仲春時節(jié)，第72集團(tuán)軍某旅組織一場軍體運(yùn)動會，偵察營官兵取得佳績。看著官兵寫在臉上的興奮和自豪，該營左營長感慨地說：“我們的勝利來之不易。”

左營長上任伊始，營隊就接到參加上級考核的任務(wù)。他分析任務(wù)形勢認(rèn)為，官兵平時訓(xùn)練基礎(chǔ)不錯，應(yīng)該能在考核中取得好成績。然而，最終的考核結(jié)果卻與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。

“時間緊、任務(wù)重，準(zhǔn)備過于倉促”“部隊任務(wù)頻繁轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致大家狀態(tài)不佳”……復(fù)盤檢討會上，左營長帶著營連干部一起查原因、找不足，氣氛一時有些緊張。

“我們連武裝泅渡成績靠前，是此次考核的一個亮點(diǎn)。回顧訓(xùn)練備考的經(jīng)歷，我認(rèn)為關(guān)鍵在于干部堅持帶頭練。”某連吳指導(dǎo)員的發(fā)言，讓大家精神為之一振。他介紹，備考之初，便帶頭加入強(qiáng)化訓(xùn)練組，每天與戰(zhàn)士一起泡在泳池里，研究動作技巧，交流訓(xùn)練心得。連隊官兵被他那種身先士卒的精神感染，訓(xùn)練中勤奮刻苦，成績提升明顯。

吳指導(dǎo)員的發(fā)言，讓左營長陷入沉思。

沒過幾天，官兵突然發(fā)現(xiàn)，營部公示欄上貼出一張“成長計劃表”，上面清晰列出了左營長各課目前期考核成績、下一步訓(xùn)練計劃和階段目標(biāo)，不少訓(xùn)練課目甚至精確標(biāo)注了每天的完成量。

這張“成長計劃表”一貼出，在官兵中引發(fā)議論，不少人為左營長的決心和勇氣點(diǎn)贊，但也有人對營長會不會“三分鐘熱度”心存疑慮。

面對官兵的議論，左營長說：“行動是最好的回答。只有身先士卒干在前、真刀真槍練在先，才能帶領(lǐng)大家把訓(xùn)練成績提上來。”

那段時間，他白天在訓(xùn)練場上與官兵一起摸爬滾打，晚上在學(xué)習(xí)室里學(xué)習(xí)專業(yè)知識……隨著“成長計劃表”上一個個目標(biāo)被“打勾銷賬”，曾經(jīng)的質(zhì)疑聲逐漸消失。不久后，左營長在全旅營主官考核中獲得三項個人第一，拿到總評第一的成績。

“這是一次突破自我的成長，更是一個以實(shí)干贏得信任、靠行動凝聚兵心的過程。”經(jīng)過一段時間的實(shí)踐探索，左營長深刻認(rèn)識到，個人訓(xùn)練成績提升固然可喜，但激勵兵心士氣、推動共同進(jìn)步才是最終目的。

此后，營黨委一班人研究決定，大力弘揚(yáng)“干部帶頭”的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮干部骨干的示范引領(lǐng)作用，帶動全體官兵大抓軍事訓(xùn)練，提升訓(xùn)練成績。

在左營長的示范帶動下，越來越多干部骨干曬出自己的“成長計劃表”，促進(jìn)營隊整體訓(xùn)練成績提升：裝步專業(yè)畢業(yè)的副連長王介良，主動擔(dān)任營狙擊教員，改進(jìn)步槍立姿射擊動作，有效提高了集訓(xùn)隊訓(xùn)練成績；武裝三公里越野課目存在短板的排長唐廣生，每天帶領(lǐng)體能補(bǔ)差組加班加點(diǎn)訓(xùn)練，還為大家量身制訂訓(xùn)練計劃……

“身為一線帶兵人，既要表態(tài)更要表率、既要帶頭更要帶動。只有立身為旗，才能以‘關(guān)鍵少數(shù)’帶動‘絕大多數(shù)’。”看著營部公示欄上的一張張“成長計劃表”，左營長深有感觸地說，干部骨干模范帶頭、沖鋒在前，激發(fā)了官兵精武強(qiáng)能的熱情動力，營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，帶動官兵共同進(jìn)步、共同提高。（楊茂生、劉煜、肖雨軒）