初秋時節(jié)，第72集團軍某旅指揮控制專修室內(nèi)，指揮自動化技師、三級軍士長張猛水，正借助一體化指揮平臺開展專攻精練。

“從一名普通士兵成長為專業(yè)骨干，我的進步離不開旅里量身定制的培養(yǎng)規(guī)劃。”談起自己的成長經(jīng)歷，張猛水感慨地說。

“當(dāng)前部隊改革轉(zhuǎn)型深入推進，戰(zhàn)斗力建設(shè)步伐加快，對軍士人才特別是高級軍士人才需求更加迫切，人才培養(yǎng)模式必須因時因勢而變。”該旅領(lǐng)導(dǎo)介紹，他們探索實行高級軍士預(yù)置培養(yǎng)機制，結(jié)合實踐總結(jié)編印《軍士人才精準培養(yǎng)指導(dǎo)手冊》，由機關(guān)人力資源部門和營連攜手成立軍士培養(yǎng)規(guī)劃小組，選拔能力素質(zhì)突出、基層履歷豐富、長期服役意愿強烈的中級軍士，作為旅隊高級軍士“后備對象”。同時，他們對照相關(guān)法規(guī)制度，逐人逐項分析高級軍士選晉所需資格條件，在人崗相適的基礎(chǔ)上，為“后備對象”量身定制培養(yǎng)規(guī)劃，明確階段性進階目標(biāo)，督促其及時提升學(xué)歷、豐富任職經(jīng)歷、通過相關(guān)資格認證，將發(fā)展路徑規(guī)劃落到實處。

張猛水就是該旅高級軍士預(yù)置培養(yǎng)機制的受益者之一。他曾在集團軍組織的專業(yè)技能比武中獲得第一名，還參與了旅隊信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃、新型信息系統(tǒng)研發(fā)攻關(guān)，被旅隊確定為高級軍士“后備對象”。然而，軍士培養(yǎng)規(guī)劃小組為他制訂培養(yǎng)規(guī)劃時發(fā)現(xiàn)，張猛水缺少晉升高級軍士必備的技師職業(yè)技能鑒定證書和相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷。

經(jīng)過該旅機關(guān)協(xié)調(diào)，張猛水進入旅隊“工程技術(shù)人才孵化中心”，通過專家?guī)Ы獭⒓��?xùn)研學(xué)、輪訓(xùn)提升，進一步強化專業(yè)技能，最終順利通過技師職業(yè)技能鑒定。此后，在旅機關(guān)積極幫助下，張猛水參加相關(guān)培訓(xùn)并通過系列考核，如愿獲得了晉升高級軍士的“入場券”。

“機關(guān)部門根據(jù)政策制度精神，指導(dǎo)基層對骨干人才進行‘定向培養(yǎng)’，并積極幫助解決官兵成長成才過程中遇到的問題，進一步激發(fā)了大家的主動性積極性。僅去年，旅隊就有7名一級上士晉升為三級軍士長。”張猛水高興地告訴記者，這是旅隊近年來晉升高級軍士人數(shù)最多的一次。

“按照旅里制訂的培養(yǎng)規(guī)劃，我得以調(diào)整崗位、補齊培訓(xùn)經(jīng)歷，獲得了更廣闊的職業(yè)發(fā)展前景。”談及晉升高級軍士的前前后后，三級軍士長郝遠波頗為感慨。在防空營某連雷達班表現(xiàn)出色的他，希望在部隊長期發(fā)展，眼看著服役年限將滿，自己所在連隊卻沒有高級軍士編制，為此他心里非常焦慮。

針對郝遠波的情況，該旅在征求本人意見后，統(tǒng)籌考慮旅隊軍士人才隊伍實際和相關(guān)專業(yè)崗位需求，將他調(diào)至急需專業(yè)骨干又有空缺高級軍士編制的連隊擔(dān)任班長，還送他到院校參加軍士晉升培訓(xùn)。學(xué)成歸來，郝遠波充分發(fā)揮優(yōu)長，先后兩次參加某新型裝備試驗任務(wù)，帶領(lǐng)班組成員榮獲上級組織的防空專業(yè)班組考核第一名。順利晉升三級軍士長后，他不僅在連隊建設(shè)中充分發(fā)揮骨干作用，還積極幫帶戰(zhàn)友，成為官兵點贊的“兵教頭”。

“在高級軍士選晉中，新的政策制度對學(xué)歷、崗位編制、專業(yè)技能水平、從事本專業(yè)時間等條件作出明確要求。只有切實吃透相關(guān)政策、做好長遠規(guī)劃，才能更好地保留人才、用好人才，為部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)提供堅強人才支撐。”該旅人力資源科干部告訴記者，過去，有的基層單位為軍士定崗定編時，習(xí)慣于哪個崗位空缺便調(diào)整人員“頂崗”，以至于有的軍士所學(xué)專業(yè)與所在崗位不匹配，即使后來重新調(diào)整崗位，也可能因未達到崗位任職年限而錯失晉升機會。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)這些問題后，該旅軍士培養(yǎng)規(guī)劃小組定期組織政策法規(guī)宣講會，讓軍士對晉升所需條件了解更加透徹；利用機關(guān)基層雙向講評會等時機，督導(dǎo)各營連從長期培養(yǎng)人才角度出發(fā)，及時調(diào)整軍士培養(yǎng)規(guī)劃，確保人崗相適。此外，他們還從全旅范圍內(nèi)調(diào)配軍士骨干，在不影響工作任務(wù)的前提下，讓基層營連放心送出“好苗子”。

去年，該旅完成整建制駐訓(xùn)任務(wù)返營后，剛好趕上戰(zhàn)備整治、年度綜合考評等大項任務(wù)。其間，上級組織炮兵專業(yè)高級軍士集中培訓(xùn)和選拔考評。針對炮兵營任務(wù)重、人手緊的實際，旅里從教導(dǎo)隊和其他合成營遴選部分骨干到該營代職，解決了骨干短缺問題。炮兵營得以派出一批具有發(fā)展?jié)摿Φ母呒壾娛繀⒓优嘤?xùn)選拔。

“給人才成長搭橋鋪路，就是為部隊長遠建設(shè)打基礎(chǔ)，為戰(zhàn)斗力生成添動力。”該旅一名領(lǐng)導(dǎo)說，隨著成才路徑不斷優(yōu)化，越來越多優(yōu)秀軍士人才得以保留，在部隊建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

炮兵營三級軍士長蔣正韌最近忙著進行某新型指揮平臺的攻關(guān)研究。記者了解到，在其晉升后，軍士培養(yǎng)規(guī)劃小組立即結(jié)合他的專業(yè)特長和單位骨干人才建設(shè)需求，優(yōu)化更新了他的培養(yǎng)規(guī)劃。下一步，他不僅將擔(dān)任所在專業(yè)的“首席教練員”，還會被納入“營連智庫”，參加審定組訓(xùn)方案、糾正訓(xùn)風(fēng)考風(fēng)等多項工作。

新晉升的三級軍士長、網(wǎng)絡(luò)技師黃輝煌，在數(shù)據(jù)庫建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全等方面經(jīng)驗豐富。該旅機關(guān)了解到這一情況后，指定其參與營區(qū)網(wǎng)絡(luò)擴容、雙網(wǎng)辦公、作戰(zhàn)值班室建設(shè)等多項任務(wù)。通過任務(wù)錘煉，黃輝煌的技術(shù)水平進一步得到提高，在近期的一次聯(lián)合訓(xùn)練中，他區(qū)分不同地域制訂網(wǎng)絡(luò)通聯(lián)模式，為完成訓(xùn)練任務(wù)提供了重要信息保障。

精準規(guī)劃培養(yǎng)，打破成長壁壘。記者了解到，前不久該旅組織了階段性軍事訓(xùn)練考核，并確定了新一批高級軍士“后備對象”，新一輪“定向培養(yǎng)”工作正有序展開。（范子恩 陳凱）