“多虧了連隊幫助，讓我這么短時間就適應(yīng)了新崗位。”前幾天，第77集團(tuán)軍某旅某連下士白永奎在實彈射擊中打出了滿分成績。

白永奎原本是一名狙擊手，因工作需要，轉(zhuǎn)崗為榴彈發(fā)射手。面對新專業(yè)、新裝備，他起初感到底氣不足，但借助連隊為他量身定制的轉(zhuǎn)崗軍士成長計劃，他在專業(yè)能力上有了較快提升，第二年還當(dāng)上了副班長。

“這幾年，由于崗位、編制調(diào)整，不少軍士面臨轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)型。努力為他們成長成才創(chuàng)造條件，才能不斷為戰(zhàn)斗力建設(shè)注入新活力。”該連朱連長介紹，為幫助白永奎這樣的轉(zhuǎn)崗軍士成長，連隊專門為他們設(shè)計成長計劃，包括搜集相關(guān)專業(yè)資料、聯(lián)系旅技術(shù)骨干進(jìn)行“一對一”幫帶等，還會結(jié)合軍士發(fā)展意愿，在計劃中列入學(xué)歷升級、職業(yè)技能鑒定、參加比武競賽等內(nèi)容。

該旅人力資源科郭干事對該連的做法表示認(rèn)可：“這樣做是貫徹全旅人才建設(shè)規(guī)劃的一項務(wù)實舉措，能夠較好把人才選好、留住。”他說，此前就有一名綜合素質(zhì)全面的軍士，因執(zhí)行任務(wù)錯過了院校升級培訓(xùn)。面臨高級軍士選拔考核時，因缺少相應(yīng)職業(yè)技能鑒定，只得選擇延期服役。

育才留才必須主動作為。“一名軍士人才在技術(shù)成熟、年富力強(qiáng)時無法更進(jìn)一步，是我們在人才建設(shè)上的損失。”一次人才建設(shè)形勢分析會上，該旅領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研列出不少相關(guān)問題，大家結(jié)合《軍士暫行條例》《軍士職業(yè)發(fā)展管理暫行規(guī)定》等制度法規(guī)，研究制訂出《軍士成長指導(dǎo)手冊》，對每個崗位的人員屬性、專業(yè)領(lǐng)域、任職經(jīng)歷、職業(yè)資格、來源渠道和發(fā)展去向等，逐一作出具體規(guī)范。

郭干事告訴筆者，這樣一來，軍士轉(zhuǎn)崗有了“個性路徑”的計劃，就能更加堅實地走好軍旅每一步。筆者翻看手冊，每個軍士崗位的任職時長、培訓(xùn)時間、應(yīng)參加何種升級培訓(xùn)等都一目了然。

“這是我取得的資格證書。”前不久，某連下士彭望東與戰(zhàn)友分享了自己的喜悅。去年晉升下士后，彭望東向連隊提出轉(zhuǎn)崗為衛(wèi)生員的想法。在單位的支持和安排下，他通過了全旅衛(wèi)生員集訓(xùn)考核，并獲得資格認(rèn)證。如今，彭望東已經(jīng)順利轉(zhuǎn)崗為連隊衛(wèi)生員。

培養(yǎng)實踐中，該旅還安排高級軍士參加崗位帶教；定期對軍士人才隊伍進(jìn)行摸底，建立旅“軍士后備人才庫”；遴選優(yōu)秀軍士赴院校、廠家學(xué)習(xí)，幫助他們提升專業(yè)技能，豐富任職培訓(xùn)經(jīng)歷。

上半年，中士周琪玲調(diào)整到數(shù)據(jù)鏈專業(yè)后，為幫助她快速適應(yīng)新專業(yè)，連隊安排三級軍士長袁文浩對周琪玲進(jìn)行“一對一”幫帶。3個月后，周琪玲熟練掌握了專業(yè)技能，還在上級組織的專業(yè)比武中取得第二名的好成績。

“軍士人才是強(qiáng)軍興軍的基層骨干力量。”郭干事說，如今，各級對軍士的幫扶引導(dǎo)越來越精準(zhǔn)，軍士留隊成長成才的意愿也越來越強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的熱情更足了。（徐聰 張明志楊）