原標題：三個新領(lǐng)軍者的求新之道
新華網(wǎng)大連９月１０日電 不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。
正在大連舉行的２０１５年夏季達沃斯年會上，求新、求變、求進，成為“創(chuàng)新領(lǐng)軍者”關(guān)注的熱點話題。
新華社記者專題采訪了三位來自不同行業(yè)的新領(lǐng)軍人：滴滴快的創(chuàng)始人ＣＥＯ程維、東軟集團董事長劉積仁、天合光能董事長兼首席執(zhí)行官高紀凡，聽聽這些業(yè)界大咖們怎么說。
滴滴快的創(chuàng)始人ＣＥＯ程維：“我們的目標是，在任何地方，３分鐘內(nèi)都可以叫到一輛車”
出租車滿城溜活兒，打的者“路邊揚召”，海量的車在路上空駛，多少人苦于堵途漫漫！
一種全新的租車服務(wù)，開始讓方便點指即來：打開手機地圖，附近的租車資源一目了然，一聲呼叫，即可獲得高效率的服務(wù)。
前來大連參加夏季達沃斯年會的滴滴快的創(chuàng)始人ＣＥＯ程維認為，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大幅提高交通調(diào)配能力和運行效率，可以為緩解城市擁堵和方便出行助一臂之力。
“我們的目標是，在任何地方，３分鐘內(nèi)都可以叫到一輛車。”程維說，要建立全球最大的一站式出行平臺。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維指引下，打車軟件從無到有，從小到大，開創(chuàng)新型移動互聯(lián)網(wǎng)出行模式，探索如何“破局堵途”。
滴滴第一個產(chǎn)品，是互聯(lián)網(wǎng)跟出行的結(jié)合，解決的是原來信息不對稱的問題。
“用戶不知道車在哪里，要等很久，車也不知道人在哪里，所以必須遛街，效率低、污染、擁堵。把信息對稱起來，有了更高效的工作平臺，滴滴打車、快的打車快速發(fā)展起來。”
經(jīng)過幾輪融資，滴滴快的很快獲得了巨大的打車軟件市場份額，在一系列營銷推廣的猛烈攻勢下，用戶數(shù)和司機猛增，日均單超過５００萬單。
隨著城市化不斷加速，人口不斷加劇，出行難問題會越來越嚴重。什么是破局之道呢？“就是移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，是共享經(jīng)濟的模式。”程維認為。
今年２月１４日情人節(jié)，滴滴和快的宣布“結(jié)婚”。隨后業(yè)務(wù)拓展出順風車、代駕和巴士。
“車主在上下班時，別讓副駕駛和后排空著，能夠帶上一個人，就減少一份資源的浪費。”
“滴滴剛剛起航，員工平均年齡２８歲，充滿創(chuàng)新的夢想。”程維說。
東軟集團董事長劉積仁：“最大的風險是不敢去冒風險，或者是沒有邏輯的冒險”
“對于大健康項目，我們已經(jīng)提前準備了五六年，研發(fā)砸下１０多億元，這一新興產(chǎn)業(yè)將孕育巨大發(fā)展空間。”連續(xù)九次參加夏季達沃斯年會的新領(lǐng)軍者、６０歲的東軟集團董事長劉積仁，談起最新一輪創(chuàng)業(yè)，思維活躍，信心滿滿，目光中流露出少年般對未來的無限憧憬。
２０多年前，東軟從３個人、３萬元、３臺２８６電腦起家，如今，已發(fā)展成為２萬多名員工、年銷售額７０多億元的大型軟件集團、行業(yè)領(lǐng)軍者。
“ＩＴ業(yè)是一個競爭激烈、變化劇烈的行業(yè)，每隔幾年就會面臨一次生死選擇。”劉積仁說。
這一路走來，東軟先后進入軟件外包、醫(yī)療設(shè)備、汽車電子、信息基礎(chǔ)設(shè)施、大健康、新能源等諸多領(lǐng)域。
東軟的求新之道是，必須根據(jù)市場需求的變化，超前做出戰(zhàn)略調(diào)整，等到新的市場成熟，企業(yè)就會迎接新的生命周期。
成立以來，東軟多次完成重大轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)初始，從軟硬件結(jié)合的系統(tǒng)集成商，向ＩＴ解決方案與服務(wù)商轉(zhuǎn)型；當金融危機襲來，東軟逆水行舟，開始加速國際化進程，在歐洲、中東成立子公司，完成數(shù)筆國際收購，實現(xiàn)國際化布局；當人力成本上漲，外包競爭加劇新挑戰(zhàn)出現(xiàn)后，東軟又加速推動商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，驅(qū)動持續(xù)成長。
不斷求新求變，如何應對風險？劉積仁認為，“最大的風險是不敢去冒風險，或者是沒有邏輯的冒險；如果看準了未來的方向，就要敢于投資。”
“醫(yī)療服務(wù)是剛性需求，除了醫(yī)院，沒有人提供，你買不到，我們正是看到了這種沒有得到滿足的需求而感到興奮。”劉積仁說。
東軟描繪的大健康藍圖越來越清晰：用信息化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，解決百姓看病難，已在全國３０多個城市推進“健康城市”和“健康社區(qū)”等計劃，業(yè)務(wù)覆蓋６０００多個城鄉(xiāng)社區(qū)、２０００多萬人口。
天合光能董事長兼首席執(zhí)行官高紀凡：“企業(yè)只要還能喘氣，就要堅持創(chuàng)新”
“當全行業(yè)進入寒冬，我們在虧損中堅守，當全行業(yè)復蘇，我們在堅守中創(chuàng)變，一躍成為全球光伏行業(yè)‘大佬’。”天合光能董事長兼首席執(zhí)行官高紀凡告訴記者，短短５年來，天合光能已完成驚人一躍。
“２０１０年前后，全國各地大興光伏產(chǎn)業(yè)，不少企業(yè)舉債建廠，大上產(chǎn)能，但產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和內(nèi)部管理都沒有同步提升，這種粗放型、投機型擴張，再好的產(chǎn)業(yè)也無法持續(xù)。”高紀凡隱隱感覺投機泡沫。
“不少地方政府紛紛登門，以土地優(yōu)惠、資金補貼吸引公司前往建廠時，我反而注重守住資金底線、實施穩(wěn)健布局。”高紀凡認為，正是這樣的堅守，讓天合光能在之后的行業(yè)危機中得以保全。
隨著２０１１年美國征收“雙反”關(guān)稅導致市場萎縮、價格戰(zhàn)加劇，國內(nèi)光伏業(yè)“哀鴻遍野”。此時的高紀凡卻認為機會來了，他頂住虧損壓力，提出“企業(yè)只要還能喘氣，就要堅持創(chuàng)新”誓言，開始逆勢創(chuàng)變。精簡機構(gòu)和人員，每年投入５到７億元，全力開展創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)儲備。
天合光能在科技部門支持下籌建了光伏科學與技術(shù)國家重點實驗室，主導或參與了數(shù)十項國家標準和國際標準的制定。
進入２０１３年下半年，海內(nèi)外光伏市場經(jīng)過產(chǎn)能調(diào)整，逐漸復蘇。“給點陽光就燦爛”，困境期練就的內(nèi)功讓天合光能率先扭虧為盈，并且供不應求。就在所有人以為公司要擴大產(chǎn)能時，高紀凡出乎意料地選擇了一條“輕資產(chǎn)擴張”之路。
一大批光伏企業(yè)因大規(guī)模擴張，技術(shù)和人才難以支撐，天合光能抓住這一機遇，通過控股、租賃、托管、代工等方式，輸出品牌、技術(shù)和管理，開展產(chǎn)能合作和行業(yè)整合，去年銷售量增長４０％，成為全球光伏組件銷售冠軍。
困境練內(nèi)功，順境巧布局。已占據(jù)行業(yè)龍頭位置的天合光能正在謀求新一輪全球布局，進軍海外市場，向分布式電站的投資、建設(shè)、運營商轉(zhuǎn)型，搶占行業(yè)新高地。（記者石慶偉、王炳坤、羅捷、陳夢陽、呂冬）