原標題:三個新領(lǐng)軍者的求新之道
新華網(wǎng)大連9月10日電 不創(chuàng)新就要落后,創(chuàng)新慢了也要落后。
正在大連舉行的2015年夏季達沃斯年會上,求新、求變、求進,成為“創(chuàng)新領(lǐng)軍者”關(guān)注的熱點話題。
新華社記者專題采訪了三位來自不同行業(yè)的新領(lǐng)軍人:滴滴快的創(chuàng)始人CEO程維、東軟集團董事長劉積仁、天合光能董事長兼首席執(zhí)行官高紀凡,聽聽這些業(yè)界大咖們怎么說。
滴滴快的創(chuàng)始人CEO程維:“我們的目標是,在任何地方,3分鐘內(nèi)都可以叫到一輛車”
出租車滿城溜活兒,打的者“路邊揚召”,海量的車在路上空駛,多少人苦于堵途漫漫!
一種全新的租車服務(wù),開始讓方便點指即來:打開手機地圖,附近的租車資源一目了然,一聲呼叫,即可獲得高效率的服務(wù)。
前來大連參加夏季達沃斯年會的滴滴快的創(chuàng)始人CEO程維認為,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),大幅提高交通調(diào)配能力和運行效率,可以為緩解城市擁堵和方便出行助一臂之力。
“我們的目標是,在任何地方,3分鐘內(nèi)都可以叫到一輛車。”程維說,要建立全球最大的一站式出行平臺。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維指引下,打車軟件從無到有,從小到大,開創(chuàng)新型移動互聯(lián)網(wǎng)出行模式,探索如何“破局堵途”。
滴滴第一個產(chǎn)品,是互聯(lián)網(wǎng)跟出行的結(jié)合,解決的是原來信息不對稱的問題。
“用戶不知道車在哪里,要等很久,車也不知道人在哪里,所以必須遛街,效率低、污染、擁堵。把信息對稱起來,有了更高效的工作平臺,滴滴打車、快的打車快速發(fā)展起來。”
經(jīng)過幾輪融資,滴滴快的很快獲得了巨大的打車軟件市場份額,在一系列營銷推廣的猛烈攻勢下,用戶數(shù)和司機猛增,日均單超過500萬單。
隨著城市化不斷加速,人口不斷加劇,出行難問題會越來越嚴重。什么是破局之道呢?“就是移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),是共享經(jīng)濟的模式。”程維認為。
今年2月14日情人節(jié),滴滴和快的宣布“結(jié)婚”。隨后業(yè)務(wù)拓展出順風車、代駕和巴士。
“車主在上下班時,別讓副駕駛和后排空著,能夠帶上一個人,就減少一份資源的浪費。”
“滴滴剛剛起航,員工平均年齡28歲,充滿創(chuàng)新的夢想。”程維說。
東軟集團董事長劉積仁:“最大的風險是不敢去冒風險,或者是沒有邏輯的冒險”
“對于大健康項目,我們已經(jīng)提前準備了五六年,研發(fā)砸下10多億元,這一新興產(chǎn)業(yè)將孕育巨大發(fā)展空間。”連續(xù)九次參加夏季達沃斯年會的新領(lǐng)軍者、60歲的東軟集團董事長劉積仁,談起最新一輪創(chuàng)業(yè),思維活躍,信心滿滿,目光中流露出少年般對未來的無限憧憬。
20多年前,東軟從3個人、3萬元、3臺286電腦起家,如今,已發(fā)展成為2萬多名員工、年銷售額70多億元的大型軟件集團、行業(yè)領(lǐng)軍者。
“IT業(yè)是一個競爭激烈、變化劇烈的行業(yè),每隔幾年就會面臨一次生死選擇。”劉積仁說。
這一路走來,東軟先后進入軟件外包、醫(yī)療設(shè)備、汽車電子、信息基礎(chǔ)設(shè)施、大健康、新能源等諸多領(lǐng)域。
東軟的求新之道是,必須根據(jù)市場需求的變化,超前做出戰(zhàn)略調(diào)整,等到新的市場成熟,企業(yè)就會迎接新的生命周期。
成立以來,東軟多次完成重大轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)初始,從軟硬件結(jié)合的系統(tǒng)集成商,向IT解決方案與服務(wù)商轉(zhuǎn)型;當金融危機襲來,東軟逆水行舟,開始加速國際化進程,在歐洲、中東成立子公司,完成數(shù)筆國際收購,實現(xiàn)國際化布局;當人力成本上漲,外包競爭加劇新挑戰(zhàn)出現(xiàn)后,東軟又加速推動商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,驅(qū)動持續(xù)成長。
不斷求新求變,如何應對風險?劉積仁認為,“最大的風險是不敢去冒風險,或者是沒有邏輯的冒險;如果看準了未來的方向,就要敢于投資。”
“醫(yī)療服務(wù)是剛性需求,除了醫(yī)院,沒有人提供,你買不到,我們正是看到了這種沒有得到滿足的需求而感到興奮。”劉積仁說。
東軟描繪的大健康藍圖越來越清晰:用信息化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),解決百姓看病難,已在全國30多個城市推進“健康城市”和“健康社區(qū)”等計劃,業(yè)務(wù)覆蓋6000多個城鄉(xiāng)社區(qū)、2000多萬人口。
天合光能董事長兼首席執(zhí)行官高紀凡:“企業(yè)只要還能喘氣,就要堅持創(chuàng)新”
“當全行業(yè)進入寒冬,我們在虧損中堅守,當全行業(yè)復蘇,我們在堅守中創(chuàng)變,一躍成為全球光伏行業(yè)‘大佬’。”天合光能董事長兼首席執(zhí)行官高紀凡告訴記者,短短5年來,天合光能已完成驚人一躍。
“2010年前后,全國各地大興光伏產(chǎn)業(yè),不少企業(yè)舉債建廠,大上產(chǎn)能,但產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和內(nèi)部管理都沒有同步提升,這種粗放型、投機型擴張,再好的產(chǎn)業(yè)也無法持續(xù)。”高紀凡隱隱感覺投機泡沫。
“不少地方政府紛紛登門,以土地優(yōu)惠、資金補貼吸引公司前往建廠時,我反而注重守住資金底線、實施穩(wěn)健布局。”高紀凡認為,正是這樣的堅守,讓天合光能在之后的行業(yè)危機中得以保全。
隨著2011年美國征收“雙反”關(guān)稅導致市場萎縮、價格戰(zhàn)加劇,國內(nèi)光伏業(yè)“哀鴻遍野”。此時的高紀凡卻認為機會來了,他頂住虧損壓力,提出“企業(yè)只要還能喘氣,就要堅持創(chuàng)新”誓言,開始逆勢創(chuàng)變。精簡機構(gòu)和人員,每年投入5到7億元,全力開展創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)儲備。
天合光能在科技部門支持下籌建了光伏科學與技術(shù)國家重點實驗室,主導或參與了數(shù)十項國家標準和國際標準的制定。
進入2013年下半年,海內(nèi)外光伏市場經(jīng)過產(chǎn)能調(diào)整,逐漸復蘇。“給點陽光就燦爛”,困境期練就的內(nèi)功讓天合光能率先扭虧為盈,并且供不應求。就在所有人以為公司要擴大產(chǎn)能時,高紀凡出乎意料地選擇了一條“輕資產(chǎn)擴張”之路。
一大批光伏企業(yè)因大規(guī)模擴張,技術(shù)和人才難以支撐,天合光能抓住這一機遇,通過控股、租賃、托管、代工等方式,輸出品牌、技術(shù)和管理,開展產(chǎn)能合作和行業(yè)整合,去年銷售量增長40%,成為全球光伏組件銷售冠軍。
困境練內(nèi)功,順境巧布局。已占據(jù)行業(yè)龍頭位置的天合光能正在謀求新一輪全球布局,進軍海外市場,向分布式電站的投資、建設(shè)、運營商轉(zhuǎn)型,搶占行業(yè)新高地。(記者石慶偉、王炳坤、羅捷、陳夢陽、呂冬)