據(jù)鏈”，用“數(shù)據(jù)鏈”支撐“信息鏈”，努力實現(xiàn)體系作戰(zhàn)能力最優(yōu)化、最大化。
痛則不通，通則不痛。今年年初，一次普通的信道調(diào)度卻讓朱宏旭至今不能忘懷——這條信道要經(jīng)過多個臺站，需要十幾名官兵通力配合，而用時比以前縮短將近一半。
節(jié)點練強了，信息鏈打通了，還要全程結(jié)網(wǎng)。
記者走進該旅三營通信樞紐站機房，一次驗證測試正在展開。隨著多套系統(tǒng)接口被打通，信息流匯入“信息池”，該旅維護的相關(guān)光纜線路的運行情況、實時流量等情況準確無誤地顯示在大屏幕上。
“通過對各個臺站的實時監(jiān)控、統(tǒng)一指揮、智能控制，實現(xiàn)精細化操作、動態(tài)化管理，我們把每個小散遠單位都融入作戰(zhàn)體系。”三營營長賀群興奮地說。
“眼前有了繁花，并不等于手中就有了鮮蜜。”該旅領(lǐng)導(dǎo)說，除了系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)難共享等硬件方面問題，官兵聯(lián)的意識不強、聯(lián)的本領(lǐng)不高等問題也不同程度存在。
仗要靠網(wǎng)打，兵要入網(wǎng)練。今年，該旅先后3次前往某區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心，針對年度大項演訓(xùn)任務(wù)，商討戰(zhàn)備保障方案，探索全新保障模式，積極融入指揮鏈條，推動從“淺聯(lián)”向“深聯(lián)”、從“形聯(lián)”到“神聯(lián)”的跨越。
“部隊需要什么就提供什么，打仗需要什么就保障什么。”除此之外，他們在“向上看”努力融入戰(zhàn)區(qū)指揮體系的同時，也在“向下看”對接部隊保障需求。
近日，在一次多軍兵種聯(lián)合演練中，他們堅持主動上門走訪，摸清保障需求、對接保障計劃、破解保障難題，并抽調(diào)伴隨保障模塊力量，實現(xiàn)了參演部隊指揮鏈路的一鍵互聯(lián)，整體效能比以往明顯提升。
小散遠單位身上的硝煙味越濃，打贏未來體系對抗的勝算就越大
一個排，卻要支撐一個戰(zhàn)術(shù)級應(yīng)急通信保障，能不能行？
去年夏天，西部戰(zhàn)區(qū)組織聯(lián)合戰(zhàn)役演習，按照保障關(guān)系，由某營三連二排擔負陸軍某合成旅的通信保障任務(wù)。
人員少、力量弱、任務(wù)重……雖然這是檢驗部隊戰(zhàn)斗力的大好機會，但排長楊鑫還是感覺“心里不太有底”。
遠在千里之外的機關(guān)也在糾結(jié)：如果不加強，完成任務(wù)不托底；調(diào)配力量加強，部隊獨當一面的能力又很難形成。
“每個點位都是體系對抗中的‘節(jié)點’，任何一個不過硬，都可能導(dǎo)致‘鏈條’中斷，釀成‘一顆馬掌釘改變一場戰(zhàn)爭結(jié)局’的悲劇。”最終，旅里決定，保障任務(wù)不作改變，由這個排自行擬制方案、組織實施，實打?qū)嵥ご虿筷爩嶋H作戰(zhàn)能力。
接到命令，楊鑫立下軍令狀：“堅決確保通聯(lián)高效順暢！”一個多月時間里，楊鑫帶領(lǐng)幾名戰(zhàn)士主動融入被保障單位、迅速進入多角色戰(zhàn)位，沒有出現(xiàn)絲毫差錯，受到旅里通報表揚。
“戰(zhàn)場上的出色表現(xiàn)，有主觀努力，也有客觀因素。”一個排打了勝仗，卻引來旅黨委的一次復(fù)盤檢討。
為什么能打勝仗？是因為平時槍炮聲聽得多——這個排駐守在某演訓(xùn)場附近，常年擔負大型演訓(xùn)保障任務(wù)。
換作其他小散遠單位，還能不能打贏？他們意識到：小散遠單位身上的硝煙味越濃，打贏未來體系對抗的勝算就越大。
一場演練，該旅剛剛組建的機動通信連接到命令：為陸軍某部指揮所提供通信保障。但是當演練地域坐標下發(fā)后，連長劉嘯一度懷疑機關(guān)是不是搞錯了，因為任務(wù)地域竟在百余公里之外！
在劉嘯的印象里，過去演練下發(fā)的“陌生地域”坐標，總是似曾相識，啥時候跑出去過這么遠？連隊剛組建就長途拉動，人車安全能不能保證？信道資源好不好調(diào)配？
幾經(jīng)周折，該連機動至任務(wù)地域，開設(shè)好移動通信節(jié)點，為該指揮所提供了可以實時監(jiān)控演練動態(tài)、指揮部隊作戰(zhàn)的可視化通信保障，然而按照時間節(jié)點，他們的這一行動足足遲到了半個小時。
一個連跌了跟頭，整個旅撿個明白：體系“短板”必然帶來戰(zhàn)場“崩盤”。
磨刀，貴在知道磨在哪里、用力在哪里。他們對接戰(zhàn)場需求，定期把部隊拉到青藏高原、川西密林、西北戈壁等陌生地域，與多支軍兵種部隊展開實戰(zhàn)化通信組網(wǎng)訓(xùn)練和對抗演練，錘煉野戰(zhàn)保通硬功。
一次驗證訓(xùn)練，上級要求機動通信連為駐地機場、某外訓(xùn)場等多個地域提供通信支撐。一天之內(nèi)，任務(wù)地域變化到哪里，通信保障就延伸到哪里。他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)多地，機動幾百公里，為預(yù)設(shè)的多軍種指揮所成功開設(shè)應(yīng)急通信樞紐。
“我們不僅要打通‘最后一公里’，更要暢通‘最后一百米’。”該旅領(lǐng)導(dǎo)說，現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，沒有一個好的信息網(wǎng)絡(luò)支撐，作戰(zhàn)體系就無法運行，各類武器裝備就難以互聯(lián)互通。
近日，西北某演訓(xùn)場，火炮轟鳴，鐵流滾滾。讓人耳目一新的是，偵察、炮兵、裝甲等30余家駐訓(xùn)部隊，千軍萬馬一張網(wǎng)，在同一個訓(xùn)練場進行常態(tài)化訓(xùn)練。
變化從哪兒來？原來，在演訓(xùn)部隊進場之初，該旅領(lǐng)導(dǎo)就帶隊逐一走訪調(diào)研，掌握通信需求，組建專業(yè)保障分隊，主動參與聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)，信息支撐能力在實戰(zhàn)化洗禮中實現(xiàn)攀升。演習結(jié)束，該旅收到多家演訓(xùn)單位的感謝信、表揚信。
“小散遠不管有多遠，離戰(zhàn)場的距離都不應(yīng)該遠。”該旅政委李潔說，明天的戰(zhàn)場遠比今天的演練更殘酷，要想真正拿到戰(zhàn)場上的“表揚信”，還需要我們在體系建設(shè)中繼續(xù)努力。
心在戰(zhàn)場，遠在天邊依然在體系之中；心中無戰(zhàn)，近在眼前也會游離體系之外。遠和近、大和小、散和聚，說到底，看重的不應(yīng)該是“物理位置”，更應(yīng)當是“戰(zhàn)場坐標”。
戰(zhàn)場打不贏，一切等于零。這個旅的小散遠單位正在走向戰(zhàn)場，雖然前方要走的路還有很長。