近日，中部戰(zhàn)區(qū)陸軍某部組織一場實戰(zhàn)化訓練前，前往鄭州聯(lián)勤保障中心某部領取一批戰(zhàn)備物資。十幾個品類、數(shù)百種型號，兩名保管員不到3小時就完成了物資發(fā)放任務。

“以往遇到類似情況，得跑好幾個庫房，翻幾十個箱組，至少需要一天時間才能完成任務。”保管員程晉鋒告訴記者。

該部領導介紹，作為倉儲可視化信息改造試點單位，他們利用科技手段助推物資保障提質增效，取得可喜成果。

“戰(zhàn)儲物資可視化管理系統(tǒng)高效便捷，被官兵親切地稱為‘電子保管員’。”程晉鋒介紹，有的器材品類多、規(guī)格雜、體積小，過去要從海量物資中查找出來，需要多名保管員密切協(xié)作才能完成，不僅保障效率低，還容易影響任務進度；如今，有了“電子保管員”，存儲物資打碼貼簽納入數(shù)據(jù)庫，只需輸入關鍵詞，品類、型號、數(shù)量、位置等信息便一目了然。

入伍19年的程晉鋒，是官兵公認的業(yè)務尖子。然而，在該管理系統(tǒng)建立之前的一次器材批量收發(fā)任務中，他卻感覺自己“腦子不夠用了”——“有些器材品類少則幾百件，多則上千件，確實記不住。”

那次任務期間，程晉鋒白天與戰(zhàn)友一起搬物資、調庫容，晚上翻賬本、核庫存，忙得團團轉。為查找?guī)资�種型號的螺絲釘、密封圈和輸油管，他和戰(zhàn)友在幾個庫房間來回奔波，翻找百余個箱組才把物資找全。

變化，緣于一場信息化改造。

2021年，該部被上級確定為首家倉儲可視化信息改造試點單位。作為業(yè)務骨干，程晉鋒參加了方案論證、系統(tǒng)調試等建設任務。不到一年時間，一套戰(zhàn)儲物資可視化管理系統(tǒng)上線運行。

“精確查找，只是這套系統(tǒng)最基礎的功能。它最大的特點是智能調整庫房容量結構、優(yōu)化庫容，實現(xiàn)科學使用、規(guī)范管理。”程晉鋒帶著記者走進工程器材庫房，放眼望去，各類裝備器材讓人眼花繚亂。

打開系統(tǒng)、輸入密碼……記者從電腦屏幕上看到，從數(shù)噸重的鏟斗到指甲蓋大小的密封圈，均實現(xiàn)了基數(shù)存儲、分類入儲。每種品類物資所在的區(qū)、垛、箱清晰明了，廠家、數(shù)量、型號等信息一應俱全。

走近某型裝備的一個基數(shù)箱組，記者發(fā)現(xiàn)，箱體標簽上注明了這臺裝備的上百種配件，螺母、密封圈等小件器材按照機型和基數(shù)打包存放。

“基數(shù)包裝不僅省時省力，而且高效快捷。”程晉鋒告訴記者，近年來，部隊演訓任務越來越多，物資收發(fā)任務越來越重，有的庫房庫存告急，有的庫房卻長期飽和，還有的庫房出現(xiàn)幾十件同型號物資分頭存放在不同地方的情況。粗放式的物資管理模式，不僅導致庫房利用不充分，還容易出現(xiàn)完成一項物資收發(fā)任務需要跑幾個庫房的現(xiàn)象。

保障力就是戰(zhàn)斗力。物資存放位置和順序，往小了說影響出入庫效率，往大了說關系到保障力、影響到戰(zhàn)場打贏。為此，戰(zhàn)儲物資可視化管理系統(tǒng)上線后，他們根據(jù)庫存情況，定期進行庫房容量結構調整和庫容優(yōu)化，將原本散存在不同庫房的同型號物資器材集中存儲，大幅提高了庫房利用率。同時，他們還結合物資器材的體積、重量、收發(fā)量等情況，靈活調整碼放順序，確保部隊需要時快速發(fā)出、精準配送。

“信息化管理，既擴大了庫容量，又提高了收發(fā)作業(yè)和管理效率。”程晉鋒告訴記者，以往，6名保管員完成一次盤庫至少需要一個半月。如今，借助信息系統(tǒng)，同樣的工作量只需兩名保管員，3至5天即可完成。

“打仗，某種意義上就是打保障。”程晉鋒介紹，這套戰(zhàn)儲物資可視化管理系統(tǒng)戰(zhàn)時可接入指揮網(wǎng)，實時更新戰(zhàn)備物資數(shù)據(jù)，有效輔助指揮員戰(zhàn)場決策。

“過去提報戰(zhàn)備物資數(shù)據(jù)，需要挨個打電話問；現(xiàn)在只需輕點鼠標，各種數(shù)據(jù)便可直觀呈現(xiàn)。”前不久，該部參加上級組織的一場聯(lián)合保障訓練，現(xiàn)場指揮員快速登錄系統(tǒng)，短短幾分鐘，所需戰(zhàn)備物資的相關數(shù)據(jù)就顯示在屏幕上。指揮所據(jù)此綜合研判后，快速下達保障指令。

該部領導介紹，他們依托科技手段探索建立智能化、無人化、精準化物資保障模式，體系推進倉儲物資管理可視化、數(shù)據(jù)化，推動物資保障能力邁上新臺階。（孫興維 劉會賓）