從國(guó)外電商的發(fā)展現(xiàn)狀看，差別化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是企業(yè)的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，比如自營(yíng)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品及增值服務(wù)成為國(guó)外電商的重要利潤(rùn)來(lái)源。ＲＢＣ資本調(diào)研顯示，亞馬遜某閱讀器產(chǎn)品的累計(jì)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)超過１００美元／件，利潤(rùn)率在２０％以上。
朱春陽(yáng)認(rèn)為，電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)仍然應(yīng)當(dāng)回歸依靠研發(fā)提高創(chuàng)新力，不斷推出更符合網(wǎng)購(gòu)需求的用戶體驗(yàn)，同時(shí)，完善物流、配送等輔助體系，提高銷售服務(wù)的含金量等。
電商平臺(tái)價(jià)格戰(zhàn)提高了行業(yè)進(jìn)入門檻，而一些在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)的電商也給后來(lái)者敲響了警鐘，電商行業(yè)投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，沒有比較優(yōu)勢(shì)，難以在行業(yè)中立足。
專家認(rèn)為，新進(jìn)入電商市場(chǎng)的企業(yè)可通過合作共建Ｂ２Ｃ交易平臺(tái)，減少獨(dú)立建站、物流擴(kuò)張的開支。對(duì)于已成形的綜合電商，更要注重對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、區(qū)域供應(yīng)鏈的整合，避免“貪大求全”。（新華網(wǎng)）